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ERP管理系统实施应用 |
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电商ERP存在的意义庞大的电商ERP“市场蛋糕”，显然让一些ERP公司“铤而走险”，无视了电商ERP整合资源的冗杂性，例如售后效劳的及时性，库存信息能否精确，效劳器大流量的负荷承载才能。依据不少中小卖家的实践反应，一些电商ERP公司售前“勇于承诺，”，技术人员“勇于捡漏”，售后“乐于抱歉”，看似周到的效劳，却无形拖了电商开展的后腿。“想管好买卖，真不容易”这是一位频频收到“周到效劳”的电商自嘲。“上聚划算或国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP选型的技巧随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加，越来越多的企业计划或正在实施电商ERP。电商ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。第一、学习制造业行业术语电商ERP软件包可支持不同类型制造业的运营。第二、企业需明确软件能做什么，而不是如何做电商ERP在这个阶段我们要做的是选择最好的软件工具，而不是去实施它。过多的关注于如何去实施，只会限制软件包国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP与CRM管理理念的区别ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别： CRM更偏重于外向型的问题，关注点是市场、客户和服务，它以提高客户满意度，抓住客户购买机会从而为企业赚钱为目的，主要体现在对企业国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP应具有的特性1、适用性企业上ERP充分地考虑了企业内部管理的实际情况，并对公司经营模式的有完整把握和充分熟悉，开发出来的软件在适用性还是比较好，但基本上是公司业务流程的电脑化。或者说将公司过去企业管理中的人工指令或是“纸张”管理变成了电脑操作。商品化ERP软件充分参考了各个行业的标准流程和先进的管理方式，再根据企业的特点做二次修改，不仅能够充分适用企业的各种要求，而且能够大大提高公司的管理水平。国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP下的动态成本管理一、ERP环境下静态目标成本向动态目标成本过渡的必要性 (一) 生存环境变化发展的需要经济的发展使企业生存环境发生了重要变化：一方面，市场需求由大众化向个性化转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。它导致了企业的产品改型和生产转型的频繁发生;另一方面，企业不仅要在产品设计上迎合顾客的需求，而且在产品售价上也要满足顾客的要求，它导致了以顾客为导向的成本管理模式的产生。在这国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP真正的技术瓶颈面向生产制造业的，经典的ERP软件应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划'，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单，部分企业是从市场国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目实施的风险控制第一，ERP软件产品风险。目前，我国市场上的ERP系统可分为由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统两大类。国内的ERP软件一般都是从财务软件扩展而来，与国外ERP软件产品差距较大。国外的ERP软件对企业需求的满足程度、系统的集成性、软件的成熟性和稳定性上表现较突出，但对企业内部管理基础和数据基础要求高，实施难度大。另外，国内企业的管理机制和人员素质与国外企业也有较大差别，很多企业从国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何让ERP升级变得更加顺利一是最好选择企业的经济业务比较空的时候。不少的企业生产经营都会有一些周期性的变化。如对于一些外贸五金工具企业来说，往往7-11月份是其生产销售的旺季。那么此时最好不要将系统升级的时间安排在这个时候。因为系统升级本身就是一件麻烦的时候，不能够再给企业忙中添乱。而且当用户一忙的时候，就必然会放松对数据的核对工作。此时如果万一用户的操作有什么不熟练的地方，出现差错用户也难以发现。所以最好国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP与全面预算管理融合（一）ERP与全面预算管理融合的理论基础 首先，企业的主要目标是盈利。为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等。这些企业的总目标。通过预算被分解成各级部门的具体目标，体现在ERP上就是一种“事先计划”。其次，计划一经确定，就进入了实施阶段。管理工作的重心转入控制，即设法使经济活动按计划进行。ERP能在事中实时监控整个过程。控国有企业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的设计目标企业的经营过程是为了实现企业某个经营目标的一个过程。根据不同的情况，企业的经营过程可以分为销售、采购、库存、生产、结算、产品发运等。这些经营过程在部分或者全部组织机构和人员的参与下，利用企业资源(包括所需的物料、货品、仓库、资金、客户、供应商、单据、信息、数据、设备、软件等)，按照预先确定的规则，在参与者和组织机构之间进行文档、信息、任务的传递、处理、审核、统计，从而实现预定的国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 怎么才能够做好中小型企业ERP系统的选型对于中小型企业来说，怎么才能够做好中小型企业ERP系统管理软件的选型呢?在选型过程中需要考虑哪些因素呢? 第一，要考虑企业自身情况。ERP系统的使用者是企业，因此企业自身情况是ERP系统管理软件选型的基础。企业在ERP系统选型的过程中必须从以下几个角度来进行权衡考虑：首先，界定企业规模;第二，明确行业属性;第三，判定企业信息化程度;第四，确定管理瓶颈。 第二，要考虑成本和预国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施风险对策1.管理班子要取得共识练好内功，做好管理的基础工作，是ERP系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP系统是一个技术项目，不如说是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP系统软件实施过程中的特殊国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何让ERP系统实施成功率变大人机并行时间不宜过长。并行时间越短，ERP系统项目的成功率就越大。有几个方面原因： 1、并行时期，工作量是很大的，时间长了，业务人员都干疲了，甚至会对ERP系统产生反感情； 2、并行时期业务部门一般都是先做旧系统的，再做ERP系统，这时他们并没习惯看ERP系统的数据，而仍是以旧系统数据为准国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统成功实施的正确方法随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP系统的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施顾问需要做的事情需求变更为什么总是做不完? 在ERP系统实施过程中，实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP系统项目与生俱来的特性，也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的，如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险，而且越往后的变更产生国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的需求变更需求变更：迁就or拒绝? 从ERP系统项目立项开始，需求就是ERP系统实施顾问的心头之痛。随着对ERP系统的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP系统项目失败。 需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统如何获得最佳投资效率投资预算拮据，如何才能最佳投资效率？ 对于进行ERP系统投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑： 一、系统的快速实施、易操作国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的个性需求和标准如何平衡由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来国有企业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施失败的原因一、对管理理念转变认识不足实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，届时企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变析变革。ERP系统所带来的不仅仅是一套国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施的风险及预防措施一、ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：1、缺乏规划或规划不合理；2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3、实施过程控制不严格，阶段成果未达国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅谈ERP实施的管理办法ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业的方方面面，又要涉及现场生产的全过程，所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中，技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统帮助企业脱离困境一、ERP系统的实施价值 ERP系统的实施带来的价值，可分为可量化效益和不可量化效益。 在提高企业的运行效率中，可量化效益有所体现。ERP系统提供的综合性的信息，在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享，有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。准备阶段，合理规划生产计划国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP系统在企业管理中的意义与运用一、ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面： (一)体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 跨境电商ERP系统选型指南跨境电商的从业者大多为年轻创业者，讲求务实直接，体现在ERP的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块，从具体功能模块来说说选择ERP时需要留意以下几个方面： 一、订单管理——多平台、多账号管理，智能规则归类分配，发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营，ERP在订单管理方面要求对多平国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施失败之技术原因无论是国内的品牌ERP，还是国外的品牌ERP，都存在很多技术上的问题，累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变，失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。根据比较分析，在技术方面有以下几个方面的问题：1、设计的技术陈旧，所有的应用都是通过代码来设计完成的，这种过分专门的设计，而且，改变的灵活性很低的设计技术是一个根本问题。导致的结果是客户的个性需求得不到满国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP软件供应商的选择现下市场上存在着相当数量的ERP软件公司，这些ERP软件公司还存在着不同类型，如ERP软件厂商、ERP软件代理商、ERP软件服务商等等，还存在着不同品牌的软件商，可见选择一家值得信赖的供应商是一件多么困难的事情。虽然困难，但也可以通过一些标准来进行衡量和比较，先来逐一的分析一下ERP软件供应商的类型： ERP软件服务商：作为软件服务商，他的技术团队一定是成熟的，无论是实施、培训还是售后服务都有先国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 CRM的好搭档：与ERP、SCM的集成随着CRM理论的逐渐成熟及在商业中的应用日渐广泛，关于CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)集成问题的相关研究也引起人们的关注。CRM注重改进企业和客户关系，ERP注重企业的内部作业流程，SCM注重企业间协调和上下游的供应链关系，三者的结合将更有利于提高企业的核心竞争力。 1.CRM与ERP的集成问题。在CRM诞生之前，很多北美大中型企业已实施了ERP，而且正是在独立依靠ERP已无法取得独特竞争优势的大背国有企业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的品牌选择建议选择国产商品化软件 目前，有关ERP系统的各种说法、作法很多。纵观市场，对于ERP系统的选择，企业可选择三种方式。一是选择国外品牌的软件；二是选择国内品牌的软件；三是自己开发或委托开发软件；国外软件是根据国外的国情、高度的工业化和发达的市场经济条件开发的，很难适应我国企业。国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统选型注意点的分析目前，我国97%以上的企业是中小型企业，对国民经济的贡献值在40%以上，构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要，中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切，应用ERP系统来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型，国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何识别企业使用ERP系统的缺陷如果你的当今财务会计和ERP系统早已不能满足你的业务流程要求，一旦你观念来到这一客观事实，这时候你能会觉得一个全新升级的包是唯一的解决方法。但也是有可能是一个简易的升级包或改善就可以考虑的。假如你没法明确你的当今财务会计和ERP系统是不是早已不能满足你的业务流程要求得话，那麼下边的四点能帮你确国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的核心问题是获取价值ERP系统的持续改善是一个长期性的全过程，必须持续的开展剖析、调整 。对于控制模块的运用最先要做二项工作中：一方面要使早已发布的控制模块可以更稳定的运作，扩张公司经济效益；另一方面是对系统现有但并未运用的作用开展深层的运用。由于ERP系统是一个十分巨大的系统，发布一部分实际上仅仅基本要素的基础运国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的财务监控职能(一)一体化管理的特性在传统式的公司管理中，购置、生产制造、市场销售、会计、人力资源管理等好多个重要的公司个人行为相对性单独，都有各的管理方法与系统，彼此之间的信息内容用人力的方法开展传送，这就导致了信息内容的反复解决，乃至人为因素导致信息内容的不一致性，减少了高效率，消耗了資源。而ERP系统国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统怎样与IT部门的工作对接1、有的企业在ERP系统执行进行后交到IT单位维护保养，可是IT单位并不了解如何把企业管理总体目标列入系统中。比如，企业制订了新的市场销售和生产制造总体目标后，应当对ERP系统的原材料方案主要参数开展相对的调节。但IT单位却不清楚应当把系统的主要参数改成是多少。伴随着時间的变化，在ERP系统发布后，公司国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的实施误区因此较为实际的是依据公司所属的制造行业，多做些调查，看一下经营规模相仿的同行业们都应用哪样ERP系统，应用的实际效果怎样。但是在调查中必须掌握一个普遍存在，不论是ERP系统服务提供商、顾客公司老总、還是项目经理，没人会对ERP系统新项目作出过多负面信息意见反馈，打肿脸还要充大胖子，打下牙还要咽到肚国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的CRM功能是否完善跨境电商日常很大部分工作是处理售前卖家咨询以及售后的“客户关怀”，ERP系统中具备CRM模块十分必要。相关的CRM内容卖家选择时需留意以下几方面： 1，基础的多平台、多账号站内信、留言沟通要完善——大多卖家都多平台、多账号操作，部分平台涉及关联问题，站内信不便于进行有效的集中管理，基于此种状况国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的物流管理物流管理——物流方式充足可选择性强，获取物流免单、跟踪号及时准确 前面提到，卖家通常会使用到多家货代、多种物流方式。因此，物流管理成为跨境电商ERP系统必需且十分重要的模块。物流管理方面，卖家一方面需要关注常规的物流方式以及使用比较广泛的货代是否接入，其次ERP系统与各家物流供应商的的数据交国有企业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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