因此较为实际的是依据公司所属的制造行业，多做些调查，看一下经营规模相仿的同行业们都应用哪样ERP系统，应用的实际效果怎样。但是在调查中必须掌握一个普遍存在，不论是ERP系统服务提供商、顾客公司老总、還是项目经理，没人会对ERP系统新项目作出过多负面信息意见反馈，打肿脸还要充大胖子，打下牙还要咽到肚里，就算是荒诞不经的不成功新项目，也没有人会认可。在这里一点上，她们全是一致的，缘故尽人皆知。仅有平时实际操作使用人，才会对你说实情！
除此之外，选ERP系统不可以只看其顾客群、实例、作用等层面，服务项目和执行工作能力也是非常关键的。中小型企业一般都欠缺了解硬件软件的优秀人才，更欠缺管理优秀人才，因此对实施顾问的依赖感更比较严重。就算ERP系统企业或其外包服务方的执行服务能力很强，都不代表着派往你企业的实施顾问具备一样的水准。因而，在签订合同以前，针对实施顾问要搞好深层次的掌握，最好是开展几场谈话，选择专业、爱岗敬业、阅历丰富的咨询顾问。理想化的咨询顾问还应当较为强悍，可以把控好局势，可以轻松地解决遭遇的企业内部摩擦阻力，不然执行全过程就需要痛楚了，乃至会造成 新项目的最后不成功。、
许多 公司的数据资料非常欠缺，原材料名字规格型号五花八门，专用名词不统一，BOM粗燥、不全乃至压根沒有。这种通常不被管理层高度重视，乃至实施顾问也注重得不够。
新项目咨询顾问只有帮公司理清架构，协助团队理清执行的技巧、次序，提出要求，不太可能喧宾夺主，帮你做细腻的內部准备工作。而这种工作中刚好是最重要的基本，刚好是必须消耗很多活力和時间的。工作中复杂并且不易见到成效，因而许多 企业此项工作中沒有搞好。可是以便追上说白了的方案发布时间，迫不得已不求甚解，匆匆忙忙发布。
結果是发布后还必须去填补健全很多的数据信息，其劳动量实际上要比前期的准备工作多好几倍。更比较严重的难题是，职工针对ERP系统叫苦不迭，丧失自信心和兴趣爱好，很多的实际操作在ERP系统中没法进行，只有随机应变着绕开ERP系统，长此以往产生习惯性，能根据ERP系统实际操作的还要避开，再去改正这类习惯性就越来越更为艰辛。
另一方面，有的公司直至发布以后，大部分人还不知道ERP系统是啥，究竟有什么作用，对有关的专有名词定义一问三不知，彻底是机械设备地实际操作罢了。基础培训的不够，也为下一步工作的进行留有大量的阻碍。
总而言之，两者之间以便形象工程轻率发布，比不上多花些時间牢固的基础，不然得不偿失！ |
