(一)ERP与全面预算管理融合的理论基础
首先,企业的主要目标是盈利。为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标,包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等。这些企业的总目标。通过预算被分解成各级部门的具体目标,体现在ERP上就是一种“事先计划”。其次,计划一经确定,就进入了实施阶段。管理工作的重心转入控制,即设法使经济活动按计划进行。ERP能在事中实时监控整个过程。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较,以及两者差异的确定和分析。并采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据,也是衡量其合理性的标准。当实际状态和预算有较大差异时,要查明原因并采取措施。通过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。从以上两个方面的分析,可见。财务活动是全面预算管理与ERP系统的交叉部分,二者的融合可以通过以该交叉部分——财务部门为核心向企业的其他部门扩散,从而形成在企业整体层面上的融合。以产生最大的整合效应。
(二)ERP与全面预算管理融合:产生整合效应
1.从价值流方面来看,ERP中融入全面预算信息。可以实现事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。在ERP中,可以将企业的研究开发、设计、采购、生产以及销售等职能看作一个价值链,产品通过整个过程的流动,体现出其附加价值。价值链被视为一个整体,管理者通过价值链控制着整个价值流的总成本。价值流的体现主要通过管理会计来实现。通过管理会计模块,可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素,为管理人员提供分辨可降低成本的高价值活动。但ERP系统缺乏对企业价值流的全面预算,管理会计只是在成本发生后进行统计核算。再将价值流信息用于“成本核算”模块中进行成本控制,导致进行成本分析时没有统一的衡量标准。因此,在价值流管理中加入全面预算管理信息是必要的。通过将全面预算管理融入ERP管理会计中,ERP系统能及时根据全面预算管理所反馈的信息进行成本控制。
在ERP中融入全面预算信息,可以实现成本发生前先预算;成本实际发生时,价值流与预算价值流并行。通过管理会计模块对比、分析控制;最后将实际成本信息与预算的差距进行及时反馈。
2.全面预算管理系统与ERP中其他子系统集成。形成了企业各种资源的信息集成系统。ERP系统将企业的基本流程联结在一起,从来自顾客的订单进而控制和管理库存数量,直到在各种账表上记录。通过会计、制造或材料管理系统。ERP系统可以自动记录且执行计划并产生报表,使企业能即时掌握内部资源运转的信息。ERP中要如同考虑设置生产计划员一样设立预算员,保障预算员的地位。预算人员周期性的跟踪预算和预算的执行可以对业务量成批更新,保证企业各部门的需求,符合经营运作计划,从而不断满足当前资金消耗情况,实现物流与资金流、信息流同步。ERP系统对于企业内部的信息能有效地即时整合,通过延伸的升级系统可以联结外部信息,使企业内外部信息相互调节,达到资源共享、信息及时的整合效应。
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