ERP系统的持续改善是一个长期性的全过程，必须持续的开展剖析、调整 。对于控制模块的运用最先要做二项工作中：一方面要使早已发布的控制模块可以更稳定的运作，扩张公司经济效益；另一方面是对系统现有但并未运用的作用开展深层的运用。由于ERP系统是一个十分巨大的系统，发布一部分实际上仅仅基本要素的基础运用，相对性于系统自身具有的所有作用还差得很远。
加工制造业ERP系统执行的关键目地是系统根据优秀的管理观念标准公司步骤，使公司得到经济效益。因此怎样评定ERP系统的经济效益，变成持续改善的一个关键课题研究。在ERP系统解决方法中对企业愿景开展了叙述，而公司的高层住宅应当按时为此为规范，对全套ERP系统开展评定，保证 系统的整体运作与系统运作的总体目标相一致。
持续改善是对管理提高的支撑点，伴随着公司自然环境的转变必定会造成 业务流程的转变，另外公司对管理的了解也在持续的深层次，众多要素造成 公司难以避免地要开展机构、步骤等层面的调节，相对的，系统要能支撑点那样的转变。管理提高与系统运用是紧密联系的关联，系统运用的推进一样能够促进管理水准的提高。例如系统里的平衡记分卡作用，规定公司的业绩考核管理体系有十分高的水准，这是一个管理与IT运用互相相融持续循环系统的全过程。
一般来说，ERP系统新项目工作组由公司各各个部门技术骨干和信息科技单位的工作人员构成，在项目实施的全过程中，不论是来源于各个部门的组员還是来源于信息科技单位的组员，都对公司的业务流程和系统拥有新的了解，而且最清晰如何使系统和业务流程尽快结合在一起。因此，这批ERP系统冲新项目工作组的核心成员都必须保存出来，仅有她们才可以在持续改善的全过程中尽快使系统适用业务流程的发展趋势。另外企业内部的信息内容负责人在ERP系统新项目进行以后应当慎重考虑信息内容单位的岗位职责和组织架构，信息内容单位的职责应当从技术咨询为关键变化为以处理技术性和业务流程相符合和结合为关键的衔接。
加工制造业ERP系统是一种解决方法，它是集优秀的管理观念、管理方式 于一体的一套一体化的管理软件包。根据ERP系统将优秀的管理观念融进到电子计算机软件系统当中，因此ERP系统的执行是一个公司创建新的管理观念方式的全过程。
并且ERP系统运用的经济效益关键来自ERP系统中的管理方式，ERP系统运用中的管理方式的趋同化能够提升公司的方式学习培训速率，提升管理方式的生产率，公司执行ERP系统促使公司的组织架构向ERP系统中的组织架构趋同化，完成了机构管理方式的自主创新，促使机构資源利用率提升、公司中间的类似水平提升、公司交易费用降低，这种经济效益的来源于主要是ERP系统运用中的管理方式趋同化，趋同化造成 了ERP系统执行的长期性发展战略。 |
