(一)一体化管理的特性
在传统式的公司管理中，购置、生产制造、市场销售、会计、人力资源管理等好多个重要的公司个人行为相对性单独，都有各的管理方法与系统，彼此之间的信息内容用人力的方法开展传送，这就导致了信息内容的反复解决，乃至人为因素导致信息内容的不一致性，减少了高效率，消耗了資源。而ERP系统出示了一个统一的服务平台，合理融合了公司个人行为中的各阶段，其信息内容的传递是线形的，从订单信息到盈利的完成。产生了一体化管理，进而合理地激发了公司資源，提升了管理高效率。
(二)融入公司多种多样精益生产方式的特性
公司的精益生产方式是各种各样、颇具个性化的。一套好的ERP系统不但反映优秀的管理核心理念，还能融入公司多种多样精益生产方式，正确引导公司融入销售市场转变。ERP系统适用对复合型精益生产方式的管理，其管理观念具体表现在2个层面：其一是“精益生产管理”的观念。即公司按批量生产方法机构基本生产制造，根据流程优化，清除不科学的阶段，提升公司基本生产制造经济效益;其二是“灵巧生产制造”的观念。就是指特殊状况下非传统生产制造，根据特殊的步骤，合理调遣公司資源，反映公司对销售市场的反应速率。
(三)集中体现了事前方案与事中操纵的特性
ERP系统根据一体化管理，使公司管理者能即时掌握生产制造各阶段資源应用状况，根据方案管理开展事前方案与事中操纵。系统中的方案管理体系关键包含生产规划、原材料要求方案、工作能力方案、采购方案、市场销售执行计划、盈利方案、财务计划和人才资源方案等，这种方案作用与使用价值操纵作用已彻底集成化到全部供应链管理系统中，并根据界定事务管理有关的财务核算学科与核算方式，在事务管理产生的另外自动生成财务核算分录，确保了现金流与货运物流的同歩纪录和数据信息的一致性，进而完成了可依据会计资产现况，追朔资产的前因后果，并进一步追朔所产生的有关业务流程主题活动，更改了资产信息内容落后于原材料信息内容的情况，有利于完成事中操纵和即时作出管理决策。
(四)注重管理阶段中融洽功效的特性
ERP系统的方案、事务管理、控制与决策等作用全是在全部供应链管理的业务流程解决步骤中完成的，它规定在每一个步骤业务流程处理方式中最大限度地充分发挥每一个人的工作中潜力与责任感，步骤与步骤中间则注重人和人之间的协作精神实质，便于在有机化学机构中充分运用每一个人的能动性与潜力，从而合理完成公司管理中信息内容的横着传送，降低信息的传递的中间商。使公司管理由逐层管理的“耸立式”组织架构向管理者立即应对工作层的“平扁式”组织架构变化，提升公司对销售市场变化规律的响应时间。 |
