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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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ERP系统的实施误区

作者:佚名  来源:网络
因此较为实际的是依据公司所属的制造行业,多做些调查,看一下经营规模相仿的同行业们都应用哪样ERP系统,应用的实际效果怎样。但是在调查中必须掌握一个普遍存在,不论是ERP系统服务提供商、顾客公司老总、還是项目经理,没人会对ERP系统新项目作出过多负面信息意见反馈,打肿脸还要充大胖子,打下牙还要咽到肚里,就算是荒诞不经的不成功新项目,也没有人会认可。在这里一点上,她们全是一致的,缘故尽人皆知。仅有平时实际操作使用人,才会对你说实情!
除此之外,选ERP系统不可以只看其顾客群、实例、作用等层面,服务项目和执行工作能力也是非常关键的。中小型企业一般都欠缺了解硬件软件的优秀人才,更欠缺管理优秀人才,因此对实施顾问的依赖感更比较严重。就算ERP系统企业或其外包服务方的执行服务能力很强,都不代表着派往你企业的实施顾问具备一样的水准。因而,在签订合同以前,针对实施顾问要搞好深层次的掌握,最好是开展几场谈话,选择专业、爱岗敬业、阅历丰富的咨询顾问。理想化的咨询顾问还应当较为强悍,可以把控好局势,可以轻松地解决遭遇的企业内部摩擦阻力,不然执行全过程就需要痛楚了,乃至会造成 新项目的最后不成功。、
许多 公司的数据资料非常欠缺,原材料名字规格型号五花八门,专用名词不统一,BOM粗燥、不全乃至压根沒有。这种通常不被管理层高度重视,乃至实施顾问也注重得不够。
新项目咨询顾问只有帮公司理清架构,协助团队理清执行的技巧、次序,提出要求,不太可能喧宾夺主,帮你做细腻的內部准备工作。而这种工作中刚好是最重要的基本,刚好是必须消耗很多活力和時间的。工作中复杂并且不易见到成效,因而许多 企业此项工作中沒有搞好。可是以便追上说白了的方案发布时间,迫不得已不求甚解,匆匆忙忙发布。
結果是发布后还必须去填补健全很多的数据信息,其劳动量实际上要比前期的准备工作多好几倍。更比较严重的难题是,职工针对ERP系统叫苦不迭,丧失自信心和兴趣爱好,很多的实际操作在ERP系统中没法进行,只有随机应变着绕开ERP系统,长此以往产生习惯性,能根据ERP系统实际操作的还要避开,再去改正这类习惯性就越来越更为艰辛。
另一方面,有的公司直至发布以后,大部分人还不知道ERP系统是啥,究竟有什么作用,对有关的专有名词定义一问三不知,彻底是机械设备地实际操作罢了。基础培训的不够,也为下一步工作的进行留有大量的阻碍。
总而言之,两者之间以便形象工程轻率发布,比不上多花些時间牢固的基础,不然得不偿失!..


 
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