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ERP选型中遇到的几大困扰

浅析中小企业ERP管理实施现状

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通过信息的掌控不同角色就能把我机会,作为决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。  衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行。  ERP选型和实施过程中,应采取如下措施保障ERP价值的实现:1.进行业务流程化,以流程管理突破职能管理,保障业务流的通畅;2.进行信息资源规划,预测“信息”在各个业务部门的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现ERP的应用价值;3.进行ERP系统模块的统一规划,有限实施业务协同性好的模块,保障先期实施的系统产生   

服装ERP解决方案

浅析中小企业ERP管理实施现状

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复杂的订单计划、排产与生产流程管理,需要有一套服装ERP解决方案能够应对频繁的采购计划调整状况,保证生产计划的稳定性;简化生产工艺流程,简化生产环节,实现标准化生产。   除此之外,企业的发展,规模的扩大,使得管理难度加大,信息不畅制约了企业业务的发展,迫切需要实施信息化的服装ERP解决方案,解决服装企业内工厂管理的信息不对称、生产管理混乱、计划编制混乱以及产销矛盾等问题。   服装ERP解决方案  针对时尚服装企业的管理现状和需求,六业科技推出可满足复杂编码、可跟踪性和流程更改方面的需求的服装ERP解决方案,适用于工业织物、家用产品、服装、设计师系列和时尚配件等多个领域的信息化   

机械行业ERP解决方案

浅析中小企业ERP管理实施现状

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握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。   2.环环相扣的作业流程,伴随完整的单据流   SAP(ERP)机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统,自动的依据BOM展算生产、采购计划,产生工单、采购单,并可根据工单的资料复制产生领料单,进货时也可根据采购单复制产生进货单,以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据,极大的简化了作业人员录入单据的工作量。   3.提供一产品多工艺路线的功能   对于同一种产品,SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能,可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中,方便生产部门实际生产时选用。   4.产品结构及设计变更的管理   机   

ERP与MES在功能与技术上的区别

浅析中小企业ERP管理实施现状

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分析、设备OEE分析、制程追溯等执行层面的功能。3. MES与ERP系统有不同的技术要求ERP主要处理计划数据,数据量小,不需要和底层硬件交互,易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在实施时,计划的流程相对固定。而MES的数据粒度小,数 据量大,和工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关,不同企业实施时差异很大,且需要不断适应车间管理模式的变革,因此更需要系统的柔性和对集团推广的支持能力。另外,MES系统直接记录生产的过程数据,因此在系统的可靠性和稳定性方面比ERP要求更高。    

浅析ERP在中小企业实施的现状

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ERP是一个“交钥匙工程”,对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解,把实施顾问叫做“ERP施工队”;认为施行ERP是ERP服务商的事,企业施行ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。3、企业管理水平、观念落后。对企业而言,管理模式相对落后,仍处于传统手工经验管理状态,企业在管理过程中,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和不规范性;粗线条的企业管理,制度不健全,而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是一种先进的管理工具,还融合了先进管理思想,如果企业自身的管理缺乏一定的基础,即使上了ERP,也发挥不了多大作用。4、对实施困难、风险估计不   

ERP系统导入的优势

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员素质。3、ERP流程规范的优势ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施,企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析,挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足,基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化,是企业提高运作效率,向管理要效益的重要手段。4、ERP管理成果固化的优势对于传统企业来说,ERP系统的导入是企业管理上的一场革命。相对于其它管理变革或管理优化的方式来说,如ISO9000认证、管理咨询等,ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想,而且是一套行之有效的业务支撑系统,通过ERP系统实施导入,可以将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方   

ERP项目实施方法

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容、要达到的目标、量化的交付成果,制订切实可行的计划,便于项目的检查和可控,建立标准的工具包、文档模板库、知识库,可以快速高效的进行知识、技术的转移,可以尽量的降低用户的实施风险,以保证快速、高质量的完成交付工作,提高客户满意度。做为ERP顾问掌握科学的实施方法是充分必要的,并且能够熟练、灵活的对标准方法进行“裁剪”应用,但是在很多项目中很多项目经理、顾问并没有真正去领悟、重视公司的实施方法,很多时候都是在机械的去套用,甚至根本不懂或者仍然按“三边”方式做项目的大有人在,这是导致项目延期、失控、失败的主要因素之一。实施ERP项目其实就一个“教方法、给工具”的过程,传递的不仅仅是管理思想,更是一   

ERP普通定制化问题

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化需求每个公司都会有其牢不可破的公司文化与工作、运作模式,当企业进行ERP系统导入时,若非ERP系统没此功能,就是ERP系统所提供的功能不符公司所需,此时就会有定制化需求的产生。例如大部份的ERP软件都提供了简单的Sales佣金计算功能,但企业在实际运作上,其Sales佣金计算方式可能要复杂得多,且牵涉到的层面又广,像此类的定制化问题,势必也只能依照各公司的实际需求另行定制。3、因特定核算方式不同所产生的定制化需求虽然大多数ERP系统都自己宣称可以提供最佳的工作、操作流程与模式,但各公司往往仍有为达到特定核算要求而有定制化需求的产生,但此类定制化需求以输出报表居多。伟创软件,www.weich   

企业在选择ERP时应注重的细节

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户的二次开发需求。这就会对软件升级造成障碍。选择ERP时细节二:是否有作废标记。在ERP系统中,各条记录之间都有紧密的联系。如果有个供应商不跟他交易了,我们一般都不会对其删除,而是作废掉。若把记录删除的话,则在其他界面上,原先采用这个供应商的采购单或者其他单据,就会显示乱码。严重的情况下,还会导致程序错误。所以,一般情况下,在不需要某条记录的时候,不要直接把他删除。在理想的情况下,是把这条记录作废掉。等到一段时间后,再用专门的纪录清除程序,把作废的纪录删除掉。因为采用专门的纪录清除程序,在删除数据的时候,会考虑到纪录的关联性。有些ERP系统在ERP系统设计的时候,没有考虑到这方面的细节问题。当   
 
 
 
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