 | ERP选型中遇到的几大困扰 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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通过信息的掌控不同角色就能把我机会，作为决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。
衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。
ERP选型和实施过程中，应采取如下措施保障ERP价值的实现：1.进行业务流程化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；2.进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3.进行ERP系统模块的统一规划，有限实施业务协同性好的模块，保障先期实施的系统产生  |
| 服装ERP解决方案 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| 复杂的订单计划、排产与生产流程管理，需要有一套服装ERP解决方案能够应对频繁的采购计划调整状况，保证生产计划的稳定性；简化生产工艺流程，简化生产环节，实现标准化生产。
除此之外，企业的发展，规模的扩大，使得管理难度加大，信息不畅制约了企业业务的发展，迫切需要实施信息化的服装ERP解决方案，解决服装企业内工厂管理的信息不对称、生产管理混乱、计划编制混乱以及产销矛盾等问题。
服装ERP解决方案 针对时尚服装企业的管理现状和需求，六业科技推出可满足复杂编码、可跟踪性和流程更改方面的需求的服装ERP解决方案，适用于工业织物、家用产品、服装、设计师系列和时尚配件等多个领域的信息化 |
| 机械行业ERP解决方案 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| 握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率。
2.环环相扣的作业流程，伴随完整的单据流
SAP(ERP)机械行业ERP系统可通过MRP/LRP系统，自动的依据BOM展算生产、采购计划，产生工单、采购单，并可根据工单的资料复制产生领料单，进货时也可根据采购单复制产生进货单，以及生产所需的工艺单、移转单、生产入库单等单据，极大的简化了作业人员录入单据的工作量。
3.提供一产品多工艺路线的功能
对于同一种产品，SAP机械行业ERP提供了多工艺路线编号功能，可以使用户将标准工艺路线及辅助路线统一录入系统中，方便生产部门实际生产时选用。
4.产品结构及设计变更的管理
机 |
| ERP与MES在功能与技术上的区别 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| 分析、设备OEE分析、制程追溯等执行层面的功能。3. MES与ERP系统有不同的技术要求ERP主要处理计划数据，数据量小，不需要和底层硬件交互，易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在实施时，计划的流程相对固定。而MES的数据粒度小，数 据量大，和工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关，不同企业实施时差异很大，且需要不断适应车间管理模式的变革，因此更需要系统的柔性和对集团推广的支持能力。另外，MES系统直接记录生产的过程数据，因此在系统的可靠性和稳定性方面比ERP要求更高。
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| 浅析ERP在中小企业实施的现状 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”；认为施行ERP是ERP服务商的事，企业施行ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。3、企业管理水平、观念落后。对企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了ERP系统在企业的成功施行。ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。4、对实施困难、风险估计不 |
| ERP系统导入的优势 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| 员素质。3、ERP流程规范的优势ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。4、ERP管理成果固化的优势对于传统企业来说，ERP系统的导入是企业管理上的一场革命。相对于其它管理变革或管理优化的方式来说，如ISO9000认证、管理咨询等，ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想，而且是一套行之有效的业务支撑系统，通过ERP系统实施导入，可以将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方 |
| ERP项目实施方法 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| 容、要达到的目标、量化的交付成果，制订切实可行的计划，便于项目的检查和可控，建立标准的工具包、文档模板库、知识库，可以快速高效的进行知识、技术的转移，可以尽量的降低用户的实施风险，以保证快速、高质量的完成交付工作，提高客户满意度。做为ERP顾问掌握科学的实施方法是充分必要的，并且能够熟练、灵活的对标准方法进行“裁剪”应用，但是在很多项目中很多项目经理、顾问并没有真正去领悟、重视公司的实施方法，很多时候都是在机械的去套用，甚至根本不懂或者仍然按“三边”方式做项目的大有人在，这是导致项目延期、失控、失败的主要因素之一。实施ERP项目其实就一个“教方法、给工具”的过程，传递的不仅仅是管理思想，更是一 |
| ERP普通定制化问题 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| 化需求每个公司都会有其牢不可破的公司文化与工作、运作模式，当企业进行ERP系统导入时，若非ERP系统没此功能，就是ERP系统所提供的功能不符公司所需，此时就会有定制化需求的产生。例如大部份的ERP软件都提供了简单的Sales佣金计算功能，但企业在实际运作上，其Sales佣金计算方式可能要复杂得多，且牵涉到的层面又广，像此类的定制化问题，势必也只能依照各公司的实际需求另行定制。3、因特定核算方式不同所产生的定制化需求虽然大多数ERP系统都自己宣称可以提供最佳的工作、操作流程与模式，但各公司往往仍有为达到特定核算要求而有定制化需求的产生，但此类定制化需求以输出报表居多。伟创软件，www.weich |
| 企业在选择ERP时应注重的细节 | 浅析中小企业ERP管理实施现状 |
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| 户的二次开发需求。这就会对软件升级造成障碍。选择ERP时细节二：是否有作废标记。在ERP系统中，各条记录之间都有紧密的联系。如果有个供应商不跟他交易了，我们一般都不会对其删除，而是作废掉。若把记录删除的话，则在其他界面上，原先采用这个供应商的采购单或者其他单据，就会显示乱码。严重的情况下，还会导致程序错误。所以，一般情况下，在不需要某条记录的时候，不要直接把他删除。在理想的情况下，是把这条记录作废掉。等到一段时间后，再用专门的纪录清除程序，把作废的纪录删除掉。因为采用专门的纪录清除程序，在删除数据的时候，会考虑到纪录的关联性。有些ERP系统在ERP系统设计的时候，没有考虑到这方面的细节问题。当 |
