 | 企业ERP项目成败七大要素 | ERP管理系统定制 |
 | 【ERP管理系统】免费试用/定制开发 |
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| MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里 | ERP管理系统定制 |
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| 虑约束条件，把ERP的生产订单打散，重新计划生产排程；是基于时间的有限产能计划。
MES的生产计划管理和ERP的生产计划管理共同构成了企业整个生产过程的生产计划管理。为了更好的实现生产，必须将MES生产计划管理和ERP生产计划管理有效的结合在一起，使MES与ERP一起构成计划、控制、反馈、调整的完整闭环系统，通过接口进行计划、命令的传递和实绩的接收，使生产计划、控制指令、实绩信息在整个ERP、MES、过程控制系统/基础自动化的体系中透明、及时、顺畅的交互传递。
1.2MES生产计划是ERP生产计划的基础和保证
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| 怎么降低ERP运维成本 | ERP管理系统定制 |
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| 的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。
（1）高昂的“救火式”运维成本
目前企业在ERP管理上侧重于硬件、软件和网络方面的管理，而缺乏对人为因素、流程管理和资源管理的ERP运维制度，或是ERP运维制度不能科学全面的覆盖各项工作，从而容易造成成本浪费的漏洞。例如，在运维过程中,只有当事件已经发生并已造成影响时才能发现和着手处理。这种被动的、孤立的、分散的“救火”式运维管理模式，不但使运维人员终日忙碌，也使运维服务本身质量很难提高，导致运维人员和业务部门的满意度都不高等。
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| 照需求为重，不过IT厂商的经验也必须要尊重，因为他们通常经历许多不同的客户，累积的经验对系统开发也都有参考价值。当然，也有可能遇到厂商开发不出来，而有“外行充内行”的现象，这就需要在签订合约前，多比较几家厂商。
根据以前的经验，需要注意的地方有下列几点：
1. 公司组织要明确，包含主管层级、各种工作承办人员、制度等。
2. 确认“老板”是谁？给IT的支持度是否足够？
3. 每个部门都要有“信息化”负责人，必要时配合信息部门运作，例如流程、需求确认和参与会议，要跳过该部门经理，随时都能配合运作。
4. 要仔细规 |
| ERP系统-ERP管理系统实施 | ERP管理系统定制 |
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| P系统并非装上就能用。ERP管理系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP管理系统公司愿意免费提供ERP管理系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。
导入ERP系统是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的一件事。于是，在不知如何是好的情况下，产生了以下的怪现象：
1、买最贵的
没有能力去判断。ERP管理系统项目是否成功 |
| 企业ERP项目实施 | ERP管理系统定制 |
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| 个阶段完成的工作内容、要达到的 more...企业ERP项目成败七大要素1、企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。2、企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。
more...ERP实施案例 这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文 |
| ERP运维成本如何降低 | ERP管理系统定制 |
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| P运维经理，如何在有限的投入下尽快解决流程和人为因素造成的成本高企是重中之重。
（1）高昂的“救火式”运维成本
目前企业在ERP管理上侧重于硬件、软件和网络方面的管理，而缺乏对人为因素、流程管理和资源管理的ERP运维制度，或是ERP运维制度不能科学全面的覆盖各 more...如何降低ERP的运维费用 实际上，许多企业的ERP运维预算早已经到了减无可减的地步。因此，在经济不景气时，ERP运维经理都会遭遇到这一个问题：就是如何既能降低运维成本，又能增加ERP系统和业务的灵活性。简单说是 |
| ERP如何选择 | ERP管理系统定制 |
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| 要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控 more...ERP如何选择：生产制造企业如何选ERP 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此，对于计划实施ERP的客户来说，明确自己企业的生产类型，定义清楚该生产类型对ERP软件的具体要求，然后在满足这些要求的ERP软件中挑选最合适的供应商，是首先而且必须完成的工作。否则，在众多ERP供应商中无目的的挑选既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到在实施过程中才发现软件功能与企业的生产类型不相适应，而为时已 |
| ERP的作用-企业ERP实施 | ERP管理系统定制 |
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| 件项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。
人员流动大，人力资源管理失控
任何项目都需要人来做，而ERP系统管理软件项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP系统管理软件项目过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员，将会对 more...企业ERP上线成功后存在的问题
1.新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能 |
