 | 详解MES与ERP | ERP管理系统现状 |
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需要的。这要求MES系统有对ERP中物料进行筛选和假如新物料的功能。
MES系统对此的解决办法是首先把所有ERP物料都引入到MES系统的一个标准物料表中，用户还可以直接把所需的物料加入此表，再通过对这些物料进行选择，把生产所需要的物料引入到另外一个最终的生产物料表中。除了初期的数据维护以外，用户日常性的在ERP系统中对物料的增加、修改和删除也需要同时反应到MES的生产物料中来，这个“同步”的过程需要ERP软件进行必要的二次开发。
2）采购到货信息
MES系统在进行排产计算的过程中需要提取物料的预计库存数量，才能保证原材料的供应满足生产需求。需要注意的是：这个预计库存数量与ERP库  |
| ERP财务管理和传统会计比较 | ERP管理系统现状 |
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| ，它是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此财务会计流程的设计思想、数据的采集方法效率、加工的正确性和有效性，将会直接影响到企业管理活动的质量和效率。
传统财务会计流程的缺陷
传统的财务会计流程无法实现信息共享，在传统的手工记账业务中，财务会计流程都是建立在劳动分工的一种顺序化业务流程，只是简单的模仿和照搬手工会计流程，虽然也利用了现代信息技术，在IT环境下建立了许多独立的子系统，只能满足财务部门的需要，而不能满足与之相关的其他职能部门的需要，无法实现财务信息的共享。
传统的财务 |
| 关于ERP上线的建议 | ERP管理系统现状 |
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| 、会谈等多种方式，反复向企业管理者灌输正确的实施方法，让企业领导真正了解ERP的作用和理念，也让企业真正从项目实施中取得收益。 二、企业才是ERP项目实施的主体
ERP项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目实施中企业不能吸收ERP软件中先进的管理思 |
| 企业中实施ERP系统与内控管理 | ERP管理系统现状 |
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| ，包括日常监督检查和专项检查，以此评价内部控制的有效性，针对发现的内部控制缺陷，及时加以改进。
内部控制内控的目标基本涵盖了企业经营活动的全部内容，而ERP作为信息系统，是为企业经营目标服务的。ERP实施前要求有关组织重新设计和改进其业务流程，进行业务流程再造，再造后的流程成为组织必须遵循的共同标准。流程再造的设计过程中，体现有效控制和高效配置企业资源的信息化优势。
ERP系统通过对流程的固化，将企业的管理与经营工作结合起来。ERP系统通过连续的、统一的控制过程以及实时的流程监控保障，杜绝了那些没有原始凭证的、虚假的业务、付款。
通过ERP系统实现业务财务一体化，这种模式使得 |
| Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP | ERP管理系统现状 |
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| 理的透明度，就会面临更高更复杂的管理要求。
抉择。当很多企业壮大复杂到一定程度开始着手去建ERP系统，抉择过程大多是比较痛苦的。传统ERP的构建方式、构建过程投入比较大，建设的过程比较复杂，大多数的前七八个月连第一阶段都不能上线。而且很多时候ERP上线才只是开始，后面还有比较复杂的运维过程，需要更专业的团队去维护系统升级等。
有没有一条路是既能够让企业很快拥有一套现代化的ERP管理信息系统，又不要那么复杂，不要有那么高昂后续维护成本呢?这是国内很多企业，尤其是成长中企业所面临的抉择和痛苦。
进步。如今企业ERP的要求和五年、十年之前不一样。以前的ERP系统是暴力的，先僵化、再优化，不管终 |
| 企业ERP如何迁移上云，变革速度决定发展路径 | ERP管理系统现状 |
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| 业产生巨大的经济和竞争性影响。在甲骨文云应用市场策略全球副总裁Rod Johnson看来，“企业选择怎样的发展路径，取决于一项关键因素——变革速度，这包括企业自身的变革速度，与企业所在行业的变革速度。若置身快速发展的行业领域，或企业自身已经制定相关革新目标，那么与时俱进地推动企业运营模式的变革、重新规划势在必行;而如果企业当前运营十分稳定，首要需求是提升运营效率，那么在坚持现有方向的基础上，渐进的扩展则是更好的选择。”
基于行业的变革速度和企业的变革能力，甲骨文利用ERP云采用模型提炼出了四个核心策略：
从行业层面来看，媒体、银行、酒店、医疗、教育、技术和零售等行业正在受到颠覆性数字创新的 |
| ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势 内嵌CRM功能受青睐 | ERP管理系统现状 |
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| 对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。 虽然，ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同，但在实际上他们二者存在着相互支持和相互依赖的关系。一方面，CRM利用强大的数据获取能力和分析能力来收集客户的信息并分析和挖掘出客户潜在的需求。将CRM系统获取并分析的客户需求及时有效传递给企业的ERP系统，让企业根据客户的需求进行生产，可以有效提高客户满意度和忠诚度。另一方面，ERP通过CRM可以访问到更详细的客户信息，才能加强与供应商合作以更低的成本生产出客户真正需要的产品。 ERP与CRM的未来发展趋势是走向融合 |
| ERP管理系统对企业原材料的管理 | ERP管理系统现状 |
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| 的要求，也代表企业现代化管理的能力。
原材料管理遇上的问题很多制造企业，在成本核算过程中，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗”的现象，“以领带耗”即生产装置材料领用多少，全部计入当期装置消耗，这种核算模式简化了二级单位保管员的工作，也简化了财务核算，但缺点也不言而喻，容易造成材料保管人员、领用人员利用职务之便，侵吞、窃取、骗取企业材料；
如果忽视了这部分物资管理而形成一部分账外物资，就会造成物资流失，给企业带来损失。按照会计核算的要求，财务核算要如实反映当期生产经营的消耗，“以领带耗”的核算模式也严重影响成本核算数据的真实可靠。
另外，物资供应部门存在着原材料积压问题，呆滞原材料占 |
| ERP选型分歧 | ERP管理系统现状 |
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| 动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，ERP方案提供商的帮助才有意义。
不少ERP案例被分析师认为不是那么成功，而三分之二的ERP项目未能达到原先的目标，其原因不仅在于项目实施环节出了问题以及预算超支，还有一个重要原因是ERP系统的使用率低导致ERP项目的效果不明显。
所以ERP方案应该能够灵活的适应用户的特点，同时从设计来入手，提高易用性，比如Dynamics AX的界面风格与人们常用的Outlook就很相似，而且与Office紧密结合，这些都是在致力于提高ERP系统的使用率。毕竟，如果ERP系统在企业里面建成了，却没有真正用起来，也就无法实现 |
