 | ERP与全面预算管理融合,提升融合质量中应注意的问题 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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以延伸到业务的发生点。实现一体化管理，可以进行“实时控制”、“事前控制”。在“业务的发生点”进行预算控制，就是指在业务经办时就能受到预算的控制与监督。这才是真正的“事前控制”；应避免把会计凭证制单环节的定额控制当作“事前控制”。
（五）预算项目体系应设置灵活，编制方法多样，能够适应企业不同发展阶段预算模式变化的需要。预算项目体系、预算编制方法要和企业的业务模式以及预算管理模式相适应：企业在不同的发展阶段会选择不同的预算管理模式。这就需要预算项目体系、编制方法可以灵活调整。
（六）建立不同的预算分析评价模型。为管理层提供强大的决策支持。预算分析与评价是预算管理的重要环节。应在该环节预置多种分  |
| ERP项目实施和应用过程中的风险控制 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| 能清醒地认识实施ERP的目的和风险，就不会注入足够的资源参与到项目中，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策。不会为ERP项目营造足够的声势，使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备：其次，业务部门要积极参与。很多企业在ERP项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由IT人员和咨询顾问组成，而没有业务部门的参与。这样导致的后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费。因为IT人员缺乏业务背景和决策能力，而顾问对企业的了解较少，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，而且项目的决策周期通常很长。
第三，企业实施ERP时，应与咨询方密切合作。
任何把ERP项目当作是咨询 |
| 电商ERP的发展过程及存在的问题 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| 学习和探索，人们也在观念转变的同时在实践上总结了一定的经验。从1997年我国的ERP系统进入了成熟期，应用的范围也不断扩展，应用效果明显提高。电商ERP存在的问题首先一些企业虽然引进了电商ERP系统，但是只是用来应付上级布置的任务，或者为了维护企业形象，也就是说，多数的ERP系统实际上并没有投入使用。其次，一些企业对于电商ERP的认识有误，将其当作一个简简单单的计算机项目，难以让ERP系统的功能全面发挥。最后，操作ERP系统的人员多数没有系统的培训，导致很多电商ERP从业者根本不具备扎实的基本功，这样一来，无疑会造成ERP系统功能的浪费。 |
| 商家选择SaaS ERP的原因 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| 一个用户都是系统的测试师。另外，一款好的ERP系统涉及到各种电商平台接口和物流接口。任何数据接口出问题都会殃及ERP系统，而且接口越多出错的机会越多。SaaS ERP系统每天有成千上万的用户盯着，一有问题就会立即反馈到客服中心，工程师会立即采取应急措施，快速修复，所以大部分用户还没发现已经修复了。传统ERP系统是一个工程师维护一批ERP用户，而SaaS ERP是十多个工程师集中维护一套ERP系统，所以维护响应速度特别快，系统就越稳定。用户往往都是事后才知道系统曾经有过故障。3、SaaS ERP系统更新快面对如今电商市场的快速发展，如果不能及时满足广大用户的发展需要，ERP系统将难以生存。Saa |
| ERP与CRM的共同点 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| 以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。客户关系管理既是一种管理理念，又是一种软件技术。ERP与CRM的使用者的范围其实存在着重叠的部分，比如在客户管理部分，两个系统都要用到客户的一些基本信息，CRM中更加全面一些；在客户服务和支持方面，CRM可以实现比较全面的管理，但是在ERP中同样也可提供客户相关的营销、销售、服务以及支持信息的数据库等功能，也可以帮助企业实时掌控和跟进商机信息，持续优化营销模式、销售流程、协作策略、服务支持和呼叫中心等，对客户数据进行深度挖掘分析，发现价值客户、潜在市场、需求特征以及行为模式，为不同客户提供定制化产品或服务，通过高效互动维护和强化客户忠诚度，快速 |
| 数据挖掘在ERP中的作用 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| 后由采购员寻找供应商，经过比价协商，与供应商审核并签订采购订单。在确定了采购政策之后。材料送到仓管部门验收入库，根据上游单据生成到货单、人库单和采购，及时结算并传递给存货核算系统记账、制单，确认商品采购成本。
另外，经采购系统结算后的、传递到资金控制予系统中，由应付会计审核、制单，确保资金合理使用。遵循上述流程，可以将财务实时控制的方法和数据挖掘技术嵌人到ERP采购管理系统中，把存货的实际成本与计划成本比较，确定是超支还是节约。为考核采购员的工作业绩提供量化资料。通过Internet搜集和分析供应商的财务信息和经营状况，制定供应商的新政策，选择物美价廉、性价比高的材料和优质的服务．避免企业财 |
| ERP系统最具现实感的未来是混合云 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| 算技术，另外有34%的企业有这种意向。云部署已经开始在如人力资源，市场营销，销售，旅行以及娱乐开支报告方面的商业应用领域占据领先地位。它还正迅速取代人力资源以及销售业务系统这个内部部署模式占优的地位。另一方面，尽管近几年云ERP厂商有了长足的进步，但无论是软件许可证收入，还是安装数量，内部部署的ERP依旧占据优势。
我们找出了3个企业坚守内部部署ERP的理由。最重要的一个理由是，如我之前所说的，多租户的ERP给客户提供有限的可配置空间，而这往往不能满足企业的需求。第二个原因是数据集成问题，直到如今它们依旧难以管理。第三个原因是，金融部门对待云技术方面时往往比其他企业更加保守，尤其是拥有敏 |
| 全面实现ERP，从破除误区开始 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| P II的全部功能。MRP II有几个特点:
1)它包括了宏观计划和微观计划，从战略到战术，从决策层到执行层。
2)MRP II必须实现业务和财务信息集成。财务的数据信息源头来自业务运作，财务与业务数据实时集成，才能起到财务对业务经营的监控和指导作用。
3)ERP、MRP II的核心功能是计划与控制，包括对生产和成本的计划与控制。就像吴老师指出的都有一个P（Planning）字，如果忽视这点，就根本不是ERP。不但要有计划或规划，而且要对计划的执行进行控制，有计划没有控制，就难保证计划的实现。
3.ERP是一种覆盖企业内外业务信息集成的应用系统或解决方案，也就是覆盖端到 |
| 汽车业实施ERP系统时需要关注的问题 | 电商行业实现ERP管理系统存在问题 |
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| 必须很好协同工作。这种情况下，管理人员的负担加重，整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制，问题也随之产生。（2）制造过程协同和计划汽车生产一般由数以千计的零部件经过复杂的自动化生产装配过程制造出来。效益好一些的工厂其生产节拍通常为60秒左右，这就要求在汽车的供应链中要有很强的计划执行能力和协同工作能力。在整个供应链中，必须准确计算出准时交付客户车辆所需要的生产节拍；供应商按照生产节拍去安排他们的送货计划。如果涉及到协作单位，企业就需要考虑是否能够采购回来；还要考虑如运输、协作单位的能力、设计等问题，当然成本也是不能忽略的。这也就是所说的协同制造。（3）数据整理及 |
