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企业常用HR人力管理系统

移动通信行业人力管理系统实施实例

伟创软件 -> HR人力管理系统
一个更加健康团结高效的团队。重庆移动是中国移动(香港)有限公司下属全资子公司,成立于1999年,一直致力于移动通信事业的技术创新、业务创新和服务创新,庞大的通信网络已基本实现了全重庆市的立体覆盖和无缝隙覆盖,并与237个国家和地区的387个运营商开通了相关国际漫游业务,在重庆市通信发展和公众服务中发挥着主导运营企业的作用。截止2008年底,其全球通、动感地带..

权威安全认证机构人力管理系统实施案例

伟创软件 -> HR人力管理系统
息安全管理机构批准成立的国家级权威性安全认证机构,是重要的国家金融信息安全基础设施之一,也是《中华人民共和国电子签名法》颁布后,国内首批获得电子认证服务许可的CA之一。CFCA作为金融领域唯一合法的第三方安全认证机构,国内绝大部分网上银行都已采用CFCA提供的信息安全服务,纳入统一的金融安全认证体系。同时,CFCA是采用国际标准管理体制的市场化运作企业,通过..

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HR系统的实施效果

作者:佚名  来源:网络
要改善HR系统的实施效果,就要从实施过程中的关键步骤来人手,通过分析HR系统实施过程中的关键点,了解需要注意的环节,可在具体实施的时候起到明晰的指导作用。
一、风险需求分析,确立目标,循序渐进
准备阶段首先要做的就是在人力资源部门的牵头下成立HR系统实施团队,项目团队的首要任务是制定实施计划。周密、详实、可行的实施计划是成功进行HR系统建设的重要环节,制定计划的过程也是需求和风险分析,确立目标的过程。
HR系统系统有不少功能模块,全面铺开往往会导致精力不够。因此,企业实施HR系统之前,一定要将大部分精力投入到前期规划,分析人力资源管理问题的本质原因,锁定项目目标,然后确定将要实施的HR系统的范围与边界,从一个重点人手,取得成效,然后再逐步扩展。
具体来说,企业首先要对系统进行全面规划,分析企业当前人力资源业务特点、管理水平和战略规划,并充分考虑风险因素,对引入HR系统进行一个全面、客观而充分的评估。可能遇到的风险因素包括:违法违规风险、进程风险、管理观念转变风险、流程改造风险、业绩考评体系转变风险、数据安全风险等等,可以说这些风险贯穿于项目建设的全过程。因此,企业应树立风险意识,选择具有前瞻性的方案,并采取预防性措施,尽可能将损失降到最低。..


 
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