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企业资源计划系统实施应用 |
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ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势事实上，当前，CRM与ERP两大管理软件的融合应用，还停留于集中而非有效集成状态，系统之间的信息孤岛多，厂商之间缺乏协同，没有统一的办公平台，无法提供深度融合应用方案；且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划，稍微了解ERP历史的人都知道，也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。 MRP系统经过一段时间的发展成熟之后，又集成了资金的管理，具体电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势就在早在半年以前，甲骨文公司正式发布了云化的ERP管理软件，并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商，仅次于该领域的龙头老大——Salesforce，如果ERP也能云化，凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 事实上，ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP选型流程梳理落实系统实施实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言，它是整个实施万里长征的第一步，重要性自不用多说。 着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律，一是：”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢？选型的基电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识对比往常，现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP，还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示，现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。 对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近？当前，国内市场传统ERP管理软件四巨头：Oracle、SAP、用友和金蝶，似乎也不再被人看好了。ERP已死，虽然听起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。 就在此前，Gartner便曾预言称，由电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP要成功实施，必须基于企业流程管理实施ERP应关注流程 2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中（开放的集成应用平台），为客户提供全面的BPM（企业流程管理）解决方案。 作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司，为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作？ 正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说：电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统试运行的风险管理与控制研究高数据的准确性与合理性 据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统试运行的风险管理与控制研究ERP系统试运行的风险管理与控制研究高数据的准确性与合理性 据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时，要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱，为此我们必须在电信行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 云ERP系统对中小企业的价值1、大量节约更少不便传统式ERP系统解决方法必须在IT基础设施建设、系统集成化、內部新项目管理和IT資源上开展实际性资金投入，而根据云计算是用线上版的ERP系统就越来越划算多了。最少项目投资一般包含预付款成本费和月付的订阅费，这类方法将比传统式的当地系统要简易许多，由于公司很难不用承受软件安裝、自然环境复位、数据库查询配备等繁杂的事儿了。云ERP系统解决方法可以出示与传统式ERP一样的生产主力电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施ERP系统存在的问题1、企业IT环境差、企业专业ERP系统人才缺乏企业缺乏精通IT的人才，目前企业ERP系统应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP系统实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。2、对ERP系统的认识存在误区认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施ERP系统的条件1、企业生产的产品有市场ERP系统解决的是企业制造资源计划问题，只有企业现有产品有市场，需要通过优化利用现有企业资源，降低生产成本，取得最佳企业效益，提高企业竞争力时，才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金，动辄上百万甚至千万，这主要包括以下费用：咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场，企业盈利才有可能筹措所需的资金。2、企业领导重视电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统项目实施的数据整理数据整理要准：ERP系统犹如一个信息处理器，如果输入的信息是垃圾，那么输出的信息一定也是垃圾，因此ERP系统能否发挥其应有的效用，关键在于前期资料整理是否准确。在ERP系统项目实施的过程中，资料准备一定要在企业员工接受思想宣导，并接受培训之后，方可以进行，要不然整理出来的数据资料容易出现错误。同样，也不能为了追求工期，而弱化资料整理的环节，要知道“经济基础决定上层建筑”，欲速则不达的道电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的项目实施为此，掌握ERP系统项目实施的法则，在ERP系统项目实施过程中找到一套正确的方法，有章可循，有据可依才是王道。很多规律其实都是大家显而易见的，只是没有归纳，这里笔者将ERP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则，供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则，即3个准，1个狠。1、思想宣传要准：ERP系统项目实施初期，对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前，企业内电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在企业中的应用ERP系统在公司的运用关键包含下列各环节的工作中：1、ERP系统项目立项剖析工作中公司在提前准备运用ERP系统以前，必须理性地开展项目立项剖析：搞清公司发展是否来到该运用ERP系统的环节？为何上ERP系统？关键处理什么难题和做到什么总体目标？有木有资产标准上ERP系统、基本管理工作中有木有理清或提前准备在上ERP系统以前让咨询管理公司协助理清、员工素质是否足够高？也要搞清上ERP系统是上级领导“叶公好电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 纺织行业ERP系统的实施重点ERP系统销售市场究竞有多大？无可置疑，要求提高是不争的事实，但真实动手能力执行ERP系统的仅仅一部分，取得成功运用的很少，即说白了“雷声大，雨点小”。如何表述这一状况呢？最先，在两万好几家规模以上纺织业中，年销量三千万之上的有6000多家。去除20%上下亏本，有4000好几家是ERP系统的潜在客户，是一个大市场。“十五”期内，一半公司有要求也是丰厚的大数字。但这种走向市场谋发展的公司中，大部分电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业如何优化ERP系统升级工作好似其他企业发展战略一样，ERP系统的维护保养、升級和应用发展战略也不可以心存侥幸。公司应掌握ERP升級的重要性，怎样把握升級机会，如何有效沟通发展战略，及其升級前后左右必须布署些哪些。資源充足、成本管理和保证商业服务步骤不终断全是ERP升級全过程中的关键考虑到阶段。技术性和通讯的持续演变促使传统式公司级系统的生命期刚开始减少，而一套公司使用内多辄数千万行的编码所滋长的多元性及不对称性电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统如何进行培训？ERP管理系统培训步骤：1、建立ERP管理系统培训体系为什么一定要建立一套ERP管理系统培训体系呢？不建立就不行吗？其实，并非这么说的， 我国大部分企业ERP管理系统的培训都是在遇到问题时，才会针对问题做些简单的培训，结果造成“头痛医头，脚痛医脚”，达不到实际的培训效果，主要原因是缺乏一个相对完善的培训体系，企业要想使ERP管理系统实施培训具有长效性，必须建立一个适合自身特点的培训体系。2、分析电信行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 传统ERP管理软件存在的问题ERP管理软件是现代企业信息化的重要内容,实现了企业在财务、采购、生产、销售、库存等业务功能上的整合,帮助企业在信息数据标准化,系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化方面取得长足进步。然而作为一种内部管理系统,ERP外延性并不占优,而随着市场经济开放性的不断增强,实时把握市场动态,根据市场要求,提供个性化服务成为企业获取生存空电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 新一代ERP管理系统的发展思路(一)实现与电子商务的无缝对接 电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理,erp管理系统主要是企业内部资源的管理即着重于后台,两者如能实现相辅相承,将使得企业如虎添翼。ERP与电子商务的无缝连接是必然的。 1.ERP管理系统将企业内部的电子商务核心技术—EDI资源进行集成。ERP要把原来分散的内部与外部的EDI连通,实现ERP用户可与本企业的非ERP用户交换信息。&nb电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 云ERP优势暂现引导市场变革近日，美国动物商品行业的多名业内人士同时宣布采用新选定的ERP软件来进行业务管理。引发传统ERP和云ERP的讨论。在新选定的ERP软件当中，NetSuite和Acumatica的产品占据人们的眼球。 已经确定有五家公司已决定切换到NetSuite的ERP软件，虽然不知道这五家公司具体是哪些公司，但是他们都表明：NetSuite作为其新的ERP或已经执行了ERP软件包，更加关注电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 “后ERP时代”表现出以下发展趋势第一， 商业智能化建设加强 经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵 盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统是怎样促进企业信息化发展ERP是显现企业跨越式发展、促进工业社会向信息社会转变的重要手段。 实施ERP已经不是一个经济问题，而是关系到社会转型时期国家生存发展的关键问题，企业信息化和ERP的发展将决定信息时代一个国家和地区的地位和命运。企业是ERP应用的主体，企业信息化建设是ERP发展的基础，ERP是企业信息化中的重点。企业作为经济的基本单元，其信息化应用水平是国家信息化建设电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何对ERP系统数据进行管理1、 确保企业管理指标的数据输出 在ERP系统的数据操作过程中，海量的数据不可能一一列出，我们只需要明确关键数据、填写的规范要求、数据录入的时间、填写场景等几个重要的标准即可。因为这些数据关系到企业运营管理指标，涉及到企业运营核心的数据才有效果。 2、 制定ERP系统的数据验证策略验证数据正确性 数据的录入完成，我们需要一个机制来验证ERP电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP的灾难事件1. 好时 1999年9月，好时公司当时的CEO兼董事长Kenneth L. Wolfe向华尔街分析员称道，他们新安装的ERP系统略为棘手。尽管万圣节糖果季让他们有源源不断的订单，但好时的新系统却问题频发，举步维艰，让他们觉察公司无法在万圣节准时发运价值1亿美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而论，问题可能不是出在ERP系统上。 好时迫使软件进行最高端的实施，决定采用复杂的新软件组合，包括新的ERP、CRM系统，电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP系统实施评价标准及成功因素分析目前，还没有一个统一的ERP项目评价标准，但是应当考虑以下几方面的内容：(1)首先要检查立项时有无进行需求分析和投资效益分析，有无正确的企业管理诊断，是否找对了解决方案，即企业存在的管理问题是否可以由ERP系统来解决。换句话说，要检查企业实施ERP项目的前期工作是如何做的。 (2)20世纪80年代提出的实施MRPⅡ系统的ABCD评价法，主要局限于企业内部集成软件应用的效果，如计划的实现率、数据的准确率、库电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 需要摒弃关于ERP的过时思想过时观点一：上ERP找死，不上ERP等死 这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在中高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在传播中，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。 有业内ERP专家表示，如果放在十五年前，这个观点是有其作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动电信行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 服装行业的ERP管理系统应该如何选择？服装行业的ERP管理系统选型：1、借鉴同行业信息化经验“前车之鉴”这个词是务必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系统供应商似乎并没有做过此行业信息化服务，所以后期基本上就是在拿你做实验。而且国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP管理系统应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ER电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统发生了哪些变化？ERP管理系统发生的变化：做到了信息化和多级化ERP管理系统在具体应用的时候，可以对一些企业流程管理的质量进行一些多维度、信息化、多级别，精细化和全方位的管控。并且当企业流程与项目不小心出现问题的时候，可以做到提供出一整套的企业管理的主要解决方案，十分的智能化和信息化。时代和科技进步的产物之一二十一世纪是科学技术飞速发展的一个世纪，很多的科学技术在日新月异的发展起来。而ERP管理系统就是电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施ERP系统时的系统运用系统运用(1)ERP系统上线，新旧系统并行阶段：在这个阶段，所有最终用户必须在工作岗位上的正式系统中操作，处丁真正应用状态，新的正式系统上线开始运作，业原操作方式与ERP系统系统同时运行。(2)验收：在确认ERP系统运行成功后，完成必要的用户化上作，运行之前还需要经项日领导小组、项日实施小组的审批和验收通过，以确保ERP系统的实施质量。(3)持续发展阶段：包括软件维护、升级和对新需求的继续丌发工作电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施ERP系统的实施阶段实施阶段(1)项目组织：项目实施小组成员主要由业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。(2)方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP系统的前提、依据和基础。(3)数据准备：在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施ERP系统的准备阶段前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：(1)原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP系统项日组人员，目的是让他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。(2)需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项日组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存存的问题进行归纳、总结和评议，找出企管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。(3)确电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 餐饮业ERP系统该如何选型对于当今ERP系统制造行业暴躁的销售市场局势和争夺布局，公司在执行ERP系统新项目的情况下，型号选择一定要遵照一个有效的构思，以作出理性、实干的型号选择管理决策。第一、剖析要求，明确目标和执行范畴公司开展信息化规划，最重要的就是说剖析公司的具体情况和管理现况，有目的性地明确提出企业技术创新的执行总体目标和执行范畴。对现阶段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系统漏洞并电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 化工行业ERP系统在企业管理的应用石油化工行业ERP系统能够将公司全部可运用整合资源在一起，对生产制造、成本费、库存量、营销推广、会计、人力资源管理开展方案、融洽和控翩等，进而提高資源组成，使他们真实依照链的特点执行公司的工作流程，解决好现金流、货运物流和信息流广告，使公司的供、产、销都依照企业的规定去贯彻落实实行，获得公司最好监管经济效益。下边探讨ERP系统对企业价值链管理的运用：1、石油化工行业ERP系统在顾客价值电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施中有哪些特点跨全局性ERP系统团队较大 的特性是一般是由2个乃至大量的机构构成，团队中具有经销商的实施顾问和工程项目经理，又有顾客自身的各个领导干部、运用工作人员和工程项目经理，有时还会继续有新项目工程监理等第三方。这类新项目中，工程项目经理是暂时性的，精英团队组员是做兼职参加新项目的，要是没有新项目的执行，全部的精英团队组员常有他们自己本职工作的工作中，ERP系统项目实施的工作目标是平白无故加电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业ERP系统的实施特点中小型企业历经成才的前期，绝大多数公司早已拥有平稳的商品、新项目。进到发展期后，原来的管理方式将已不融入公司內外自然环境的转变，公司急需解决依靠信息化管理方式在企业内部产生更加标准的管理决策、实行与监管牵制的管理体制。对比于中知名企业，中小型企业的ERP系统执行拥有显著的特性：总体目标柔韧性IT新项目较大 的特性就是说其要求规格型号不易详细、准确描述。不象盖大厦，全部的物品构件事前电信行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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