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北京企业资源计划系统

ERP系统在企业中的应用

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
公司在提前准备运用ERP系统以前,必须理性地开展项目立项剖析:搞清公司发展是否来到该运用ERP系统的环节?为何上ERP系统?关键处理什么难题和做到什么总体目标?有木有资产标准上ERP系统、基本管理工作中有木有理清或提前准备在上ERP系统以前让咨询管理公司协助理清、员工素质是否足够高?也要搞清上ERP系统是上级领导“叶公好龙”還是真实管理要求,上级领导是否确实高度重视。..

纺织行业ERP系统的实施重点

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无可置疑,要求提高是不争的事实,但真实动手能力执行ERP系统的仅仅一部分,取得成功运用的很少,即说白了“雷声大,雨点小”。如何表述这一状况呢?..

企业如何优化ERP系统升级工作

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
好似其他企业发展战略一样,ERP系统的维护保养、升級和应用发展战略也不可以心存侥幸。公司应掌握ERP升級的重要性,怎样把握升級机会,如何有效沟通发展战略,及其升級前后左右必须布署些哪些。資源充足、成本管理和保证商业服务步骤不终断全是ERP升級全过程中的关键考虑到阶段。..


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企业实施ERP系统存在的问题

作者:佚名  来源:网络
1、企业IT环境差、企业专业ERP系统人才缺乏
企业缺乏精通IT的人才,目前企业ERP系统应用面临的主要问题是,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,以满足企业不断增长的信息化建设需要,缺乏人才是ERP系统实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。
2、对ERP系统的认识存在误区
认为ERP是一个“交钥匙工程”,对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解,把实施顾问叫做“ERP施工队”;认为实施ERP是ERP服务商的事,企业实施ERP完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。
ERP系统的实施对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在ERP系统实施过程中,存在诸如:实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素,使企业决策层必须对实施ERP系统的风险有足够的认识,提高化解风险的能力,否则,有ERP系统实施失败的可能。..


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