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纺织行业ERP系统的实施重点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP系统销售市场究竞有多大？
无可置疑，要求提高是不争的事实，但真实动手能力执行ERP系统的仅仅一部分，取得成功运用的很少，即说白了“雷声大，雨点小”。如何表述这一状况呢？
最先，在两万好几家规模以上纺织业中，年销量三千万之上的有6000多家。去除20%上下亏本，有4000好几家是ERP系统的潜在客户，是一个大市场。“十五”期内，一半公司有要求也是丰厚的大数字。但这种走向市场谋发展的公司中，大部分领导人员的管理决策是客观的，会从公司的具体要求考虑来做整体规划，保证量力而为、务求实效。因为公司变成新项目的投资主体和执行行为主体，更为重视系统的成效，管理决策上新项目通常更为慎重，联合开发和商品挑选，也更为完善和客观。
上世纪90年代中后期的全制造行业亏本等要素危害了系统的运用。在八十年代初纺织业电子计算机管理运用发展后的十几年中，执行MIS/MRPII/ERP系统的主要是国有制知名企业，包含一些上市企业，而这一块现阶段在制造行业中占比早已不大。在其中非常一部分经济效益不太好，也危害了系统执行的实际效果，导致取得成功的实例很少，一部分公司持彷徨和犹豫心态。
从技术性方面剖析，公司必须考虑不一样要求的总体解决方法和软件商品。棉纺织属加工制造业，加工制造业不可或缺生产制造。生产制造是一个全过程，它围绕于公司管理的每一个阶段。生产制造管理是公司管理的关键內容。像ERP系统那样朝向加工制造业、朝向加工过程的软件应当产生自身的制造行业特性，丰富多彩商品的制造行业版本号。现阶段销售市场上那样的商品很少，沒有产生消费群。
ERP系统做为保持该管理方式的关键专用工具，最先要反映当今优秀的管理观念和基础理论，是一个合乎科学研究规范的完善的软件商品，而不只是一个原形，更并不是为某好多个新项目订制开发设计。合适我国国情是符合国家众多公司的公司规模，合适重中之重制造行业的运用特性，考虑不一样种类公司的差异要求，填补公司管理基本和信息化管理基本的不够。
因而，ERP系统生产商能够 在制造行业管理单位的帮助下，挑选骨干企业做为示范点，资金投入能量，在两三年内开发设计出合乎纺织品一些重中之重制造行业(如服饰、化学纤维、棉纺织)特性的制造行业版本号，合适这种制造行业公司的生产工艺流程、生产制造种类、生产制造方法，并融合SCM系统、CRM系统等作用，搭建理论的供应链管理管理系统和电商服务平台，产生配套设施的公司管理系列产品软件商品，根据销售市场获得高些的收益。..
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