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企业资源计划系统实施应用

ERP成功有标准答案吗?

ERP成功与否没有标准答案    要分析ERP实施的关键成功因素,首先要界定“成功”的标准,怎样才算“成功”。一般而言,企业在实施ERP项目之前,通常会对ERP有基本的期望或目标,即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而,在实际工作中,很多企业在实施ERP时缺少调研论证,无目标、无规划、无策略,或虽有目标但很笼统,定性多、定量少,而且没有提前设置好目标达成的
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ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势

事实上,当前,CRM与ERP两大管理软件的融合应用,还停留于集中而非有效集成状态,系统之间的信息孤岛多,厂商之间缺乏协同,没有统一的办公平台,无法提供深度融合应用方案;且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险,容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈,成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知,CRM管理软件侧重于管理企业的客户,这是企
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实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统

ERP的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化利用,帮助企业整合资源、提高效率,节约成本,最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划,稍微了解ERP历史的人都知道,也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢?主要是由于手工处理能力有限,导致很难制订好物料计划,使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。   MRP系统经过一段时间的发展成熟之后,又集成了资金的管理,具体
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甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势

就在早在半年以前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP管理软件,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。  事实上,ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更
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ERP选型流程梳理落实系统实施

实施ERP是一种庞大的综合性系统工程,它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就ERP选型而言,它是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。   着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP“,可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基
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移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识

对比往常,现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP,还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。  对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似
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企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?

当前,国内市场传统ERP管理软件四巨头:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,虽然听起来危言耸听,实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机,全民皆移动和云的时代,马云焦虑,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理软件厂商更焦虑,他们焦虑不是对手太多,而是无处下手,所以ERP已死并非一句笑谈,而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。   就在此前,Gartner便曾预言称,由
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ERP要成功实施,必须基于企业流程管理

实施ERP应关注流程   2003年10月28日,德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布:共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管理)解决方案。   作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作?   正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说:
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ERP系统试运行的风险管理与控制研究

高数据的准确性与合理性   据经验统计ERP系统的实施是“三分设计、七分管理、十二分数据”,由此可见,数据在ERP系统实施过程中的重要性。所以企业在运行ERP时,要做好数据收集、数据输入、数据处理等工作,保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大,如果让一个人或几个人来完成可能会造成数据输入的混乱,为此我们必须在数据输入前做好严格的、合理
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ERP系统数据迁移的利弊

现阶段,根据专用工具转移是最广泛的方法,可是客户在应用的情况下常常碰到的状况是,原先系统中碰到的大数字,并并不是顾客要想的精确大数字。因此在根据专用工具转移全过程之中,派一至两人查验,对新系统导进的精确性和实效性是有挺大协助的。因为各种各样缘故,愈来愈多的公司遭遇着ERP系统更换难题,而在系统拆换前,目前ERP系统中合理数据信息的倒进,对ERP系统转换及其新系统一切正常运作拥有 关键危
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ERP管理系统如何在五金机电行业成功实施

ERP管理系统的应用在五金机电行业尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP管理系统的企业,但这种差距并不具有显著性,当应用ERP管理系统的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后,对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此,企业内部基础管理的再造活动是实施ERP管理系统的成功关键因素。就目前企业的运营模式、管理水平而言,现实中很少有不进行再造就适合ERP管理系统运作要求的企业。ERP管理系统的
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ERP管理系统的最高境界是流程的标准化作业

实现流程的标准化作业,是ERP管理系统的最高境界,也是企业追求的目标。现在我们要解决的问题是,如何来实现流程的标准化,哪些因素在阻碍着流程的标准化作业。  首先、在企业管理中,意外事件频发。标准作业流程至所以在企业中得不到推广,最大的障碍就是企业管理中,时常会出现意外事件。如在生产中,突然发现断料或者发现原材料不良;销售订单突然客户通知变更数量或者包装方式等。  所以,办公软件专家
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五金机电行业实施ERP管理系统

  ERP管理系统在我国各行各业中应用非常广泛,由于各行业均有各自的特点,应用对象不同,需求也不一样,因而ERP管理系统的内部流程也有严格不同。本文对ERP系统的应用探讨范围仅针对公司的进销存等主要业务,将ERP系统理论、产品的采购、进货、入库、销售、库存等进销存业务需求规划和流程进行分析。“国内竞争国际化,国际竞争国内化”将是未来几年我国五金机电行业发展的特点,一般来说,五金机电行业企业的
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ERP管理系统实施经验

办公软件专家-伟创软件认为:市场竞争首先是人才的竞争,实施ERP系统,如果没有建立起一直复合型的人才队伍,不仅信息化建设不能继续前进,而且已经得到的成果也可能丧失殆尽。ERP管理系统实施时,管理人员与信息技术专业人员配合默契    管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷
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ERP管理系统主要作用有哪些

ERP管理系统帮助决策,公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。ERP管理系统提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享。  ERP管理系统理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。  系统自动完成数据的处理由,大大提高了准确性与及时
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ERP管理系统厂商如何选择

ERP管理系统厂商如何选择,在由国家工信部信息化推进司指导主办的2010企业信息化高峰论坛上,别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节,采取现场观众短信投票的形式,现场气氛十分热烈。其中,在题为“你认为ERP管理系统能给企业带来什么”的投票中,“快速创新”的答案选中率高居榜首,其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。尽管中国作为制造业大国是不争的事实,但是拥有的自主
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ERP管理系统在企业中实施分析

如果你只是简简单单的装了ERP管理系统,而没有改变任何人的工作方式,那么你不会看到ERP管理系统带来的任何价值。实际上,由于新装了人们都不熟悉的ERP管理系统,最后导致的是更低工作效率。ERP管理系统是一款后台管理辅助促进软件,它需要记录,需要条件,产生报表,但需要人去分析,而后为决策提供数据支撑。ERP管理系统在企业中实施,就用ERP最主要的财务模块来说,为什么绝大多数企业都容易实施成功,就是
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旅游行业ERP管理系统执行力的作用

度假旅游做为一项服务项目主题活动,是由很多按序消費的商品和服务项目构成的,包含交通出行、酒店住宿和生态资源等,一般是在沒有历经检测的状况下被选购的,而当这一主题活动提升国界限定,消費与供求平衡拓宽至国际性层面,就是国际性旅游业发展。依据世界旅游组织的统计分析说明:旅游业发展已超出了原油、小车和电气产品等传统式出入口产业链而变成世界各地较大 的“出入口产业链”。在公司里要有一个有声望
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如何应对ERP二次开发的风险

各企业对ERP都有不同需求,但必须把握好二次开发的原则:实施ERP二次开发项目的目的是提升企业的管理水平,优化企业的流程。1.对整个企业的业务进行规划,二次开发要有所取舍对于制造企业,会涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系统,并存在接口集成等,因此要根据企业情况,从整体考虑,而不是从某个功能点或某个业务部门去考虑。企业不应过多强调自身的特点,毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某
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企业在ERP实施间起到的作用

首先、实施ERP是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地,全盘接受,自觉性强。其实,办企业这样做是天经地义的,而我们还要等待思想提高,观念更新,有时还要避开锋芒,迁就陈腐,互相推
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浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈

第一,中国的企业普遍存在管理落后的现象。很多企业资金到是不缺,也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术,但是应用过程中仍然出现这样那样的问题,其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后,运行ERP相关的基础数据不全不准确,从根本上直接影响ERP的应用。第二,缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训,而没有把ER
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ERP数据检查包括哪些

第一、ERP数据完整性检查:完整性即记录数量是否完整。可以请企业中有经验的人员复查或计算一下总数,将其和历史数据比较。同时还要检查字段的完整性,所有的ERP软件都有必须输入的字段,如果缺少这些字段就会造成系统的不稳定,如物料的提前期、默认仓库等。另外还有一些非软件要求的必须输入的字段,对企业今后的业务和统计分析有用的字段也要列入检查范围,例如客户分类和所属地区等。第二、ERP数据正确性
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简述ERP财务管理的特点

1、集成性财务管理系统与ERP系统中的计划、制造、供销、库存、项目管理、服务、运输等业务子系统是高度集成的。各业务流程操作和管理在系统中与财务管理形成了一体化运作,通过财务管理模块与各业务模块相应的接口,使得财务与业务、业务与业务之间相互集成。财务管理系统成为ERP系统中的核心子系统和综合管理系统。2、及时性每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中,并会实时更新相关的报表数据,使得
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浅谈ERP系统运行中存在的安全风险

1、ERP不可抗外力灾害的安全威胁。由于自然灾害、意外事故等不确定的客观原因造成如系统硬件的损坏、网络中断及数据丢失等的威胁。2、ERP管理疏忽导致的事故的安全威胁。由于企业管理不规范、不严谨,相关人员监管不力,用户身份认证及权限管理不严,操作人员误操作以及业务不熟练等主观原因造成的事故威胁。3、ERP系统缺陷导致事故的安全威胁。由于受构建企业ERP系统平台时的技术条件、网络产品、通信协议等
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ERP实施方案六大关键内容

1、明确实施的范围假设我们实施一个集团多工厂类型的项目,若每个工厂都由我们实施,那么工作量是很大,实施周期也很长。根据客户情况,选择一家管理基础较好的工厂,我们带着甲方项目团队实施这家工厂,并且在实施的过程,教方法给他们,多让他们动手,教会别人,解放自己,他们就是后续实施的主导力量。这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂,其余工作的实施,我们仅提供技术支持。2、建
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中小企业ERP实施中存在的问题

从权威市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的ERP软件相对简单,大部分只是应用了整个系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看,施行ERP过程存在的下述问题:(1)企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题
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化工企业如何利用实施免费ERP系统获得效益

1. 企业信息化建设现状及实施情况 (1)网络平台。针对目前实际应用及将来发展的需求,建成了覆盖全公司各办公点及主要生产测控点的网络。 (2)MIS信息系统。系统涵盖了公司生产、经营、管理的各个主要领域,理清了物资流、资金流和人才流,对业务流程进行优化和固化。实现的主要模块有:① 生产调度管理子系统;②质量控制管理子系统;③采购管理子系统;④仓储管理子系统;⑤销售管理子系统;⑥人力资源管
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企业在什么时候引进ERP系统比较适宜?

针对急需解决理清管理的公司——要上许多公司在自主创业环节,通常会忽视內部的一些管理,包含实行规章制度的创建、运行技术规范创建、公司文化的发展趋势等,这类公司发展到一定经营规模后,公司会深陷一种理不清的混乱,针对这类公司上ERP系统目地便是以便依靠ERP系统的能量理清管理难题,依靠软件作用的运用
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ERP系统使用者的角度

ERP系统、CRM使用人的视角不一样从二者的使用人的视角剖析,也可以简易的梳理为一“大”一“小”。ERP系统能看为公司管理的关键信息内容系统专用工具,由于ERP系统是一个事情解决系统,基本上围绕了全部公司后台管理工作内容的实际操作与运用,从理论上讲公司的全部职工的平时业务流程必须采用ERP系统,因此ERP
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ERP系统选择要素是公司的服务

ERP系统挑选因素:企业的服务项目挑选的企业须有着健全的售后维修服务体制,可出示考虑公司各种各样及全国各地要求的服务项目。1、ERP系统并不是一般的日用品,买回家了后对着使用说明的标示便会应用,因而,设计方案原装应当出示各种各样必需的服务项目,让客户能够圆满导进应用,并于发布后不断出示各种各样服
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CRM系统与ERP关注对象的分析

ERP与CRM系统关心目标的剖析二者的关心目标的视角剖析,能够简易的看为一“内”一“外”。“内”指的是ERP关心的目标,ERP关键关心怎样根据提升管理企业内部步骤和别的內部資源来节省生产制造及人工成本,进而提升公司的经济收益。举个事例而言今天伟创软件签订的一家仪表公司,伟创软件ERP系统选用集客户、新项
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ERP管理系统如何进行流程的优化

ERP管理系统在这个环节,我们要注意:在这个环节,是企业用户自己主导的。因为ERP管理系统上线后,实施往往已经推出了的ERP管理系统舞台,所以,ERP管理系统的相关调整工作,要用户自己完成。实施顾问最多在旁边指导一下而已。这就要求在ERP管理系统实施的时候,企业要开始培养自己内部的实施顾问。天下无不散之筵
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荣泽纺织公司ERP系统

荣泽纺织公司是依照当代公司管理制度开设的智能化色织布公司,是天津市高新科技纺织品工业园区全产业链中的关键阶段,是天津市色织布制造行业的龙头企业及色织布纺织面料的关键生产制造产业基地。做为天纺投资控股下边关键的关键企业,荣泽纺织公司在创立之初就创建了“标准化、经济效益、高知名品牌”的文化艺
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SaaS模式下的ERP系统应用

根据拆换Excelexcel表和她们之前的MYOB运用,新的SaaSERP系统系统早已适用从一个月至三个月由于业务流程的移动到一个即时一天到一天的主视图。“根据SaaS的ERP系统早已给了人们即时信息综合的,人们月末查账全过程真是便是一对夫妻每日锻练它仅仅恰当的数据信息,而不是为人们出示了月底的观点怎样”那位财务经
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采用SaaS模式的ERP系统有什么优势

选用SaaS方式的ERP系统系统会给公司的自主创新和更改产生哪些协助呢?为表明这一点,我将描述2个英国的青柠檬果汁店的小故事来表明这一点。和别的行业的年青创业人一样,两个人常有很宏大的理想,但她们在实现理想的路面上采用了不一样的方式 。罗伯特一次性花了1000美金买来餐桌,桌椅,小吧台,开始了他的青柠
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ERP系统引导市场变革

前不久,美国动物产品制造行业的多位专业人士另外公布选用新选中的ERP系统来开展业务流程管理。引起传统式ERP系统和云ERP系统的探讨。在新选中的ERP系统之中,NetSuite和Acumatica的商品占有大家的目光。早已明确有五家企业已决策转换到NetSuite的ERP系统,尽管不清楚这五家企业实际是什么企业,可是她们都说明
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