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企业资源计划系统

ERP管理系统在企业中实施分析

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ERP管理系统在企业中实施,就用ERP最主要的财务模块来说,为什么绝大多数企业都容易实施成功,就是因为世界各国的财务管理标准、制度都非常相近。中国企业在改革三十多年以来,已经在特定的环境下形成具有鲜明特色的企业文化和企业管理经验。..

旅游行业ERP管理系统执行力的作用

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ERP管理系统的规定一直紧紧围绕着怎样利润最大化的降低劳动量这一点上,那样就违反了ERP管理系统的压根,给执行工作中产生了阻拦。历经深层次的沟通交流,最后扭曲了她们的意识。相近那样的状况,如在执行之初就对其开展核心理念上的学习培训,马上会对事后的执行工作中铲除阻碍。最终在发布试运转以前,再对职工开展运用方面的学习培训。..

电力行业ERP管理系统在企业中的应用

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ERP管理系统厂商如何选择

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP管理系统厂商必须把客户的需求放在第一位,深入体贴客户之所急,而不是把推销自己的产品放在第一位。产品满足了客户的需求,把答案说到客户心坎里,自然也就推销出去了。对于用户而言,任何ERP管理系统厂商产品都不可能是十全十美的。
ERP管理系统厂商如何选择,在由国家工信部信息化推进司指导主办的2010企业信息化高峰论坛上,别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节,采取现场观众短信投票的形式,现场气氛十分热烈。

其中,在题为“你认为ERP管理系统能给企业带来什么”的投票中,“快速创新”的答案选中率高居榜首,其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。

尽管中国作为制造业大国是不争的事实,但是拥有的自主品牌、自主知识产权还很少,同时中国企业自己独立设计,独立创新的品牌更是凤毛麟角。对此,企业更关注ERP实施带来的快速创新成果。

企业将对快速创新成果的关注和期待放在其他ERP成果前面,说明当前企业对于信息化的理解已经达到了相当高的水平。在谈到本次高峰论坛的主题-塑造企业价值,陈启申认为,企业的核心价值应该是为社会创造更多的财富,为客户提供更多的价值,企业所有的行为都必须围绕这个目的进行。

帮助企业提升和实现价值是鼎捷软件一直坚持的目标,从关注自身的产品,走向关注客户应用价值。

ERP管理系统厂商必须把客户的需求放在第一位,深入体贴客户之所急,而不是把推销自己的产品放在第一位。产品满足了客户的需求,把答案说到客户心坎里,自然也就推销出去了。对于用户而言,任何ERP管理系统厂商产品都不可能是十全十美的。

建议ERP管理系统厂商要根据自己的实力和特长,找准市场定位,将产品做得更专、更精、更细、更实用,而不追求做大而全的“万金油”。此外,建设一支能够不断积累行业管理经验和提高素质的实施队伍也是非常值得关注的大事,没有这样的队伍,再好的产品优势也发挥不出来。

通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

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