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企业资源计划系统

ERP管理系统主要作用有哪些

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统理顺和规范业务流程,消除业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。大大提高了准确性与及时性,减轻了工作强度,将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来,用更多的时间研究业务过程中存在的问题,研究并运用现代管理方法改进管理,促进现代管理方法在企业中的广泛应用。 ..

ERP管理系统厂商如何选择

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统厂商必须把客户的需求放在第一位,深入体贴客户之所急,而不是把推销自己的产品放在第一位。产品满足了客户的需求,把答案说到客户心坎里,自然也就推销出去了。对于用户而言,任何ERP管理系统厂商产品都不可能是十全十美的。..

ERP管理系统在企业中实施分析

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统在企业中实施,就用ERP最主要的财务模块来说,为什么绝大多数企业都容易实施成功,就是因为世界各国的财务管理标准、制度都非常相近。中国企业在改革三十多年以来,已经在特定的环境下形成具有鲜明特色的企业文化和企业管理经验。..


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ERP管理系统实施经验

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP管理系统实施时,深化改革,重视业务流程重组:实施ERP系统如果不结合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。
办公软件专家-伟创软件认为:市场竞争首先是人才的竞争,实施ERP系统,如果没有建立起一直复合型的人才队伍,不仅信息化建设不能继续前进,而且已经得到的成果也可能丧失殆尽。

ERP管理系统实施时,管理人员与信息技术专业人员配合默契
    管理人员是ERP系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。

ERP管理系统实施要重视数据准确、及时、完整,建立保证制度
    数据是各种信息的基础,我们在第12章已经反复强调,数据不准,运行ERP系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。

ERP管理系统实施时,选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位
    选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。

项目管理实施方法和实施指导及服务支持,有严明的工作纪律
    不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。

ERP管理系统实施时,深化改革,重视业务流程重组
    实施ERP系统如果不结合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。

ERP管理系统实施时,健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制
    无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭,不能持久。


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