实用KM知识库管理系统

+ 实用KM知识库管理系统咨询顾问      + 实用KM知识库管理系统集成方案     
+ 实用KM知识库管理系统解决方案      + 实用KM知识库管理系统设计与开发     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 实用KM知识库管理系统

KM知识管理系统功能模块

 

系统设置

权限设置

全文检索

知识问答

知识百科

知识专家
 
 

积分设置

积分汇总

知识审批

知识地图

实时热搜

风云榜
 
 

知识点评

知识收藏

知识挑错

知识版本

组合查询

时间查询
 
 

知识公告

知识排序

分类汇总

积分汇总

知识密级

……
 
 

KM知识库管理系统实施应用

汽车行业知识管理系统应用时的注意事项

实用KM知识库管理系统

汽车行业知识管理系统目前应用的情况    长期在个人头脑或散落在个人电脑里的知识,其实是企业花了大价钱,请诸多研发人才创造的,但却因为管理不善,不得不面对经常流失、急用时找不到、共享困难,甚至是知识的保密等诸多问题。尤其是在汽车产业,其行业标准、研发资料、图纸、策划、项目等高含金量的知识内容,更需要及时的保存管理起来。通过知识库的构建,为诸多研发人员提供一个研发脑库,随时

餐饮行业知识管理系统给企业带来的好处

实用KM知识库管理系统

餐饮业知识管理系统实施需要规避的风险      知识管理系统实施完毕,并不代表知识管理系统项目的结束,企业还需要开展持续改进工作。在这个阶段,企业需要随时监控业务流程的运作、软件系统的效率、企业文化的塑造、专业人才队伍的维护与激励等情况。以业务流程的持续改进为例,企业在一定的时间段内可以针对现有的所有流程进行分析,挑选问题、抱怨最大的流程进行重点分析和改进。以专业人才队

餐饮行业知识管理系统实施时的几个误区

实用KM知识库管理系统

餐饮行业知识管理系统的构成与开发      在企业中推行知识管理,不但需要员工们懂得知识管理的理念,而且要通过餐饮行业知识管理系统来使之变为现实。如何实现企业的知识管理系统,往往是企业知识主管和高层领导所关心的重要问题。近年来,由于信息技术的进步和IT产品的大量出现,现在许多IT厂商都推出了自己的餐饮行业知识管理系统开发平台,不少人认为知识管理系统就是一个现成的可以买来使用

汽车行业知识管理系统应用时该注意哪些点

实用KM知识库管理系统

       汽车行业知识管理系统处理流程应该包括知识收集、知识提交、知识审核、知识存储、知识检索、知识利用等过程。具体的知识形成和共享流程,首先是对隐性知识的整理和收集,将收集的知识按照一定格式和要求撰写成技术文档,对提交的技术文档组织相关人员进行审核;如果评审拒绝了该知识,则将拒绝的原因及提交知识一并返回给知识的创建者:如果审核批准该知识,则将提交知识按一定的存

餐饮业知识管理系统实施需要规避的风险

实用KM知识库管理系统

      知识管理系统实施完毕,并不代表知识管理系统项目的结束,企业还需要开展持续改进工作。在这个阶段,企业需要随时监控业务流程的运作、软件系统的效率、企业文化的塑造、专业人才队伍的维护与激励等情况。以业务流程的持续改进为例,企业在一定的时间段内可以针对现有的所有流程进行分析,挑选问题、抱怨最大的流程进行重点分析和改进。      以专业人才队伍的维护为例,

制造行业知识管理软件实施时该注意哪些问题

实用KM知识库管理系统

        制造行业知识管理软件是一个复杂的系统,它蕴含着一个知识获取、知识收集、知识重用、知识更新、积累新知识的循环过程。它要从数据中挖掘知识、从信息中提取知识、从知识库中查询出已有但第一次使用的知识、把专家的经验和知识表述成可理解、可记录的形式;对获得的知识进行重新描述、整理、归纳和组织。        然后把知识以有机的形式存储起来,使知识的访

金融行业知识管理系统应用起来是否简单

实用KM知识库管理系统

金融行业知识库管理系统企业应用起来是否简单      在知识管理的实施中,选择一套切合组织实际的知识库管理系统,并能够满足组织业务发展需要的IT系统支撑组织知识管理的实施,是知识管理有效实施中的重要一环。在中国的各级组织管理的基础比较薄弱的情况下,将知识管理的先进理念结合组织的实际状况,用IT系统的形式固化下来就显得更加必要。金融行业知识库管理系统帮助客户不仅仅完成系统的建

餐饮行业知识管理系统应用的价值分析

实用KM知识库管理系统

餐饮行业知识管理系统的价值分析     知识管理系统是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理系统是以知识为中心的管理,旨在通过知识共享,获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力,以迎接经济全球化竞争的挑战。在知识管理理念逐渐为广大管理者所知的今天,不免存在

餐饮行业知识管理系统的构成与开发

实用KM知识库管理系统

      在企业中推行知识管理,不但需要员工们懂得知识管理的理念,而且要通过餐饮行业知识管理系统来使之变为现实。如何实现企业的知识管理系统,往往是企业知识主管和高层领导所关心的重要问题。近年来,由于信息技术的进步和IT产品的大量出现,现在许多IT厂商都推出了自己的餐饮行业知识管理系统开发平台,不少人认为知识管理系统就是一个现成的可以买来使用的软件包。     

KM知识管理不是信息管理

实用KM知识库管理系统
许多公司在引入km知识管理系统之后,其实并没有发挥其该有的作用,只是将其当成了一个企业信息管理的软件系统,很多企业甚至认为这就是OA办公系统的中的档案管理功能,其实这是对知识管理非常狭隘的一个认知。信息不等于知识因为首先它们最大的一个不同就是,信息是未经检验过的,可能有一定的时效性,是对世界中客观事物的各种运动变化的一个反馈。而知识是人们经过检验过的信息,是正确的信息,是人们所相信

企业在选择km知识管理系统时应该注意什么?

实用KM知识库管理系统
在现在这个知识就是力量,知识改变命运的时代,知识不光是可以改变人,同时知识也是可以改变企业的发展,并且能够帮助企业在竞争日益激烈的市场中保有一席之地。但是不是说只要企业组织下了购买 知识管理系统的决心就可以高枕无忧了,而是在这之前考虑到知识管理系统和企业组织的方方面面,那么企业在选择km知识管理系统时应该要注意什么呢?许多公司企业和组织集团其实早就尝到了知识管理系统所带来的甜头,

知识管理系统给企业带来了什么?

实用KM知识库管理系统
知识管理系统在现在这个知识经济的时代越来越重要了,因为随着企业的业务的快速发展,企业的规模也在不断地壮大,人员上也再随着业务上的需要不断的增加。但对于企业高层管理者有没有考虑过?如下问题:1、经验丰富的老员工离职或是休假,同时,对企业来说也是有一定的影响,如:重要的合作客户及伙伴之间建立起的良好关系会受到损害,也会失去了老员工宝贵的实践经验。2、之前自己撰写过或借鉴过别人整理的一

为什么要管理知识?实施企业知识管理系统有什么好处?

实用KM知识库管理系统
随着在知识经济发展时代,知识管理系统是建立企业文化的一种方式,然而企业使用知识管理对企业未来长期发展,实现企业利益的最大化有着积极作用。现如今,“管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力”,为什么我们要管理知识,能给企业带来什么?首先,为什么要管理知识呢?随着互联网信息化的发展,各行业竞争也更加的激烈,那就意味着企业管理者需要不停地学习,才能跟上行业的发展步伐,才能不会因技术

市面琳琅满目的知识软件,企业如何做出正确的决策!

实用KM知识库管理系统
 市面琳琅满目的知识软件,企业如何做出正确的决策!  随着互联网时代的创新,科技的发展,企业在知识管理软件实施中,往往不断创造新知识,从中挖掘企业员工的创造力,推进企业的快速发展。也是企业知识管理有效实施中的重要一环。但诸多企业往往对知识管理系统的认知比较薄弱。 如何选择知识管理系统? 一:知识管理理念和实施涵盖的范围很宽泛;   因此实施中可能涉及到

浅析:企业的知识管理系统为什么实施总是以失败告终!

实用KM知识库管理系统
随着互联网信息爆炸、知识更新节奏加快,大部分员工从依赖体力生存变成依赖信息和知识的处理,工作内容知识含量增加,导致知识管理系统成为企业的一种必然需求:但是很多企业引入知识管理系统时却问题频发最终导致失败。 有的机构是将文件档案的分类、文件的命名作为知识管理的; 有的认为买一个软件就是在做知识管理; 有的是在某个职能上做了一些数据积累的工作也被称作知识管理系统  但

建立知识管理系统企业面临的挑战?

实用KM知识库管理系统
知识管理系统,是根据知识管理理论、客户实际情况、企业中一些有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低企业运营成本,强化其核心竞争力和软件系统。大家有没有觉的,抽时间看书,看过的书,过几天再回想,感觉一丝痕迹都没有留在脑海中;和朋友谈论到某个话题,自己明明看过相关方面的资料,心里却还是不敢表达;

企业实施知识管理系统应避免主要五大误区

实用KM知识库管理系统
      随着企业信息化的发展壮大和知识型员工的快速成长,企业知识管理系统已日益成为发展战略中必可少的一环,但结果却往往令人失望,管理流程或许有所改变,有时候还会变得更为复杂,员工或许有一段时间积极讨论交流,提出一些建设性意见,但效益的改变并不明显,并且随着时间的推移,员工参与的积极性逐渐减弱,一切仿佛又回到了老路上。如何顺利冲破这些障碍,梳理和确定企业整体的知识体系

冒险实施企业知识管理系统要注意什么?作用价值体现在哪?

实用KM知识库管理系统
 冒险实施企业知识管理系统要注意什么?作用价值体现在哪?  随着知识经济时代的发展,越来越多的企业意识到知识管理系统重要性,不但可以丰富员工的认知,提升工作技能,从而提高工作效率,促进经济发展。而企业知识管理平台是利用互联网信息科技,把知识管理全部装进系统,让企业所有成员在线学习、分享、讨论、共享等。企业实施知识管理的意义是什么?知识管理平台的功能是什么?企业知识管理系统选

企业如何应对知识管理系统的发展趋势

实用KM知识库管理系统
一般而言,知识管理系统的发展主要集中在两个方面:一是产品研发设计技术的进步,使知识管理系统的稳定性、可靠性、运行效率、扩展性等得以优化,各方面性能由此得到改善和提高;另一方面则是知识管理系统的设计理念,这包括未来的可扩展与兼顾性的设计,包括与其它知识管理系统相互之间的兼容与衔接性能等。无论是哪一方面的发展,无不是围绕着提高产品性能,以更好地满足企业不断发展的实际需求而展开。作为

金融行业知识管理系统的发展趋势

实用KM知识库管理系统
金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势:知识管理系统将普及化中小企业以往,因为各种成本费过高,应用知识管理系统的中小型企业难以从这当中得到权益,实际操作也很繁杂。可是伴随着全世界销售市场的发展趋势,更阴天系统经销商也会为中小型企业出示专业的知识管理系统,成本费极大地减少促进大量的小微企选用知识管理系统。金融行业知识管理系统发展趋势新发展趋势:企业内部大数据挖掘更为深层次中国知

知识管理系统实施管控

实用KM知识库管理系统
知识管理系统实施管控知识管理系统的建设应作为企业的战略项目进行管理,它涉及企业的各个部门,包括研发、生产、采购、物流、财务等,所以需要成立以“一把手”为领导的实施团队,对企业整体发展方向进行把控,对关键业务进行决策。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在知识管理系统实施阶段,数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。

制造企业知识管理系统选型管理

实用KM知识库管理系统
制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业知识管理系统为例介绍一下实施的经验:1、制造企业知识管理系统选型管理制

知识管理系统是否可用的判断方法

实用KM知识库管理系统
生产规划阶段是机械制造业公司的关键,也是全部公司管理最繁琐和较难管理的阶段。生产规划的制订规定能融入不一样的生产模式,非常是可否取得成功解决按订单安装与按订单信息设计方案,这也是磨练一个知识管理系统产品功能是不是强劲的关键指标值,以便考虑人性化生产制造的必须,必须选用精益生产管理的方法。这针对公司的內部管理、机器设备与操纵系统的工作能力及员工素质全是一个十分大的挑戰。下边就以�

平台化知识管理系统有哪些好处?

实用KM知识库管理系统
1、知识管理系统平台化是满足企业需求的技术保障知识管理系统平台化确保了系统的稳定性、安全性、性能和扩展性,是企业众多应用的软件基础平台,企业可以选择不同的硬件、网络、操作系统、数据库和其他服务器软件,可使用服务器集群技术进行优化组合和架构应用,在系统并发用户增加时能够确保系统的正常运行与稳定,适合大规模用户使用。而且经过众多成功案例的实践积累,技术已臻成熟。知识管理系统平台化由于

知识管理系统实施需要循序渐进

实用KM知识库管理系统
知识管理系统在企业的应用和推广是一个系统工程,知识管理系统的应用是一个长期的过程和逐步深化的过程,需要整体规划,分步来实施,关键是企业需要把目前最迫切,最关键见效最快的需求先提炼出来,并在此基础上逐步的深入应用,企业用户在需要不断的积累知识管理系统信息化的经验,不能简单和单纯的依赖于知识管理系统软件厂商,需要为知识管理系统的深入应用和新的需求扩展做好准备。目前,相当一部分企业对

知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单

实用KM知识库管理系统
产品和软件厂商可以看出,知识管理系统市场的需求量大。很多原本不是做知识管理系统的也认为知识管理系统的门槛低,在对市场上其他的软件进行功能的模仿后,快速的推出自己的产品,以低价甚至是免费模式推向市场,但笔者在此问一句,知识管理系统真的有那么简单吗?很多的知识管理系统软件厂商,也包括一些企业用户,认为知识管理系统软件只是一个简单的产品,知识管理系统实施很简单只是公司IT信息部门的事情

企业如何做好知识管理系统的分阶段实施

实用KM知识库管理系统
1、选择好知识管理系统产品和知识管理系统公司分阶段实施对知识管理系统软件的扩展能力和知识管理系统公司的定制开发能力够要求比较强,选择具有良好的技术架构、二次开发和扩展性能力强的知识管理系统软件产品,有利于知识管理系统办公系统的分阶段实施,这个是前提和基础;同时,软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完善的系统接口,为后续系统的扩展和多系统之间的应用集成提供准备。2、最终用户和知识

浅析汽车企业的知识管理系统

实用KM知识库管理系统
   目前,很多企业除了重视显性知识之外,对隐性知识管理也越来越重视,但是现今大多数企业对隐性知识的管理仅仅是对纸质文档记录的管理。利用知识管理相关方法,有助于我们将隐性知识规范化、元素化,帮助我们最大化的利用员工的隐性知识,并且使得我们对隐性知识的利用更加的有效快捷。   1、汽车研发企业知识管理需求分析    参考国内外汽车企业对知识管理的需求,结合一些

如何看待知识管理软件的价值?

实用KM知识库管理系统
  对知识管理的错误理解,最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在,我们需要正视知识管理的价值,更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。       知识内容有体系:企业知识一般都具备一定的知识分类体系,灵活的内容组织方式,以及具有定期的内容更新和维护机制,这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织

浅析保险行业信息化知识管理软件的建设

实用KM知识库管理系统
    一、把握需求 有的放矢   近年来,中国保险业增长迅猛,保费收入不断增加,保险密度和深度不断提高。其中发展最快的时期莫过于加入WTO之后的这几年。本着迅速做大做强的方针,国家加大了对保险业的投资和资金支持,保险公司所有资产、保费收入大幅度上升,资产运营状况良好。同时,国外资金纷纷介入中国保险业,为中国保险业的发展带来了激烈的竞争和更多的发展机会。   但是,我国保

如何规划和实施知识管理系统

实用KM知识库管理系统
 知识管理建设应该避免的误区     误区一:以为知识管理和财务管理、设备管理等一样,是一个专门化的职能,只需要几个专门的人员进行管理。在这种思想指导下,企业就会选择所谓“专门的”知识管理系统,由专门的少数人来完成知识管理的工作。实际上,知识管理遍及企业业务的全过程,涉及全员的每一个人,需要全员参与。知识管理系统必须以集成应用平台为基础,孤岛式的知识管理系统是不可

怎样评估知识管理软件所产生的效益

实用KM知识库管理系统
  越来越多的公司正在考虑或者已经开始推行知识管理,但如何评估知识管理的实施效果是个令人头疼的问题,有没有什么简便易行的方法呢?答案是肯定的,知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。  这意味着多数员工已经从知识管理系统中初步尝到了甜头,并且开始把知识管理系统作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说知识管理能否成为公司员工解

企业KM系统如何实施KM知识管理系统

实用KM知识库管理系统
    实施方法:    从应用起步:为了解决目前企业存在的显性文档、数据难以规范化管理问题,改善知识共享、利用不方便,工作效率与质量偏低的现状,企业需要将基本的显性知识的管理引深到知识管理。     宏观规划:知识管理系统的第一步就是目前的文档管理需求,但是显性知识的管理只是企业知识管理体系建设过程中很小的一个部分,真正的知识管理还需要建立宏观

什么是知识仓库?与数据库的区别是什么?

实用KM知识库管理系统
知识仓库是一种特殊的信息库,库中元数据有相关的语境和经验参考。许多人用知识仓库这个术语代替数据库和信息库这两个词,以此迎接知识管理的浪潮。真正的知识库远比这两个概念复杂,知识仓库拥有更多的实体,它不仅仅存储着知识的条目,而且存储着与之相关的事件,知识的使用记录,来源线索等等相关信息。正确运用知识不仅仅需要人们了解表示知识的信息、数据,人们还要了解与这条知识相关的语境,因此在帮助

如何让员工积极参与到知识库建设中

实用KM知识库管理系统
 知识库内容中,79%以上为知识管理项目组人员提交,12%以上为知识库建立后一个月内有个部门的员工提交(在这一个月内实施了许多强制的措施),而日常工作中提交的内容只占不到10%。通过这些数据可以发现,大部分员工基本上没有参与知识库的建设;         这个问题是如何让员工参与知识库的建设!这也是知识管理实施中老生常谈的问题,凯达置地在开始的一个月中采用了“强

简述什么是知识管理

实用KM知识库管理系统
从物质经济向知识经济的转变是当代正在经历的最深刻的社会变革,以知识为对象的知识管理就产生于这一环境中。作为管理领域的新生事物,知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义,各国学者就此纷纷提出了自己的见解。    阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为,知识管理是一个系统地发现、
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号