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北京知识管理系统

知识管理系统实施误区之知识管理系统实施很简单

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产品和软件厂商可以看出,知识管理系统市场的需求量大。很多原本不是做知识管理系统的也认为知识管理系统的门槛低,在对市场上其他的软件进行功能的模仿后,快速的推出自己的产品,以低价甚至是免费模式推向市场,但笔者在此问一句,知识管理系统真的有那么简单吗?很多的知识管理系统软件厂商,也包括一些企业用户,认为知..

企业如何做好知识管理系统的分阶段实施

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1、选择好知识管理系统产品和知识管理系统公司分阶段实施对知识管理系统软件的扩展能力和知识管理系统公司的定制开发能力够要求比较强,选择具有良好的技术架构、二次开发和扩展性能力强的知识管理系统软件产品,有利于知识管理系统办公系统的分阶段实施,这个是前提和基础;同时,软件厂商的知识管理系统产品需拥有成熟和完..

知识管理系统为什么要分阶段实施

伟创软件 -> 北京知识管理系统
1、知识管理系统应用由浅入深的特点决定的由于知识管理系统办公系统在一定程度上改变了员工原有的传统办公习惯,经历从不熟悉到熟悉,结合用户自身需要不断深化的过程,采取分阶段实施和推广,应用由浅到深并逐步积累知识管理系统信息化的经验,循序渐进的实施方式更容易推广和获得成功。3、企业知识管理系统需求是一个动态..


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制造企业知识管理系统选型管理

作者:佚名  来源:网络
制造业作为我国工业的主体,占到工业总产值的90%左右。但随着原材料与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业知识管理系统为例介绍一下实施的经验:
1、制造企业知识管理系统选型管理
制造企业在决定实施知识管理系统之前,首先需要对知识管理系统有一个较为全面的认知。知识管理系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题,这在知识管理系统选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在知识管理系统选型阶段,需要成立选型小组,在企业内部进行知识管理系统概念和产品功能的宣讲,正确认知知识管理系统能解决的问题和各知识管理系统产品的特点,针对企业所处的行业及公司现状,挖掘管理需求,制定项目目标,进而选择适合企业发展的知识管理系统。..


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