|
共计 365 条，21 页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 大中小型照明灯饰公司的工作人员相对性偏少，机构扁平化设计。因而，顶层领导干部的心态对职工的危害更加博大。照明灯饰ERP系统可否发布，挺大水平上跟领导干部的心态息息相关。有一些灯企，在ERP系统执行的前期，还较为井然有序，但当进到系统并行处理环节时，就非常容易由于劳动量翻番而手足无措，乃至对照明灯饰ERP系统丧... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 如何把握ERP系统的这一关键作用架构呢？自身学习培训是一条方式，但是上边早已讲过，如今的人非常少有時间去学习培训，而且去看书，特别是在是看ERP系统层面的书，是较为费时间费力的。... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统在灯饰行业的实施要点：优秀的灯饰管理系统能够对企业管理、IT技术以及管理与IT技术的有机结合有非常的推动。因此灯饰企业最后也应该相互分享各自的经验和知识，使每个人都享受到知识分享的快乐... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 伟创软件认为：ERP系统合作伙伴胜于软件供应商小企业上ERP系统是一个找合作伙伴比找产品更重要的事情。ERP系统要涉及到硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询和实施服务商等多个方面，由于小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之ERP项目不是一次性的买卖，双方要进行长达几年的密切合... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP软件系统实施过程中，别去为厂商的品牌买单,别去考虑是不是原创,只有能真正解决企业管理问题,就值得去做；有可能发展自己,就值得去尝试；有可能成功,就值得去投入。... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统在测试方法上。由于验收阶段的特殊性，一般以黑盒测试和配置复审为主。以自动化测试和特殊性能测试为辅，ERP项目实施方会同最终用户在项目专家组的领导与协调下共同参与。... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 国内对于在煤炭企业内实施ERP管理系统来说，煤炭企业不同于制造业，其供应链与传统制造业存在不同的看法。 因此，完全套用传统的ERP管理系统技术也是不符合实际情况的。要想在煤炭企业成功实施ERP管理系统，必须结合煤炭企业的特点采取相应的措施，就必须对项目成功的关键要素有充分的认识，对项目的计划有全面的把握，使得... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP管理系统的成本管理管理方法绝对是最为先进，最适应各类企业、各种情况的计算方法。当然，这不是说只需要ERP系统就可以了。ERP系统也不是个万能的系统，还应该注重与其他系统的结合。... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 由于ERP管理系统投入巨大，无论实施成功与否，都将对企业产生较大的影响，所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查，ERP管理系统实施的相关影响因素中，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP系统实施不仅需要顶尖高手的参与——不仅仅是技术明星，更需要有领导的支持。即使你必须牺牲某方面的质量，也不能放弃有领导的支持。相反，也许你可以牺牲技术专才，因为你保留的咨询顾问可以带来熟练的技术人员。... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段，来减少企业ERP系统实施对系统启用后暂时的低潮表现可能性。但是，企业必须充分认识到项目上线最初的这段适应期的存在。如果执行得当，那么这种负效果可以减低到最小，而且在最短的时间内消除。... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 为了成功的实施ERP管理系统，更好的将其应用于企业的生产管理，必须在实施ERP管理系统之前做好准备工作，尽可能的降低ERP管理系统项目的实施风险，提升实施的成功率，保证能为企业提升管理水平，带来更多的效益。一般企业，之所以要实施ERP管理系统，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 下面列举一些ERP管理系统具体实施规划以供参考：第一， 积极筹措ERP管理系统的实施规划；第二， 严格控制ERP管理系统的实施进度；第三， 努力提升企业领导的综合素质；第四，充分发挥ERP管理系统中信息中心的枢纽功能；... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP系统实施的风险是什么，ERP系统究竟有哪些问题呢？就目前国内ERP系统来说，首先从ERP软件自身看，存在着一些不成熟风险。其一，功能可用性不足；任何软件必须具有可用性，可是70%以上的ERP系统，没有达到软件的预定目标。因此，推向市场的ERP软件难免存有先天不足。其二，软件自身缺陷过多。按理说，ERP的资源计划管理软... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 实施ERP系统需要深入了解哪些内容呢？从当前的研究和实践来看，需要关注5个方面。首先，要知道实施ERP是一件耗时费钱的项目；其次，成功地实施ERP系统可以增强企业的竞争力；第三，有关ERP系统文化问题；... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 上服装产业ERP系统时要看到服装业的特殊点对于服装企业来说，要上ERP项目时必须意识到服装业与其他制造业的差异性。用消费者的话来说就是：“我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西。”可见，服装是快速时尚消费品，它具有多变、易逝的流行特点。抢先生产出市场需要的产品对企业信息管理来说是一个挑战。另外，任何... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 在给企业上一套ERP管理系统之前，除了要知道认清自己，还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标，并明确目标的重要性等级，在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP管理系统选型。除此之外，企业在ERP管理系统选型的过程中，因参与的人员较多，大家均会从各自部门的角度提出信息... |
|
| |
 |
|
| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 公司领导阶层应当最先是受教育者，次之才算是当代管理基础理论的落实者和主导者，标准公司管理以及相关阶段，使之变成管理者、管理层及职工主动的行動，使当代管理观念投身于公司中，变成公司文化的一部分。海外公司执行ERP管理系统好像沒有探讨的空间，全盘接受，主动性强。... |
|
| |
| 上一页 下一页 |
