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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 一个成熟的ERP系统产品，不仅要在系统理论上能够满足中国企业管理信息化的需求，还必须在客户的规模以及特征上与之相适应，否则不但不能符合成熟的标准，还将遭到市场的淘汰。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP系统的发展历程来看，ERP系统的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP系统软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 评定ERP系统之流程易用性，最好是能通过具体数据信息仿真模拟去认证，也就是说，最好是能挑选企业觉得关键、独特的流程，以具体数据信息样版材料，去检测该ERP系统。许多ERP系统都声称有一些作用，但內容的深层及深度广度却有天差地别，因而务必以论证的方式 检测ERP系统的各类作用。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 如果向ERP系统厂商索取参考用户名单，得到的往往是模范生，并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找，找到ERP系统的用户并不难，尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好，就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂，后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统，我们又何必加入边用边骂的行列呢？参访... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 公司规模越大，所需定制就越高。实施ERP系统除了定制外，另一个更大的开销就是顾问费。因此另一个重点就是ERP系统是否易学易用。越容易学的系统，顾问费就越低，会反应在厂商的报价中。功能完整和易学易用有时是矛盾的，但也不尽然。功能完整的ERP系统，若包含足够的线上帮助文档，例如标准作业程式、作业说明、字段栏位说明... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个“不标准”的ERP系统，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP系统要注意它的实质内涵，而非花哨的外... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 相对性于在全世界销售市场早已日趋完善的软件业务外包产业链，我国的ERP系统软件制造行业，尽管在近年来早已成才了金蝶软件、用友软件等整体实力极强的一线企业品牌，但与国际性生产厂家对比，总体竞争能力依然没有同一量级，此外，在每个制造行业的ERP系统销售市场占有优点的仍是一些中小规模纳税人的ERP系统公司。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 工程招标简易地说成由欲上ERP系统的公司公布公布工程信息及规定，由各ERP系统生产商开展招投标，从这当中挑选出中标者。工程招标是项目立项后的主要工作中，也是新项目型号选择前的重要工作中。可以说，80%ERP系统新项目不成功的祸患取决于招标会与型号选择沒有搞好。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲无论是大型企业，还是中小企业，都将改变企业的业务流程，一旦做不好会让企业损失很大，甚至会影响到企业的生存。因此，在签署ERP系统合同前，CIO不妨多去参考其它企业的签署情况，保证信息化在合同的签署上“平安无事”。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 从中小企业信息化的现状及特点来看，中小企业信息化发展到现在，行业细分需求特点日益明显。中小企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用，要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP系统，还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容，具有很鲜明的行业特点。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 就在早在大半年之前，甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系统管理软件，并声称自己早已变成全世界第二大SaaS生产商，仅次该行业的行业龙头——Salesforce，假如ERP系统也可以云化，凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积，的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲，ERP系统的云化也是早晚的事。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题，而是一个管理工程，在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 企业ERP系统信息化实施的过程是一个甲乙双方相互协调、相互促进、实现双赢的过程。但是，主观上，开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益，降低成本，事前不进行详尽的分析，提供通用性的产品。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 在企业ERP系统信息化需求分析阶段，咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架，明确系统的功能需求，确定企业实施ERP系统信息化的行动指南，避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段，帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场，理性消费... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险，主要包括：实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 从1991年起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统，对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施，实现ERP系统集成；约有30%～40%ERP系统没有实现ERP系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10～20%中，大多是三资企业。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP系统是一个综合性非常强的“知识包”，任何人都无法全面深入掌握其中的所有模块知识。这要求企业既要发挥团队精神，齐心协力。共同提高，也要加强知识传递。持续改进，促进人才主动发展和素质全面提升。在知识经济时代。建立学习型组织是ERP系统企业的客观需求和发展趋势。在学习型企业中。... |
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