在给企业上一套ERP管理系统之前，除了要知道认清自己，还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标，并明确目标的重要性等级，在今后的工作中都要将此目标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP管理系统选型。除此之外，企业在ERP管理系统选型的过程中，因参与的人员较多，大家均会从各自部门的角度提出信息化需求，就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP管理系统软件。即使幸运的找到了，也很难保证软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP管理系统软件，都会有它自己的优势，有些侧重于物流管理，有些是在人事管理方面做的比较好，因此，一定要慎重考虑。

所以，ERP管理系统软件的应用是一件快乐和痛苦并存的。我们只有清楚地知道自己想要什么，ERP管理系统的才能应用的如鱼得水，发挥极致。

下面为企业选型ERP管理系统提几点建议

1.商务谈判

很多同类的软件公司基本上统一了行业标准，哪家公司都是以一种商务模式，你基本上不可能有突破性进展。

2.实施

实施的问题是最大的，他是最终决定项目的成败。任何软件公司都希望今天签合同，明天就收款；也就是说，他们很大程度上是以尽量短的工期作为考核指标的。实施工程师的水平越高，成本也就越大，所以一般水平高的工程师不会在项目上长待的，中小型的项目基本上就是2年以内的工程在搞。

3.调研

一般中小企业在没有自己要求的情况下，软件公司来调研，可以从另一个角度来说：找缺点；他们知道哪些部门、哪些领导对信息化有些什么问题；他们就把这类问题夸大，让领导们觉得问题非常之严重，不大整是不行的。很多企业又不具备能把信息化与管理结合的相关专业人才，从而没有办法去评估他们的正确性。

4.提出解决方案

软件公司的“解决方案”就是尽可能多的上他们软件公司的产品，希望你的企业只上他们公司的产品，其他的产品都不要上。

另一个方面的问题，往往企业还不具备上一些大型系统，但软件公司提出“前瞻性”思维，让大家去上一些大型系统，从而就埋下了失败的种子。