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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 根据上面我们提出的生产计划管理的设计功能可知，生产计划管理的数据主要包括四个方面：ERP系统传递的生产计划数据；传递给ERP系统的生产实绩数据；传递给设备以及生产者的生产信息；从设备或者生产者得到的生产信息。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP系统通过对企业财务、物流、生产调度、工序等方面的数据化，把准确的信息及时汇总和分析，依靠这些信息使得企业更有效的进行成本核算，也就更从容面对现在或将来的各种危机。因此，在经济危机中，借用ERP系统实现精细化管理是企业修炼成本核算内功的最佳方式之一。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 在实施ERP系统以前，由于部门本位主义，各部门考虑问题仅从自己的利益出发，虽然部门局部能够形成利益最大化或者效率最大化，但是对于全局却无法做到最优。例如采购环节与生产环节的配合：考核采购环节的指标是成本最低、供应充分;考核生产的指标是节奏平稳、交货及时。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 如果你的ERP系统不提供各种人工调整功能，或者你的企业日常管理不到位，各级计划人员不及时调整计划，那ERP系统统计出来的产能数据对实际生产不可能有指导意义。我们还可看出，从客户提供产品数据开始到模具产品交货，时刻存在着各种各样的不确定因素... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 从另一个角度讲，实际生产过程常常是一边设计一边加工，所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情况不断调整计划，但实在太多因素无法预测，计划调整怎么也无法跟得上变化快。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 模具加工企业应用ERP系统难在哪里？我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 实际上要做好这些评估工作并不难，只要把该做的工作做好了，同时也掌握了一些ERP系统实施与理论知识，很多企业管理人员是具备这种判断与选择能力的。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,ERP系统。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题，用“是”或“非”答题评分。就是说有百分比计算和答题两种考核形式。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 买了ERP系统软件，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理系统，因此要从整体和集成的角度来考察。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 北京某药业在实施ERP系统之前，经过分析，同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 国外有一些报道评论ERP系统的成功率时，是以“是否按进度完成”，“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说：“国际上，工业研究表明：ERP系统项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178%。”这是一种从项目管理目标的角度来评判ERP系统项目的成败，并不全面。试想，如果进度有推迟，预算有超支，但是... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 大型ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验，却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新，但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过，虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强，但也有近半表示满意。12%则没那么确定。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 我们想对这些公司后台的财务、HR 、库存管理应用套件做一番彻底了解。他们信赖的厂商有哪些?他们ERP系统的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及，他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式，像是SaaS或开放源码应用?... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 据国外专家介绍，评为**ERP系统 II企业，不象通过ISO 9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 买了ERP系统，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面：... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 公司ERP系统 上线至今已4 年了，4年之间，公司的业务每年20%-30%的快速发展，组织架构也在不断的变动调整之中。作为一家2B业务销售的企业，当业务规模越来越大，销售管理部门对ERP系统系统中的订单管理现状开始提出了表现出不满：... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| 在信息挖掘阶段企业就可以体会到信息共享所带来的便利和间接效益了，但维护数据的准确性是保证信息可靠的必要条件，结合项目的实施，软件商与企业应该共同研究制定各部门相应的维护和操作规程，因为ERP系统系统的运行涉及到企业内部的人、财、物、产、供、销等诸多方面，局部的数据错误就会导致输出信息的失真，进入运行维护... |
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| 【企业ERP系统】 佚名 网络 |
| ERP系统客户订单处理流程有大问题：客户订单通过物流部自找货车拼车发运，物流车辆到位时间不确定，一般要2-3天，也可能4天，因此订单无法提前锁定库存，只有等车来了，才直接从仓库拣货。但是车来了，货却可能不够了，因为有很多订单在发货，可能今天这个订单有足够库存，等明天车来的时候，这个货就没有了。怎么办？不能让... |
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