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ERP企业管理软件实施应用

ERP系统选购有什么难点?

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是选购ERP系统从来都不是一件轻松的任务,很多企业在找ERP系统时,经常遇到瓶颈! 首先,很多企业资金倒是不缺,也买了包括国际上一流的最先进的软件和信息技术,但是应用过程中仍然出现这样那样的问题,其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后,运行ERP相关的基础数据不全不准确,从根
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高品质才能实现ERP系统的高价值?

绝大多数用户在实施企业ERP项目时,一般会采用来自多个不同厂商的ERP系统或者遇到需要与企业原有系统的集成问题,因而经常需要用到不同的数据库和硬件平台。而且,随着这些独立系统的实现,企业需要将这些分散的ERP子系统相互集成起来。有鉴于此,用户应该选择市场前景最广阔的基础设施组件,因为这些组件以后集成起来更容易一些。 最理想的集成方法是在一个单一的操作系统和数据模型上运行多个应用。然而
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ERP软件企业行业现状调查

ERP软件企业行业现状调查杭州的ERP软件企业,前几年一直将财务软件作为其业务重点,之后开始拓展纺织行业的ERP市场,一度进入国内ERP软件企业前十名,也一度走到上市边缘,不过近两年来,由于行业竞争加剧,上市的目标又远了一些,而该企业今年也将“建筑施工”行业调整为其业务重点。“跟着形势走呗。”上述负责人透露,由于大量制造企业在这次危机中停工、停产,甚至破产,对ERP的需求也明显缩减,因此只能在
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ERP系统施行时员工的顾虑有哪些

1.担心能力不足跟不上信息化脚步 2.担心权力重新分配而对自身不利 3.担心工作被电脑取代而遭到裁员 4.担心工作被公式化而降低重要性 5.担心工作上的无效率将无所遁形 6..担心信息化前期准备工作的繁重 7.担心信息化后作业比原来更麻烦 8.不觉得信息化可以帮的上什么忙    对于此类问题很多时候是没有正确的公式的,  至于如何解决这些顾虑就是看领导者沟通能力水平以及管理水平高低的问
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ERP管理系统实施成功几率为何如此之低

一直以来,提高ERP管理系统实施成功率都是每个企业用户所期盼的,然而往往事与愿违。究其根源,还是软件系统本身的问题较多。下面,我们就来看看如何找到ERP系统实施成功率低的病根。ERP的市场需求:喧嚣过后回归理性从引入到快速增长,到泡沫形成与破裂,再到缓速渗透,在企业资源管理系统二十多年的发展历史中,尽管厂商一度追捧、企业争相上线,但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心,鼓捣着“不
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选ERP系统休盲目,了解自身需求是关键

几年前,信息化还是一张极其陌生的面孔,人们对企业信息化存在一种"上ERP找死,不上ERP等死"的纠结心态。但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟,有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。企业信息化的风险也越来越低,信息化在企业中越来越普及应用,更多的企业将信息化提上了日程,有些甚是认之为企业的"法宝"。端正心态,认识ERP软件有不少"急性子"企业,由于缺乏对ERP软件的了解,受到来
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服装企业如何选择“合身”的ERP系统

 ERP落地中国时间较短,只有10多年。随着它在中国服装企业中生根发芽,一些问题也被抛了出来。比如有一家服装企业的老总,他曾追赶当时大上ERP项目的浪潮,引进了这一系统。按照他的设想,这种被企业宠爱的信息化管理模式,将使得他的公司在管理上迈向一个新台阶,变得更为高效和规范化。而结果完全出乎他的意料,ERP系统不仅没有给他的管理带来帮助,反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找
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绩效考核怎样在在线ERP系统中实现

我们每天都在不停的进行各项工作,但是有没有人停下手中的事情认真的想一想,我们究竟是为了什么在工作?我们的工作究竟应该给我们带来哪些利益?我们的绩效考核究竟是不是达到了标准?一、中国企业绩效管理的“热潮”1.绩效管理“满意度”不高目前国内企业兴起了绩效管理的热潮,在这股热潮中绩效管理流行起KPI,但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查:目前国内最常用的绩效管理类型是目标
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企业引进ERP应具备哪些基本条件

1、企业具有较好的市场前景和良好的经济效益。"ERP不是雪中送炭,而是锦上添花"这句话辩证、形象地表达了应用ERP的条件和目的。在市场经济中企业行为的产生往往受到"需求驱动"的影响,企业的产品有市场,经营有效益,需要增强竞争的实力,才会有提升管理水平、提高经济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和良好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万,多则几百万甚至上
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辩证看待ERP管理系统,切莫盲目引入

ERP管理系统作为一个全局调配企业整体资源的管理系统,关联到企业的方方面面,比如企业财务、企业资源计划、企业生产制造、企业的库存进出等等,其重用性毋庸置疑,虽然涉及到的企业部门非常之多,功能也非常强大,但是也并不是所有企业都适合ERP管理系统的。因为很多传统行业或者其他行业受到以往管理观念的影响,他们往往对于ERP管理系统的真正核心意义并没有太多了解,但是经过部分软件开发厂商的一些夸大宣
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为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好?

很多企业为了让自己的公司朝着更好的方向发展,可谓是下了很多的苦心,比如引入ERP管理系统等的企业管理软件,希望借此能够迈向更高的层次,但是引入归引入,实际上大多数的企业引入以后的效果不是很好,那么这是为什么呢?我认为大部分企业引入实施ERP管理系统以后,却没有达到相应的效果,有的甚至比以前情况更加的恶劣的原因是有以下几点的:1:企业领导层只拍板喊口号,却不帮忙2:企业抱着只要引入ERP管理
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有哪些好的支持定制开发的ERP管理系统?

因为信息科技越来越发达,所以进行ERP管理系统开发的软件厂商也越来越多了,并且很多企业为了追求个性化或者是企业业务的需求都想要进行ERP管理系统的定制开发,因为各个软件开发厂商的“软实力”因素等影响,ERP管理系统的功能效果也会有所不同。ERP管理系统的定制开发主要可以分为两种形式:1:自己通过一些软件进行ERP管理系统业务流程逻辑模块的拼合2:通过购买软件开发厂商的开发定制服务进行ERP管理系统
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ERP管理系统如何保证系统内部的数据安全?

很多企业都会将自己的一些重要数据,放入企业的管理系统软件中,比如ERP管理系统,但是关于企业数据是没有百分之百万无一失的,所以那么对于这些放入ERP管理系统中的企业数据要如何保证呢?制定企业资源规划系统数据标准:数据要求应该是什么,哪些是需要填写的关键数据,填写规范要求?我应该多久填一次?谁来填写呢?当你填的时候。所有这一切都需要明确。因为erp管理系统涉及的数据数以百万计,所以不可能包
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ERP管理系统本土化的必要性

ERP管理系统现在如果说按照区域划分的话,我认为可以划分为国外ERP管理系统,国内ERP系统以及台湾ERP管理系统,那么为什么会出现这三种类型的系统呢?国内ERP管理系统本土化的必要性又是什么呢? 先看这三种ERP管理系统的不同国外ERP管理系统国外的ERP管理系统软件相对来说行业版本和功能上会比较完善,实施性上也是比较占优势的,这些都是比较正常的,因为国内的ERP管理系统本身就是上世纪80年代从国外引入的
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企业实施部署ERP管理系统所应该要注意的关键控制点是什么?

    ERP管理系统在国内已经有差不多20年的时间了,虽然时间不算短了,但是仍是有很多的企业在实施ERP管理系统的时候,是非常困难的,究其原因,就是因为这些企业在实施过程中,没有抓住相关的关键控制点,所以经常会导致项目失败,那么,企业在实施ERP管理系统所应该要注意的关键点又有哪些呢?企业资源规划实施项目涉及广泛的领域。一般来说,包括软件、硬件和服务在内,都是一项庞大的系统工
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医院等医疗行业机构如何借助ERP管理系统提升机构的运行管理水平

大多数人对于ERP管理系统的使用行业映像大多都是生产制造加工等工业产业的行业企业,但是其实现在ERP管理系统所能够应用的行业企业也越来越广泛了,今天简单介绍一下ERP管理系统在医疗行业的机构——医院,是如何帮助其提升运行管理水平的。大家都知道,医院是一个非常特殊的行业机构,它不仅具有健康管理功能,而且还具有企业管理功能。与传统企业相比,医院机构的业务和组成更加复杂。在医院经营管理改革的过
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ERP管理系统在国内发展的变化

虽说ERP管理系统及其管理思想已经被引入国内有了20几年,但是不说那些没有用过ERP系统的企业,就是用了系统有很长时间的企业都有很多不知道ERP管理系统从引入国内开始到现在的一个变化,所以今天就来简单的将一下ERP管理系统在国内发展的变化。即使ERP管理系统在国内已经有了20年的历史,但是在未来ERP管理系统还是会继续发展的,所以本文的时间节点也仅限于从引入到国内的时间开始一直到现在。ERP管理系统的开
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企业实施ERP管理系统可能会对企业带来的影响都有哪些?

很多企业在为了打破现有企业发展管理的僵局或者是顺应企业信息化管理的发展趋势,都会实施部署ERP管理系统,但是实际上很多的企业并没有准备好去引入系统,所以可能会带来这样或者那样的影响,这些影响有的是不利于企业发展的,有的是可以帮助企业快速发展的,那么企业实施ERP管理系统可能会对企业带来哪些影响呢? ERP管理系统对于企业的信息化建设与管理中是一个非常重要的组成部分,因为ERP管理系统能够快速
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大型企业如何实施ERP系统应用

       企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持,其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为企业提高效益和管理带来更好的作用。这是一个变的过程。       由于实施ERP系统项目要牵涉到企业的整个业务流程,对企业的未来发展至关重要,因此企业在实施前应做大量
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浅析ERP系统的几大关键优化功能

        (一)ERP全球化   在中小企业信息化建设中,最为明显的发展趋势便是:企业全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展,政策屏障已经在过去几年内相继消失,企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间,经营的范围已逐渐扩大到全球。因此,随着中小企业信息化建没的不断加强。势必要求优化ERP系统功能,为全球化的企业提供服务。   ERP已经
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如何通过ERP软件转变经营机制

    1、ERP管理软件对企业市场销售环节的影响           首先,ERP管理软件可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。     要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划,尽量缩短产品的生产提前期,迅速响应客户需求,按时交货。但是,在手工管理
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浅析ERP系统的成功应用因素

1、指定专人负责,最好有公司领导带队  指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。          2、培训要到位  对于长期习惯于传统管理的员
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企业选型ERP系统时的注意事项

     (一)了解ERP软件市场行情,选择合适的价位和档次      ERP市场上的产品多种多样。千差万别,有高、中、低三个档次,对应三种价位,企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性,了解其所属档次及对应价格。一般来讲,高端ERP软件,它们功能强大,软件适合多种环境,但实施难度较大,周期长,软件和服务费用高,适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品,不是太
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如何衡量一个ERP项目是否可验收

       那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否可成功验收呢?笔者认为,可从以下六个方面判断。   1:系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京:上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。   2:相应子系统的应用目标验收:如房地
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ERP系统,ERP系统功能模块有哪些

ERP系统优势及功能模块有哪些?      ERP是集先进的管理思想和前沿的计算机信息技术于一体的管理平台,通过导入ERP系统,企业可以快速提升内部管理能力。ERP项目的实施,可以给企业引进一套先进的管理方法,并规范企业业务运作流程,实现企业物流、资金流、信息流的高效管理,从而提高企业的运作效率和经济效益,提升企业核心竞争力。ERP系统有哪些优势:1、ERP能解决既有物料短缺又
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ERP管理系统,ERP管理系统实施分析

成功ERP企业项目管理的关键控制点       一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。1、制定项目时间表的重要性     ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉
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企业ERP管理系统成功应用的因素

浅析企业ERP管理系统的成功应用因素1、指定专人负责,最好有公司领导带队  指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。          2、培训要
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企业引入ERP管理系统为何总是“屡遭失败”?

看起来好像很多企业引入了ERP管理系统以后,成功的没几个大部分都失败了,其实在所有引入ERP管理系统的企业来说,失败的企业数量其实还是没有那么多的,只不过因为“幸存者偏差”,大家只对失败的企业会有更多的关注,也就导致给了大家一种很多引入ERP管理系统的企业都失败了的错觉。实施ERP管理系统没有成功的企业有大有小,今天咱们只说中小型企业引入ERP失败可能导致的原因,毕竟大型企业因为规模庞大,其内
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“上ERP找死,不上ERP等死”,该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统?

有非常之多的企业,都认为如果引入ERP管理系统就可以帮助企业在发展中更进一步,并且通过企业信息化,可以完善企业在业务流程中的不足,并且加以改进。      因此很多企业领导者,都为此花了大价钱去引入ERP管理系统,但是大多数企业最终的效果是不尽如人意的,甚至还不如引入之前的情况,更有甚者不但没有效果或者效果不好,居然还有一小部分企业因此倒闭。所以也就在工厂企业中流传
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ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍?

服装行业在实施erp管理系统时,肯定会遇到不小的阻力和难点,那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话,应该如何避免出现这些问题呢?或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢?服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现,因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时,大多数都是拍脑门决定或者是跟风盲从决定的,所以也就间接
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ERP管理系统在制造行业中应该如何选型?要有哪些功能?

制造行业对于ERP管理系统的选型可以分为以下几个步骤:1:分析自身企业的具体情况,筛选系统功能在erp管理系统的选型之前,一定要分析自己企业的具体情况,找出哪些功能是一定会用到的,哪些功能可有可无,哪些功能没有必要2:流程对比将自身的业务管理流程等跟ERP管理系统的业务管理流程进行对比,确定二者之间的差异,取长补短,优化自身流程或者改变ERP管理系统流程。3:选择性价比较高的ERP管理系统虽说市
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ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点?

虽然每个企业发展到了一定的阶段,都会因为想要规范自身管理或者其他考虑,想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长,但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。虽然每个企业的管理流程千差万别,无法完全照搬,但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程,却在大多数情况上是相同的,可以借鉴和学习的。所以,我们不能单单的只是借鉴完就了事了,我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程我认为有以下
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基础薄弱的企业如何实施ERP管理系统?

虽然不是所有的企业都适合引入ERP管理系统 ,但是大多数的企业还是希望自己能够引入系统,防止出现“掉队”的情况出现。那些基础较为薄弱的企业更是希望能够引入这些系统,来帮助自己打好企业资源流程管理方面的基础,但是如果没有一定的企业基础,引入ERP管理系统的时候又会遇到不小的阻力。下面有以下几点可以帮助基础薄弱的企业来实施ERP管理系统1:明确企业业务需求,搭建流程框架现在很多的中小企业其实
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企业在步入信息化办公时,引进ERP管理系统要注意哪几点?

只有针对企业信息化的特点,才能让企业引入ERP管理系统时,可以更好地帮助企业完成信息化的改革,对于中小企业来讲在实施ERP系统时一定要注意一下几点:1:梳理需求并针对公司情况具体问题具体分析企业在引入ERP管理系统时,一定要留意的就是,必须要从自身的实际需求出发,制定合理的erp系统需求,因为一个企业能否顺利引入erp管理系统并在未来能够顺利使用不出现差错,从自身情况出发梳理需求是非常重要的,
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ERP管理系统在中小企业中实施时有哪些问题?

针对现在互联信息科技的发展,不少企业都开始实施ERP管理系统,为的就是帮助自己的企业在企业信息化的道路上实现弯道超车,在实施ERP管理系统之后,以往的管理模式或者是业务模式,注定不会再适合企业了,所以企业也要借助信息化的方式帮助自己企业内部形成更为规范化的管理和决策方式与结构。但是不是说企业实施完ERP管理系统之后,就可以高枕无忧了,因为对于中小企业来讲,ERP管理系统的实施,还是又不小的
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ERP管理系统和CRM客户管理系统之间存在的联系是什么?

 ERP管理系统和CRM系统之间存在的联系是什么?近些年,随着互联网经济发展创新,市场也不断发生着天翻地覆的转变。从之前的以“商品为中心”,转变为以“客户为中心”。企业与客户之间交易关系的微妙变化,现如今在企业服务市场上,ERP和CRM二者的系统功能正愈发重叠,那ERP和CRM的关系到底是什么呢? 一、ERP和CRM有哪些联系? 1、ERP软件系统是以产品为中心:实现供应链管理将原材料推向市场
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