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企业资源计划系统实施应用 |
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用友通信：ERP之后，企业下一场革命在高效沟通ITCT融合，大势所趋 随着企业规模的扩张，管理和沟通的协同问题日趋严峻。管理和沟通上的鸿沟，势必造成信息流通减缓及信息逐级衰减，影响企业发展。 在过去的很长一段时间，ERP等企业管理软件在解决沟通和管理上，扮演了相当重要的角色。结构化的数据、模块化、流程化的处理，极大地提升了企业的运营效率，引发了流畅管理革命。 移动互联网时代的到来，使传统的管理软件开始变得老迈。碎片化传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 成长型企业迎接ERP替换时代企业管理：从“人治”到“规范治理” “成也萧何，败也萧何”。在商场上历练多年的企业家们都在寻求摆脱“人治”的途径，有意识地推进规范管理。当年华为在搞企业内部流程重组的时候，老总任正非就掷地有声地说过一句话：“我们就是要削足适履！”。很显然，在灵活性和规范性面前，企业领导者会坚定地选择后者。因为在企业发展到一定阶段时，任何疏忽都可能将企业带入绝境，如果没有一个严格的规范流程，传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 在这个信息化的时代是选择ERP管理系统、CRM客户管理系统还是BPM系统？ERP管理系统、CRM客户管理、BPM流程管理作为企业管理的方法，他们之间既有联系，也有区别。 1、ERP、CRM、BPR之间的区别 ERP管理系统是企业内部物流（料）计划，它是企业内部以企业为导向的物流计划，它是围绕物流过程来实现企业内部电子化运做；CRM客户管理系统是近几年提出的围绕顾客满意度而实施的一种管理方法，目前大多数CRM软件提供商所提供的CRM系统理念并没有实施的非常好，原因在于对于顾客满传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 理解ERP管理系统的两种方法实施CRM客户管理系统的企业，理解ERP系统的方法有两种。 一种是对ERP管理系统有很高的期望，认为ERP可以无所不能。但是，ERP作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。例如，有的企业的生产和产品性质决定了其工艺路线和设计变更频繁，这种情况下如果硬要坚持在ERP系统中实现对频繁变化的工艺管理是很困难的，可以考虑用PDM来解决这个问题，然后可以将PDM与ERP系统连接，实现技术信息系统与管理信息系统传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统的发展之路根据CCID预测，中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年，中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中ERP管理系统增长速度达到16.7%。如此快速的发展，不仅软件厂商有很大的贡献，当然离不开软件渠道的作用。 经过20年的信息化普及的推广，目前，ERP管理系统软件的价值已经得到了广泛的认可，因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论抛砖引玉 众说ERP管理系统与业务流程/重组对于ERP系统与BRP之间的联系，话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。 通常来说，如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统的实施应该立足于两点一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP管理系统 不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP管理系统选型时，表面一看好像所有的ERP系统传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。 乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？ 甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？ 乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？而与此同时，还有另一个观点是：由于中小企业信息化所处的阶段－－初级的起步阶段；中小企业信息化的投入－－小投入，价格敏感；需求相对简单－－对于企业ERP管理系统所起的作用主要是规范企业管理，特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。 所以，基于上述三个观点，中小企业信息化应该有一个特点：产品功能不是太复杂，能够快速实施与交付，价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数传媒行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统在灯饰行业的实施要点灯饰行业领导：ERP管理系统实施要有坚定的决心和态度中小型灯饰企业的人员相对较少，组织扁平化。因此，上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线，很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企，在ERP实施的初期，还比较有序，但当进入系统并行阶段时，就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱，甚至对灯饰ERP软件失去信心。 这时，就需要领导者坚定的决心，只有领导者相信灯饰管理软件的效用，传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统在中小企业中的应用分析ERP管理系统在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP管理系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着伟创软件“金桥服务”品牌的发布，中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚，伟创软件重磅推出的“金桥服务”率先实现了管理信息化服务的创新，给竞争日益激烈的中小企业管理软件市场带来了更多的变数。ERP管理系传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施成功的标志有哪些1.ERP管理系统实施成功后绩效监控动态化 ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息，如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作一般是在ERP系统实施完成后由管理咨询公司的专业咨询顾问帮助传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施评价标准不少人关心制定一个ERP系统实施评价标准的问题，如：有没有事先设定项目目标?企业各级一把手是如何领导项目实施的?期望通过ERP系统解决的管理问题是否都已解决?选购的软件模块是否都已运行起来(可以抽查几位业务人员对系统的理解?)领导是否在运用系统提供的信息进行决策?实施系统前后复合型人才增长的比例?有无制定工作规程和工作准则?实施中有元可以推广的典型经验或案例?取得哪些明显的效益?下一步的改进计划传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业资源计划管理系统数据管理方法1、做好数据分析和统计工作因为有各业务的数据，所以需要分为不同类别的统计和分析。在统计和分析之前，要对数据进行一次整理，确定数据都是正确的，及时的。还需要通过特定的方法去分析总结，才能更好的反应出企业业务的好坏。这个就需要企业先制定一套数据分析制度。2、 确定数据的改进和软件的扩展措施在实施企业资源计划管理系统过程中，肯定会出现数据的问题，改怎样修复改正？这个问题首先要明确是哪里出传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的发展趋势ERP管理系统的发展会充分地集成互联网与资源 新的商务环境要求传统的ERP突破依赖单一平台的C/S与数据库管理系统体系构架,形成能跨平台运行的B/S与网络数据库的体系构架。同时,为适应环境变化,ERP要向互联网的计算模式转变,以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。 一是运用插件技术、Java等先进工具,实现以原子任务为特符的模块化、精细化的管理应用,增强系统柔性,以支持电子商务活动传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在中小企业应用中注意事项伟创软件认为：ERP系统合作伙伴胜于软件供应商小企业上ERP系统是一个找合作伙伴比找产品更重要的事情。ERP系统要涉及到硬件供应商、网络供应商、软件供应商、咨询和实施服务商等多个方面，由于小企业财力和人力相对比较薄弱，不可能有精力面对这么多专业的IT厂商，加之ERP项目不是一次性的买卖，双方要进行长达几年的密切合作。因此，小企业要根据实际状况寻找合作伙伴，应该要树立找ERP合作伙伴胜于软件产品供传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统认识误区ERP管理系统认识误区之一：一把手工程过去总说“信息化是个一把手工程”，是因为如果公司的一把手不支持，那么信息化工作很容易失败。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程，很多相关人员的习惯和利益在其中，所以只要企业最高领导者高度重视，在资金和人力上给予支持，才能办成。但是，国务院国资委在下发的《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》中特别指出：“切实把信息化建设的责任和义务传传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统如何成功收尾ERP管理系统制定规范的管理收尾制度是项目经理经常忽略的过程，许多人认为开会时要求大家提交和整理好资料就行了。事实上，项目收尾规范化制度是很关键的，因为不能总是依靠项目组成员的自觉性来保证各项需提交的资料不拖延到项目完成后才着手整理，同时还要保证重要的资料不丢失。所以，制定规范化的制度来保证项目收尾文档的顺利提交，对于项目的延续性是有很重要的意义。因为以后如果找不到相关文档，还不是传媒行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施要点ERP管理系统实施绝对不可以把“上线”作为项目的结束ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统给公司领导带来的好处在ERP应用过程中，如果高层领导能够熟练操作ERP 的话，会有三个好处：ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一样了，首先领导可以通过ERP来查找原因，因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的，对于每传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施必须有领导的支持ERP系统实施必须有领导及团队的支持，任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义，而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要，而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题，而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置，并观察指挥部是否能够理解并接受这些决定。管理小组可以每个月碰头一个小时传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统实施必须与公司文化相容ERP管理系统实施必须与公司文化相容，20世纪90年代，调研发现，许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。 管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似，全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而，如果公司的文化崇尚分权式的创业精神，那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化，传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业实施ERP管理系统的商业计划ERP管理系统商业计划没有生命力 毫无疑问，ERP管理系统通常需要12～36个月的时间才能付诸实施，而且通常耗资500万～5000万美元不等，持续能力至关重要。所以，你必须确认开展ERP项目的理由，即准备一个扎实的商业计划。 另一方面，如果没有一个实实在在的商业计划，你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候，一个企业实施ERP项目并不仅仅是为了减少技术成本，因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统实施的相关影响因素由于ERP管理系统投入巨大，无论实施成功与否，都将对企业产生较大的影响，所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查，ERP管理系统实施的相关影响因素中，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性（软件的选择）、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 成功实施ERP管理系统可带来的好处当前ERP管理系统主要的实施方式 被访企业当中，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。 成功实施ERP管理系统可带来的好处 在深访传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施ERP管理系统误区分析企业在实施ERP管理系统时，必须做好整体规划的要求，否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做，而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合，而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此，在实施的过程中，也往往是就ERP管理系统而实施ERP管理系统。无论是IT公司还是咨询公司，都难以实现针对某个企业设计的涉及传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统选型误区分析ERP管理系统选型误区分析：国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆ERP系统的软肋，也是台湾ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型企业，却发现ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。ERP管理系统选型传媒行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 SaaS ERP系统的的特点1、SaaSERP系统超强的服务能力SaaSERP系统的用户只需要关心应用，所有有关系统支持、服务器、网管员等服务，全部由聚水潭工程师来承担，用户根本不用关心。替用户免去了传统ERP系统在使用之前需投入的(软件或服务器)购置费。降低了用户的使用成本，让一些无力支付昂贵软件费用的小微商家也有机会分享价值数百万的ERP系统。2、SaaSERP系统超高的稳定性SaaSERP系统的运营稳定性非常好。系统开发除了请一些非常传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP系统的发展过程电子商务ERP系统的发展趋势全过程伴随着科技进步的飞速发展，电子计算机和通信等信息科技在各个领域的广泛运用促使生产主力迅速提升，促进全世界销售市场从卖方市场向自由竞争的颠覆性变化。执行ERP系统新项目针对公司变化经营方式和推动公司的可持续发展观具备关键战略地位。在十九世纪八十年代MRPII软件的引入和一部分运用，运用的范畴只是局限性在传统制造产业。我国引入的2000多万法郎的MRPII软件并沒有传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 人力资源是实施ERP系统成功的保障人力资源是实施ERP系统成功的保障1．企业项目实施人员。ERP系统需要进行管理思想的创新，企业流程的重构，企业内部实施人员应对新知识有较强的接受能力，并且己经形成一种定性思维，促进ERP系统的实施。2．企业部门和员工。由于信息化的引入，应相应减少一些手工、机械劳动的员工人数，增加信息管理，分析型的知识员工，促进中小企业信息化进程。3．明确责权利。企业在运行ERP系统的过程中，其中会涉及许多部传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业如何合理应用ERP系统中小企业合理应用ERP系统，提高财务与管理水平．提升企业竞争力(一)理性思考ERP系统项目实施的风险性ERP系统以其科学、高效的管理方式，对于解决中小企业面临的危机有着积极的作用。但是，相对于大型企业来说，中小企业实施ERP系统项目具有更大的风险性，不少中小企业对ERP系统要么盲目乐观，不经认真思考和选择，往往是事倍功半，甚至失败。面对ERP系统应用热潮，面对众多的软件开发商、应用服务商、管理咨传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在中小企业应用中存在的问题ERP系统在中小企业应用中存在的问题目前我国，ERP系统整体应用的效果并不理想，最大的问题是应用成功率低。中小型企业管理信息化步伐和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配，造成中小企业实施ERP系统困难重重，表现在三方面。(一)企业高速成长与管理落后的矛盾日益突出中小企业处于快速成长过程，业务流程变化较快，成长过程中管理落后的矛盾日益突出。特别是一些进入成长期的企业己经有了稳定的传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统在中小企业应用的重要意义研究ERP系统在中小企业应用的重要意义ERP系统(EntERP系统riseResourcePlanning)即企业资源计划，是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下，由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroupInc．首先提出的一个概念。ERP系统是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的财务与管理传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统未来的发展趋势ERP管理系统未来的发展趋势：趋势一：趋向于高度集合关注ERP管理系统的人从个人、项目朝企业来扩展。未来，既能满足单项目管理的需求，也能满足企业级项目管理、组合管理的需求。趋势二：趋向于智力管理ERP管理系统并不是不成熟，至少市场上的ERP管理系统是参差不齐的。许多ERP管理系统只能使用到事务层面上的事项。对日后项目的管理发展根本无法满足。如想让ERP管理系统来适应企业管理的发展趋势，想摆脱此点传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 哪些原因会导致ERP管理系统实施失败？导致ERP管理系统实施失败的三个原因：原因一：细节没有做到位ERP管理系统供应商把该做的80%给完成了，像权限、岗位等，一个人懂、三个人培训没做到位等，细节地方没到位时，最终会给ERP管理系统的执行带来影响的，甚至都有可能会执行失败。因此，ERP管理系统的使用，如不想使用软件失败的话，那就需要找到有可能会失败的原因，免得在使用ERP管理系统来管理的时候，发生失败。对企业的管理会变得更不利的。 原传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 CRM系统与ERP系统的联系尽管ERP与CRM系统整合将带来若干好处，但是目前大多数ERP与CRM系统的融合应用仍停留于集中非有效集成状态，由于缺乏一个统一的管理平台，ERP与CRM系统融合之后，系统之间信息孤岛多，不同部门数据不同步、缺乏协作，业务流程严重脱节，不停地制约着企业的管理效率。ERP与CRM系统，一个企业的后端管理，一个企业的前端管理，但是随着现代企业的不断发展，ERP与CRM系统融合的诉求越来越强烈。传统ERP系统着眼于传媒行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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