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企业常用企业资源计划系统

erp浅谈——选择erp的时候应该拒绝的五种类型

伟创软件 -> 企业资源计划系统
他的ERP能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商,可以直接拒绝。   二是“门外汉”型。有的厂商在会告诉你,我们虽然不是做这个行业的,但是其它的行业我们已经有很多个样板了,我们有足够的实力,这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”,哪怕他在其它有上万个样板,也还是不要..

erp初始数据收集的八个小步骤

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中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗?

作者:佚名  来源:网络

而与此同时,还有另一个观点是:由于中小企业信息化所处的阶段--初级的起步阶段;中小企业信息化的投入--小投入,价格敏感;需求相对简单--对于企业ERP管理系统所起的作用主要是规范企业管理,特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。

所以,基于上述三个观点,中小企业信息化应该有一个特点:产品功能不是太复杂,能够快速实施与交付,价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数大,企业类型复杂,因此也就要求这样的ERP管理系统产品厂商能够有良好的渠道体系,通过代理商面对中小企业进行销售、实施、服务。

综合上述两个观点,就会发现有一个矛盾:第一种观点中的专业顾问公司意味着高成本,而且在国内可以算的上是稀缺资源,短时间要找与中小企业信息化需求相对应的专业公司并不现实,再有让中小企业能够有企业内部的实施人员这点也不现实,因为很多中小企业连个像样的网管也没有呢,你能让他去哪里找几个专业的实施人员回来呀;第二种观点呢,如果产品功能不复杂那还能是ERP管理系统吗?如果能快速实施那项目质量有保障吗?如果价格低廉软件公司的利润有保障吗?

由此看来,中小企业信息化是否进了一个高不成,低不就的“死胡同”?

或者我觉的从第二种观点出发,问题比较容易得到解决,思路是这样的:

第一是ERP管理系统软件商要有能够强大的需求提炼能力,将中小企业的需求比较准确地提炼到产品中,只关注关键和重点需求,而放弃一些相对偏门的需求点,当然这样做,要有非常大的客户基数做调研才行,而且软件产品的开发成本就会比较高,因为这种需求提炼的过程也是非常长的,最后要求这样的软件质量要稳定,因为你面对的是中小企业客户,不要指望他们有多强的排错与适应能力。

第二是快速实施与交付,如果只是把握关键和重点的需求,我想软件复杂度下来了,那自然实施交付的复杂度也就下来了。这个时候,可能要的不是ERP顾问,而只是ERP管理系统实施工程师就可以了,自然对ERP管理系统产品服务人员要求也就可以下来了。当然,提高ERP服务人员的能力与素质,我们仍需努力!

第三是如果价格低廉,那软件商必须把ERP管理系统的“高高在上”的架子放下来,当成快消品一样卖,得要能够“薄利多销”。所以,这个时候软件商必须要有良好的销售和服务渠道才行。

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