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企业资源计划系统

ERP管理系统给公司领导带来的好处

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在ERP应用过程中,如果高层领导能够熟练操作ERP 的话,会有三个好处:ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题领导发现问题以后,下一步就是要分析问题的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一样..

ERP管理系统实施要点

伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统实施绝对不可以把“上线”作为项目的结束ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?..

企业ERP系统实施注意事项

伟创软件 -> 企业资源计划系统
企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段,来减少企业ERP系统实施对系统启用后暂时的低潮表现可能性。但是,企业必须充分认识到项目上线最初的这段适应期的存在。如果执行得当,那么这种负效果可以减低到最小,而且在最短的时间内消除。..


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ERP系统实施必须有领导的支持

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统实施不仅需要顶尖高手的参与——不仅仅是技术明星,更需要有领导的支持。即使你必须牺牲某方面的质量,也不能放弃有领导的支持。相反,也许你可以牺牲技术专才,因为你保留的咨询顾问可以带来熟练的技术人员。
ERP系统实施必须有领导及团队的支持,任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义,而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要,而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题,而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置,并观察指挥部是否能够理解并接受这些决定。

管理小组可以每个月碰头一个小时,勉励项目经理,或者也可以花更多的时间了解和指导项目进程,做出重要的决定,规划公司的未来。两者之间有天壤之别。

从业务角度来看,这位高级管理人员通常会是首席财务官,也可以是首席行政官,尤其是那些涉及关键的业务转型、并且关乎公司未来的成功的项目。如果ERP项目影响到销售及分销,那么牵头的就应该是销售及市场副总裁。ERP项目的“守护神”必须是集团领导层的一员,并且最好不是首席信息官。除非CIO同时还是一个出色的业务经理,并能影响其他的高级业务管理人员。否则,其他的管理人员不会积极参与,而ERP项目则会变成CIO和他的技术人员的任务。

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