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ERP管理系统实施应用 |
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浅析ERP的真正价值ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅谈ERP选型禁忌ERP选型禁忌一：外界干涉ERP选型信息化意味着企业的投资和供应商的商业机会，在崇尚关系的现代商业社会，外界势力插手企业信息化的示例实在是太多了。因为利益的关系，企业经常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情，以干扰企业的决策。ERP选型禁忌二：内部矛盾除了外部的干涉，企业内部还经常产生矛盾。内部人员可能出于个人利益关系或政治主张的不同争端，对施加不同的影响。很多冠冕堂皇的理由，看似为企重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的在企业中实施价值一、ERP系统优化企业的管理方式 ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时，通过企业经营的流程再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统与准时生产的结合准时生产方式是一种先进的生产管理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 ”也就是JustIn Time一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着工业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。 JIT 追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低成本。实现 JIT 的重要手段是看板管重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析CRM与ERP的整合可行性从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比CRM的更关注市场与客户，ERP是企业级的全面管理应用，CRM是ERP的最前端，它的作用延伸到了E重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施失败的原因一、对管理理念转变认识不足实施EPR的过程，是用现代管理理念，对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造，届时企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变，它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变析变革。ERP系统所带来的不仅仅是一套重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统实施的风险及预防措施一、ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：1、缺乏规划或规划不合理；2、项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3、实施过程控制不严格，阶段成果未达重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅谈ERP实施的管理办法ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业的方方面面，又要涉及现场生产的全过程，所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中，技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统帮助企业脱离困境一、ERP系统的实施价值 ERP系统的实施带来的价值，可分为可量化效益和不可量化效益。 在提高企业的运行效率中，可量化效益有所体现。ERP系统提供的综合性的信息，在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享，有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。准备阶段，合理规划生产计划重庆ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统成功实施的正确方法随着ERP系统应用的日渐普及，人们对于实施ERP系统的神秘感和挫折感正逐渐淡去，而代之以一种更理性的态度，去寻找成功实施的正确方法。在这里，作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结： 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施顾问需要做的事情需求变更为什么总是做不完? 在ERP系统实施过程中，实施顾问所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。客户变更需求是ERP系统项目与生俱来的特性，也是一个无法避免的事实。需求变更的表现形式是多方面的，如客户临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。它会导致ERP系统实施过程中成本增加、进度拖延等风险，而且越往后的变更产生重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的需求变更需求变更：迁就or拒绝? 从ERP系统项目立项开始，需求就是ERP系统实施顾问的心头之痛。随着对ERP系统的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP系统项目失败。 需求变更，本应是客户的权力，但也是实施顾问的为难重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统如何获得最佳投资效率投资预算拮据，如何才能最佳投资效率？ 对于进行ERP系统投资的中小型电子制造企业来说，如何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，一般总体拥有成本与IT系统导入过程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型的考虑： 一、系统的快速实施、易操作重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的个性需求和标准如何平衡由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施成功的秘诀大家早已刚开始坚信，真实的难题取决于匮乏的信息内容和过高的期待。执行一个集成化的ERP系统是一项严峻而繁杂的每日任务。假如企业自身也不彻底认识自己的要求，或假如她们的经销商在正确引导她们做这种工作中的情况下做得不足细腻，那麼执行工作中可能依照不正确的方位实行。假如她们尝试一劳永逸或是进展心态，进而忽视了恰当检测得话，結果通常会更差。一旦顾客知道究竟需要什么，ERP系统应当被按环节分重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的实施阶段软件实施阶段软件实施人员需要掌握数据库知识，在实施ERP系统时需要建立测试数据库，了解客户数据库的组成。ERP系统的数据库主要有静态数据和动态数据两大类。静态数据反映企业资源的基本属性，动态数据反映企业资源变化和运动过程。实施人员需要对静态数据进行优化，让数据得到最充足的体现。对于企业来说，要做好数据库的日常维护。首先，做好数据备份。在日常的维护中，必须保证数据的安全、可靠和完整。重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统高效的影响因素ERP系统-企业资源管理，是现代化企业必备的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP系统在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP系统的发挥。与其说ERP系统是一个软件，倒不如说ERP系统是一种管理思想。从管理思想的层面来看，ERP系统是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP系统软件是否实施到位，这些都至关重要的重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 互联网时代ERP系统的融合之路近年来，电商在中国迅猛发展，公司从电商中获得的信息内容也愈来愈多。而公司一般把ERP系统和电商分离出来，公司在电商中累积的愈来愈多的市场信息处在分散情况。因为公司参加全世界市场竞争的残酷，公司目前的响应时间不可以给自己获得大量订单信息。而更为重要的是，公司这类情况使其在电商应用上，自始至终处于一个低等环节，不可以往更高层次人才发展趋势。Internet技术性的完善为公司信息管理系统提升与重庆ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施ERP系统存在几方面问题此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅析云端ERP的优点云端ERP有许多优点，这些优点对于小企业而言尤为突出。例如，《PC世界》杂志指出，云存储不再需要备份数据。而且企业也不再需要在生产过程中拨出时间实施新的软件，而是直接从供应商那里获得软件升级。 云技术的另一个优点就是灵活性，这对云端ERP而言尤显重要。云技术进一步加强了ERP的实时能力，从而使员工能够通过移动设备进入ERP平台。这意味着员工可以在走查制造工厂的存货车重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别一、源头：共同的模块功能 这三大管理软件为什么会让大家产生混淆，究其根本，是因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块，这是这三大软件的最大共性。 仓储管理（包括原料、半成品、成品管理）是多数企业内部管理中最重要的部分：采购、生产、销售都是以库存管理为连接点，库存也是生产企业的最重要的成本。 &重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅析企业如何保护ERP系统的数据安全如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛？如何安全的跨过这个门槛，打好这场ERP系统信息安全的保卫战？ 笔者在这里以一个实施顾问的身份，从顾问的角度，给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。 建议一：安全从账户管理做起。 ERP系统的相关权限控制，都是依赖于具体的帐重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP对仓库高效管理的优化作用据相关统计，仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产，所以，仓库管理的够不够好，安不安全，直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平，但是，在实际操作中，还是存在一些管理漏洞，如年底盘点时，仓库帐目与实际库存量不符，有的甚至不能查明原因，连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库，在ERP系统中，给仓库加了不少的限制，以最大程度保障企业库存的准确性与安全性重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP不是管理目标而是管理工具目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统成功实施关键因素一、ERP实施现状ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品，自从我国1981年投入使用以来，-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功，但是，总体的应用效果却并不理想，纵然，联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息：ERP其实并不适合我国的企业的实际情况，盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施ERP应该注意什么问题随着全球经济一体化进程的加快，中国即将踏入WTO的门槛，为积极参与国际国内市场竞争，一个不着手实施ERP系统的企业，就是一个没有前途的企业。我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题。 一些企业对ERP的认识一知半解，总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系，先看重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 简单分析如何成功实施ERP系统1、持续发展的工具 在我们的访谈中，一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 然而，当前国内多数企业业务执行的范围弹性较重庆ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统验收时应该注意哪些问题所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP管理系统项目验收看似简单，事实上是一项非常复杂的工作，必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。 专业中小企业ERP系统项目是否成功，关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行，不同用户操作起来是否得心应手，各项业务流程重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统助力企业物流管理根据管理的需要不同，物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，同时也在物流和供应链方面展开，所以通ERP在物流管理中的应用，可以有效的提高企业的竞争能力。 ERP系统能为企业物流管理排忧解难 ERP能解决物流企业中多重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题企业选择ERP软件要注意的几个问题： 1、做好企业信息化建设的需求分析和规划 在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP不懂整体效益固步自封终将被取代对于国内企业来说，如何通过信息化来获利，恐怕还有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何处，能创造的最大效益又在哪里呢？ 不懂得整体效益会产生哪些缺陷？在专家看来，这直接导致了ERP系统不能适时地以现有资源响应客户需求，因而难以对现实供应链提供支持。目前已暴露的具体问题包括： 难以对交易重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施中问题分析ERP最难推行的地方，也是企业存在问题最多的地方，不往前走只能死路一条!因此，企业必须要正视难题，并努力解决它。信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持，既能满足目前业务的功能和性能需求，又具备充分的可伸缩性，能灵活地适应未来的业务变化。 在信息系统中，包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功ERP企业项目管理的关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析实施ERP系统应从细节入手1、公司。首先，任何公司都有其特有的历史和文化，如果对此不了解，就容易被一些表面现象所迷惑。选择大公司还是小公司？厂商对客户都有一个优先级的排序。高知名度的大公司能否调配一流资源在我们的项目上，能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高，规模不大的成长性的小型IT公司，需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。另外小型IT公司顾问流动频繁重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施中什么最难作为目前最为核心的ERP应用软件系统，在实施过程中，什么最难呢?请看项目实施过程中不同角色扮演者的诠释。 1、项目经理：功能明确是关键 在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 数据库：影响高效ERP的关键因素ERP-企业资源管理，是现代化企业必备的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP的发挥。与其说ERP是一个软件，倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看，ERP是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP软件是否实施到位，这些都至关重要的影响。从ERP是软件的层面来看，E重庆ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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