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企业常用ERP管理系统

量身定制ERP系统的五大注意事项

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本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业,在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点,就是要规划、协调需求与双方专业,达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件,不然就失去定制化的意义了。    既然确定定制化,当然要依照需求为重,不过IT厂商的经验也必须要尊重,因为他们通常经历许多不同的客户,累积的经验对系统开发也都有参..

ERP流程设计过程中的几点看法

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理系统的主要特点有以下几点:   第一,对市场把握比较准。先进的ERP是以市场为导向,面向经营和销售,对市场需求能准确把握,对市场的变化能迅速响应。第二,具有提供重构方案的能力。ERP系统在最初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程,能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案,支持企业重构。第三,具有丰富的企业产品数据管理能..

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浅谈ERP选型禁忌

作者:佚名  来源:网络
ERP选型禁忌一:外界干涉

ERP选型信息化意味着企业的投资和供应商的商业机会,在崇尚关系的现代商业社会,外界势力插手企业信息化的示例实在是太多了。因为利益的关系,企业经常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情,以干扰企业的决策。

ERP选型禁忌二:内部矛盾

除了外部的干涉,企业内部还经常产生矛盾。内部人员可能出于个人利益关系或政治主张的不同争端,对施加不同的影响。很多冠冕堂皇的理由,看似为企业着想,背后实际上隐藏着不可告人的个人或团伙利益。企业决策者要当心内部矛盾或个人利益左右企业的信息化决策!

ERP选型禁忌三:技术导向

还有就是技术导向,不少企业信息部门过分关注信息产品所使用的技术,一味强调产品要有先进的技术而忽略产品的适用性和易用性。事实上,决定企业购买哪种产品的应该是产品的适合程度和易用易维护程度,高新技术往往意味着高风险,高维护成本。

ERP选型禁忌四:价格导向

还有的企业受价格影响,决策者不懂技术,也不懂ERP选型信息化,所以把关注点不自觉地就转移到价格上来。殊不知,最低价格的选择往往是最高成本、高风险的选择。ISO9000里面有一条重要的原则是与供方互利。一味地压低价格,只能迫使供应商在交付上偷工减料,在质量上打折扣。反过来,企业在后续的运行和维护上要花更大的成本。

ERP选型禁忌五:好高骛远

企业适合使用什么样的产品和自身的管理水平以及人员素质等问题是息息相关的,企业管理改进只能循序渐进,不可能一蹴而就。很多基础管理都很差的企业,却想一步到位,选择管理理念很前卫的软件,结果必然会因水土不服而难以为继。连库存台账、产品BOM清单都没有完全理清的企业,一下子要上到全成本核算,简直是一件不可想象的事情。

ERP选型禁忌六:忌目光短浅

和好高骛远相反,一些企业在选型中又显得目光短浅,一期上哪些功能就选哪些功能,丝毫不考虑供应商能否持续满足企业信息化的需求。只看供应商能否满足当前的功能,很可能迫使企业上二期的时候再次选型,甚至因接口问题迫使企业放弃一期的成果。
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