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ERP管理系统实施应用

中小企业实施ERP的注意事项

一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化
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ERP软件选择的五大误区

ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给
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甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以

尽管CRM、HCM等逐渐迈向SaaS(软件即服务),但企业ERP系统的云化却进展缓慢。半年前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。   ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模
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企业需要什么样的ERP运维服务

   同时,领导的重视、管理流程的梳理和改造、人员的综合素质等,也是不可缺少的。所有的维护工作,都应是为了确保ERP项目价值,即系统中数据的真实性、准确性、及时性而展开。只有建立健全数据管理的规范及制度,并针对暴露出来的问题进行有效处理,不断优化,才能保证系统数据质量,保证ERP的成功。如果说ERP系统的上线是一场攻坚战,那么ERP系统的运营维护就是持久战,其困难是长期的、隐蔽的。如
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甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite

近日,据彭博社报道,甲骨文已获得53% NetSuite 股东投票支持。上周六甲骨文表示,这笔价值93亿美元的收购将于本周一完成。早在今年7月,该笔收购交易披露以来几经波折,NetSuite 的大股东与公司高管此前在甲骨文的收购价上有异议。资产管理公司 T. Rowe Price 就曾公开反对该交易,其持有 NetSuite 约18%的股权,T. Rowe Price 表示109美元的收购价低估了NetSuite的真实价值,133美元才是公平的价格。不过,以
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电商ERP解决方案

业务背景   1、商户多平台开店、多店铺经营   2、多品牌商品管理 、多渠道价格体系、条形码管理   3、单量大,普通的打印软件卡顿,发货速度要求高   4、多仓库发货管理、规范仓库流程或通过第三方仓储进行发货   5、做活动多种促销模式   6、客户数据收集,客户关系维护   7、需要使用电子面单   8、员工分工、KPI考核管理   9、退换货、退款等事务管理   10、各类数据报表分析
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化工行业ERP解决方案

 ERP是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP项目。作为中国石化企业ERP项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP呢? 一、行业背景及解决方案   目前,我国化工企业的信息化水平正
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ERP与管理相辅相成,促进企业良性发展

   随着生产制造企业不断的发展,企业日常运营所涉及的物资越来越多,单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。很多企业已经意识到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是单凭软件就能解决问题,更多的还需要企业制度和管理手段的支撑,才能达到优化对企业资源管理的目的。    市场指挥生产,生产服务于市场       营销部门综合自身产品
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ERP项目实施存在的瓶颈

ERP不仅仅是一套软件,更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同,其整体解决方案也不尽相同。事实上,在我国ERP实施应用过程中,常常会出现项目失败的案例,在大多数企业中,投入大量人力物力财力的ERP却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中,我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。大多数企业在开展ERP项目时并没有一个明确的需求,选用软件时未经谨慎考虑,运行ER
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如何界定ERP软件是否成功上线

目前,相当一部分制造企业是以业务为导向、以管理为导向、以增长速度为导向、以发展质量为导向的。企业管理基础不扎实,管理水平不高,经济效益不好。这些企业对ERP软件有着明显的需求。但由于每一个企业的管理方法都有其自身的特点,通常对ERP软件有不同的期望或目标,如ERP软件将解决哪些问题、取得哪些效果、未来将取得哪些效益等。一、 从用户使用的角度ERP软件在大多数用户长期使用后,其成功上线需要一个
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ERP软件实施后对企业有哪些帮助

ERP软件满足工厂生产过程自动化,帮助企业从根本上改变生产管理模式,提高效率。1、 生产过程控制工厂生产的各个环节往往存在不同的管理问题,导致生产不能在规定时间内按时完成,交货期延误,影响企业声誉。这些不值得损失的管理问题一直困扰着工厂的生产管理,但如果采用ERP软件,这些问题就很容易得到解决,如ERP软件可以帮助工厂生产实现从BOM、过程、预测、计划、订单、车间等全过程的集成管理,外包。2、
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ERP管理软件让仓库管理更高效

进仓库看看,你可以看到堆积如山的材料,仓库经理分不清物料的名称和数量,这是因为工厂里的材料种类很多,名字也不一样,生产部凭生产订单领取物料,但是仓库发现没有这类物料,要求采购人员购买。仓库里还有很多这样的材料,导致仓库积压。由于没有人能够准确地知道库存,采购人员无法及时了解仓库的准确信息,也无法及时扣减库存。利用ERP管理软件每月结算完成后,ERP管理软件会清楚地告诉各部门上个月有多
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ERP管理软件实现企业的全方位管理

ERP管理软件通过流程化的管理,推动数据的完善和流转,从而实现财务数据的半自动化处理,让企业的财务管理更加得心应手。一、数据报表实时呈现数据报表能够给企业提供分析依据,而数据的有效性在于及时准确。而企业决策与财务核算的矛盾在于,企业需要实时的数据报表,为企业的决策提供依据。而财务的核算受到数据提交的限制,无法呈现实时的数据报表,ERP管理软件则能够解决这一矛盾。ERP管理软件能够在企业的
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ERP软件在财务管理中起到哪些作用

ERP软件是指基于信息技术上,再结合标准化系统化的管理理念,给企业管理层提供决策依据的综合性管理平台。那么ERP软件在财务管理中起到哪些作用?一、销售和应收款的资金流统一销售部门根据客户的订单量报备给材料部门,材料部门发货的同时,在ERP软件内减少库存,信息数据实时的通过ERP同步到财务部,财务软件内显示应收款的增加明细。收到客户的货款之后,在ERP财务软件内过账,总账界面中现金流和应收/应付
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房地产ERP管理软件的应用能够解决哪些问题

近些年国内的经济发展越来越好,国民的经济收入水平也逐步提高,对于房地产行业来说是挑战和机遇并存。面对比较高的人员流动性的特点,仅仅依靠传统手段已经很难适应现代高速的信息化,ERP管理软件对于如何优化企业人力资源结构、如何进行良好的人力预算核算、怎样建立灵活高效的绩效管理、怎样收集市场众多数据等一系列问题能够轻松解决。ERP管理软件可以帮助企业更好的解决这些问题的软件,这就是房地产ERP管
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ERP软件让管理更加规范化

伴随着移动互联网环境的变化,企业对效率与效益的追求日益增加,为了提高工作效率,让管理更加规范化,越来越多的企业会选择使用ERP软件。一、采购方面ERP软件可以生成采购订单报表,能够统计一定时间单位内与各供应商的采购详情数据,包含采购人、采购商品、采购金额和退货数据等,ERP软件可以根据采购数据,与现有供应商和新供应商进行议价和延长账期,为公司降低采购成本和减轻公司资金周转压力。二、库存方
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ERP软件由哪些模块组成

以往的ERP软件基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展,人力资源管理成为独立的模块被加入ERP软件中,和财务、生产软件组成了高效、高度集成的企业资源软件。ERP软件的采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息,跟踪、催促外购或委外加工物料,保证货物及时到达。ERP软件的库存控制模块是用来控制管理存储物资,它是动态、真实的库存控制软件。库存控
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ERP系统给管理带来便利

中小型企业的高速成长性是不可比拟的,这种高速成长性更显现企业管理的滞后,这就必然需要引入ERP系统、管理思想、管理手段去帮助企业。管理的层次少一些,相应的管理流程简单一些,传统的ERP系统流程太多,而且繁杂不易操作。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才,因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性,ERP系统要易学易用。在使用ERP系统的过程中,会不会经常性的更新一些模块
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ERP系统的评价标准框架

在中国,对这一专题讲座的基础理论和实证分析都较为欠缺,根据大规模的中国公司对ERP系统的激情及其ERP系统对公司的必要性,对ERP系统型号选择的科学研究早已越来越十分关键。ERP系统生命期由6个不一样的环节构成,这种环节是:是不是上ERP系统管理决策、ERP系统型号选择、ERP系统执行、ERP系统的应用和维护保养、系统拓展直至停用。1.是不是上ERP系统管理决策。在这个环节,公司管理者务必回应公司是不是确
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实施规划ERP系统的重点

1.公司的发展趋势及管理的要求公司管理信息化管理,假如仅仅单一法定代表人实体线,用传统式的ERP系统基础理论去套入很有可能比较简单。而实际上,公司做为一个行为主体来讲,已不是单一的法定代表人实体线,经济发展的发展趋势早已迈向协同——有以供应链管理融合主导的发展战略供应链管理同盟(称作竖向商品知名品牌融合),也是有以资产链融合主导的集团公司(称作横着企业知名品牌融合)。而具体的公司表达形
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五金行业ERP系统的特点

       具体来说,一个五金机电行业企业有以下特点:特点一、五金机电行业商品经营定价根据国家价格管理局推出的政策;  特点二、五金机电行业销售有2种模式:零售、非标;  特点三、中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固。  特点四、行业内的资本运作将趋于活跃,企业间的合作会明显加强。  特点五、企业两极分化将进一步加剧。  特点六、销售渠道将发生深刻
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如何成功采用ERP系统

如何成功采用ERP系统  ERP系统的应用尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP系统的企业,但这种差距并不具有显著性,当应用ERP系统的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后,对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此,企业内部基础管理的再造活动是实施ERP系统的成功关键因素。就目前企业的运营模式、管理水平而言,现实中很少有不进行再造就适合ERP系统运作要求的企业。ERP系统的实施经常要求企
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生产行业ERP系统的实施介绍

加工制造业制造行业做为社会经济最重要的主导产业,是社会经济的关键和源动力之一。加工制造业制造行业的发展趋势为各产业链产业结构调整和升級出示关键支撑点和确保;另外还可大幅地提升生产率,节约资源和資源,维护生态环境保护,提升经济形势品质,推动经济发展的可持续发展观。是在我国将来产业发展的一大关键,加工制造业制造行业正遭遇着新的发展趋势机遇,另外也遭遇新的挑戰。加工制造业制造行业ER
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五金机电业ERP系统的实施介绍

最先、ERP系统基础理论从实质上属于管理科学研究的范围。而中国的很多公司却觉得ERP系统是电子信息技术,把执行EPR的每日任务压到电子计算机工作人员头顶,没何开展考虑到充分发挥管理工作人员的才可以,这类认了解上的误差,导致了,次序部位的例置,和資源人力资源的消耗。次之、公司执行ERP系统系统.受求公司有一定的管理基本,公司的工作流程要畅顺,商品流通的单据要标准,对工作人员的素养也是有相对的
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烟草行业ERP系统的实施误区

应对猛烈的市场竞争工作压力,因为烟草的独特性,因此在信息化管理管理层面深受高度重视。市场竞争的工作压力促使香烟公司针对能够提升企业竞争力的各种各样营销手段和管理方法主要表现出极大的激情。科学研究并运用优秀的ERP系统(公司資源管理)来提升烟草的总体水准是无法阻挡的发展趋势。目地是以ERP系统的观念为具体指导,运用优秀的计算机软件管理技术性对香烟公司供应链管理开展合理管理,完成对公司
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ERP系统与CRM系统的区别与联系

公司CRM系统的基本要素包含市场销售管理系统、营销推广管理系统、顾客服务系统、电话中心几一部分。公司資源方案(ERP系统),供应链管理管理(SCM)和客户关系管理管理(CRM)是当今信息内容系统三大热点话题,也是电商的构成部分,而在其中ERP系统也是关键一部分。ERP系统、CRM、SCM三者从公司管理集成化的视角看来,他们中间有差别,也是有联络。ERP系统基本要素简述公司資源方案(EntERP系统riseResourcesPlann
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ERP系统在企业中存在的问题

现阶段,许多 公司在执行ERP系统时的调查环节,并沒有开展充足的论述,仅仅向ERP系统软件的软件店家明确提出一些含糊的要求,因而在具体的运用中显现出许多 的难题,进而造成 公司在执行ERP系统的不科学的状况。ERP系统的服务宗旨是对公司中工作人员、会计、化学物质及其信息内容、室内空间、時间等综合性資源开展提升管理,融洽公司每个部门,紧紧围绕导向性进行的一系列业务流程主题活动,进而持续提升公司
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跨境电商的ERP系统功能模块

       跨境电商的从业者大多为年轻创业者,讲求务实直接,体现在ERP系统的要求就是简单、易用、实用。跨境电商ERP系统涉及订单管理、物流管理、进销存管理以及CRM模块,从具体功能模块来说说选择ERP系统时需要留意以下几个方面:  一、订单管理——多平台、多账号管理,智能规则归类分配,发货信息及时交运平台。跨境电商普遍涉及多平台多账号的经营,ERP系统在订单管理方
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ERP系统与移动商务整合的优势

一、根据移动电子商务平台来审核ERP系统中的票据在ERP系统运用中,票据的审核非常容易出現难题。如从原材料的操纵上而言,出入库单务必审批以后,才可以根据领料单将原材料传出去。在系统中能够 完成负库存控制,即负库存量不能够出入库。可是在具体工作上,许多 状况下能出現由于出入库单沒有立即审批,而造成 原材料发不出去。自然这儿的缘故许多 ,但是在其中很重要的一个要素是审批的人没有电脑前,因此
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对ERP系统信息缺失的看法

说白了ERP系统发展战略管理,分成三个流程:战略分析、发展战略挑选和发展战略执行。在发展战略设计阶段,公司依据其服务宗旨、发展战略,剖析其环境因素的机遇和风险性及其內部資源(人力资源、物力资源和资金)的强缺点。在ERP系统发展战略挑选环节,公司最先明确提出不一样的发展战略计划方案以提供选择,随后评定各发展战略计划方案,从风险性和使用价值的视角挑选最佳计划方案,并制订所挑选发展战略计
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ERP系统与CRM系统的区别

1.管理理念不同  ERP系统的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,可以说是以效率为中心。客户关系管理系统的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的,更关注市场与客户。ERP系统更注重企业内部的管理,它的目标是规范管理,而客户关系管理系统的目标是为客户提供更加全面的服务,如果说E
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ERP系统与CRM系统的关联

   他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期等各个阶段,为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说,如果说ERP系统是企业级的全面管理应用的话,CRM就是ERP系统的最前端,它的作用延伸到了ERP系统以前力所不能及的范围之外。  1.客户关
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现代企业对于ERP管理系统的要求

关注ERP管理系统行业的人,都会发现,在2011年,一些新的词语不断出现,有“管理的生命力”、“智慧协同”、“服务的力量等”,但这些概念依然侧重在产品的包装之上,似乎仍没有清醒而准确地意识到当前ERP管理系统的用户们到底需要什么。ERP管理系统的用户们到底需要什么?这是一个非常关键的问题,因为只有抓住这个问题,并给出合理的解决方案,ERP管理系统厂商才能在新一轮的市场发展格局中抢占先机。答案其
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ERP管理系统在国内的发展之路

2003~2008年,在中国,用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP管理系统龙头企业的发卖额总和占到整个ERP管理系统行业的一半左右。并且跟着ERP管理系统市场容量的矫捷增进,ERP管理系统市场的几家指点厂商的阵营却长工夫对峙着不变。综上分析可见,中国ERP管理系统软件行业的市场集中度—直都维持在较高水平,呈现出近似寡头垄断的花样。企业并购和品牌影响力是ERP管理系统行业壁垒的组成的首要要素。ERP管理系统巨擘们仰
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ERP系统的信息化需求分析

信息化需求向服务渐变事实上,随着信息化的深入应用,企业用户开始愿意为服务付费,不像以前在厂商的引导被动接受服务,更多的企业需要服务提升信息化应用水平,从而改善经营状况,为企业带来收入。另一方面,ERP系统厂商身上也显示出从产品向服务逐渐偏移的迹象,近年来,管理软件行业的服务收入在整体ERP系统业绩中的比例一直在节节攀高。一份调查报告显示,2008年ERP系统服务收益占比的平均水平涨到了23%
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ERP系统的品牌发布

同时对于一些看似能赚钱,但是实际上根本无法赚钱的订单,通过ERP系统系统的分析,就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年,从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统系统,从几台旧电脑到完整的企业网络,一切都在变,都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布,中国管理软件再次显示出新一轮的行业悸动。作为本土管理软件行业的翘楚,用友软件重磅推出的“金
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