人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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入职记录

转正记录
 
 

调岗调薪

培训记录

奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

HR管理软件将面向战略化

    更重要的是,HR管理软件人力资源管理开始进入企业决策层,让人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入新的生机和活力。      HR管理软件,到底有什么不同呢,据介绍主要有下面四个特点:     1、不仅仅为人力资源管理部门服务,而是面向企业全员。即面向员工个人的自我管
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HR系统实施成功标准是什么

     HR系统实施的成功与否并不是由实施经理说了算的,对于企业用户来说,HR系统实施到什么程度才算是成功的呢?大家心中都应该有一个评估标准。      评估HR系统实施是否成功,大致可以从以下几个方面进行:            1、从HR系统供应商角度看          &
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HR系统绩效化管理,HR人力管理系统选型

HR系统化绩效管理怎么做         为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题,可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的
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HR管理软件,HR系统选型

企业HR资源管理软件的发展    人力资源管理模块以经营管理为基础,采用成熟、先进的计算机软、硬件集成技术,融入科学的人事管理思想和模式,对企业及其下属公司的人事信息进行采集、储存、加工、处理和分析,使其及时准确地反映企业的人事聘用状况、人员流动情况、薪资情况等人事信息,为各层管理者提供快速准确的人事管理依据与辅助决策数据。通过导入规范化信息管理系统,尤其是人力资源管理
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HR系统助力企业实现全面人力资源管理

     那么企业怎样才能实现全面人力资源管理呢?可以从以下几方面进行。            1、树立全面人力资源管理的理念实现全面人力资源管理首先企业上下要树立全面人力资源管理的理念。企业各级领导,尤其高层决策者首先更新头脑,快速转变理念,带动全员树立新理念。全面人力资源管理要求企业与员工,管理者和被管理者,按新的游戏规则
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简单介绍HR软件几大功能

       1、整合信息源   在没有实施HR软件的企业中,员工的个人信息、合同信息等可能被存放在不同的电子文档或整理成纸制文件存放在文件柜中。这样分散的信息源,在信息更新和整理时会带来极大的工作量,对于人力资源管理人员来说就像是一场恶梦。如果领导需要一份报表时,需要将分散的信息匹配和整合起来,其工作量可想两知。采用HR软件后,就可以通过集中式的数据库将与人
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房地产行业HR系统实施失败的原因

    人才是企业竞争的根本,现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性,也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而,一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭,得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢?    一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。    1、 把上线作为项目的结束    一些企业
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教育行业HR系统实施效果分析

   教育行业上线HR系统之后,一方面可以规范人力资源管理的流程,提高人力资源管理的效率;另一方面可以实现HR信息共享,降低人事管理成本。总的来说,HR系统可以帮助企业完善人力资源管理体系,实现人力资本优势。   然而,HR系统对企业不同角色的人员来说,实施效果是不一样的。   1、 提高人力资源管理效率   教育行业HR软件能够提供人事管理事务自动化处理功能与
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建筑行业HR系统选型误区分析

  建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?   一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。   1、准备计划   首先要完成企业业务数据的采集和准备工作。整理企
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汽车制造行业HR系统实施的关键点

    另一方面,汽车制造行业因为职员基数大,管理复杂等原因,对HR系统要求也比较高。大型国企在上线HR系统时必须注意以下几个关键点。    一、数据的真实可靠性    数据是人力资源管理系统的核心和基础,如果数据不真实,软件或平台都成了摆设。所以大型国企在上线HR系统之前,必须先把企业至少三个年度的人事管理数据给整理清楚,HR系统上线之后就可以直接导入到系统中。导入
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房产行业HR系统该如何构建简单介绍

与传统人力资源管理系统不同,HR系统从“全面人力资源管理”角度出发,利用Internet技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,将HR管理链上的各角色联系起来,及时满足其业务管理需求,优化人力资源管理,增强企业核心竞争力。     那么企业该如何才能构建HR系统?     企业要成功构建HR系统,需要把握好几个环节:     1、需求调查与分
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金融行业HR软件未来发展的道路

        金融行业HR软件发展的一个很大的瓶颈不是技术实现,而是业务规划;不是自动化实现,而是提供更多更增值的内容。举个例子,比如绩效考核,用户不仅关心软件能否解决绩效管理的基本功能,还需要一个行业的标杆参照,如行业绩效指标库、绩效管理手册等咨询内容,提供给客户更加系统的服务,便于通过软件的适用,学习和提升人力资源管理水平。        金融行业HR软
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浅析HR人力资源管理系统的转型

    原因何在?下面小编对此进行深入分析。  一、HR人力资源管理系统将从“人员管理”转型为“人才管理”  要知道,当下企业招聘的人才从本质上说大多数还是人手不够,HR部门要招聘一些人员进来,弥补“人才不足”的问题,但是人员或人手的职业素养、职业技能等与相应的人才根本没在一个水平上,也就无法完成企业目标人才能够完成的工作。  然而人才识别和培养需要一定的时间。但是大多数业务
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木材加行业HR管理软件该如何选型

     木材加工技术包括木材切削、木材干燥、木材胶合、木材表面装饰等基本加工技术,以及木材保护、木材改性等功能处理技术。切削有锯、刨、铣、钻、砂磨等方法。由于木材组织、纹理等的影响,切削的方法与其他材料有所不同。      HR管理软件,在我国已经驰骋多年,HR管理者从刚开始的陌生、疑惑、担忧到对HR软件的高度关注和追捧!同时,很多企业在实际应用的过程中,企业也总
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服装行业HR系统的简单实施过程

    目前我国多数服装企业仍处于成本价格竞争阶段。少数先进企业已处于使用价值竞争阶段,并开始步入品牌与营销竞争阶段。而跨国公司的竞争手段早已发展到品牌设计与营销网络竞争的阶段。    企业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?    一般来说,服装行业HR人力资源管理
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企业HR系统如何实现价值最大化

     一般来说,企业购买HR系统之后,可以为企业解决四个层次的问题。     第一层次是解决企业人事工作效率问题。包括员工信息管理、人事档案管理、人才需求管理、工资发放等。这些人事管理工作不仅占用人力资源管理人员大量时间,同时手工操作又容易出错。利用HR系统可以轻松解决这类问题。大大提高人事管理的效率,最重要的是,避免了手工输入的错误,保证了HR数据的准确性。
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建筑行业HR系统实施效果分析

建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?   一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。 1、准备计划   首先要完成企业业务
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建筑行业HR系统选型误区简单分析

建筑行业HR系统选型误区分析     建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。1、准备计划 首先要完成企业业务数据的采集和准备工作。整理
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HR如何做好培训工作

培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”,可以把企业培训概括为这样一个三位一体的目的,即通过企业或员工履行教育培训的责任和权力,使企业工作富有成效,使企业维持生存和发展。 作为一名HR,在培训工作中有着非常重要的作用,为了更好的开展培训工作,首先需要HR掌握必备的培训方面的工作技巧和方法。在这一点上,我们可以通过参加相关的培训实施与设计等方面的培训课程来掌握这些工作技巧和方法。
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民营企业的HR管理瓶颈探析

民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们接触的企业咨询案例中,民营经济表现出四个共性特点,一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业,年产值从几亿元到几十亿元不等,成为推动当地经济发展的重要力量。二是这些领头民营企业过去获得发展的主要驱动因素是远见卓识的领导、对市场机会的良好把握。三是到一定阶段后这些领头的民营企业或多或少出现了发展停滞、甚至倒退的现象
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基于HR的集团薪酬管控

集团薪酬总额失控的四大表现     在传统的管理模式下,集团对各下属公司薪酬总额管理缺乏有效手段,薪酬总额往往存在失控的风险,具体表现为以下几个方面:     一是巧立名目。为了脱离总部的监控,很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目,例如设立各类专项奖金,这些新设项目有时也会以福利形式出现,例如通讯费、交通及伙食补贴等,且所占比例不小。而复杂的薪酬
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HR如何提高培训的有效性

培训是企业造就人才的一种重要的途径,有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升,而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力,以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训部门是企业人才的培养输送基地,因此培训部门职责的完善性、培训部门核心能力的高低,影响着企业人才队伍的建设。 然而,传统的培训在职能定位上仅仅做到了“组织培训,跟踪培训”而对于整体培训体系建设以及方针性培训方案设计和之
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eHR系统技术架构如何选择

近年来,随着网络技术不断发展,尤其是基Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展,导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变,使得软件体系结构跨入一个新阶段,即B/S体系结构(Browser/Server的简称,浏览器/服务器模式),用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应用大多数是C/S结构的程序,传统的GUI技术,开发工具大多数是VB、DELPHI、PB等,很多厂商经过多年
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中小企业的eHR之路

中小企业为什么要实现人力资源管理信息化?   目前中国共有302万家中小企业,占全部企业数的99%以上、国内生产总值的50%、出口总量的60%和税收的43%。众多的中小企业中普遍存在办公效率低、人员治理粗放、人才治理能力较大企业差、培训不到位、绩效无考核等问题。面对激烈的市场竞争,企业要想生存发展,必须加强自身治理,寻求企业盈利的途径。进行人力资源治理的信息化建设,是中小企业提高企业整体治理
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