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企业常用人力资源管理系统

宏景世纪顾问eHR研讨会在杭州大厦隆重召开

伟创软件 -> 人力资源管理系统
新《劳动合同法》的实施给中国企业带来的阵痛还没有消除,席卷全球的金融危机又接踵而至,且影响持续蔓延,没有丝毫减弱的趋势。面对金融危机与劳动合同法的双重压力,企业人力资源管理面临前所未有的挑战和机遇。如何优化人力资源管理,合理控制好人力成本的同时又能保持人力资源的存量和质量,是企业当前迫切需要解决的问题。宏景世纪本届eHR应用交流研讨会围绕着新经济环境下,企业..

宏景eHR应用交流研讨会在唐山新华大酒店隆重举行

伟创软件 -> 人力资源管理系统
会,为各企事业用户构建了一个互动交流的平台,各位来宾与人力资源管理专家一同思考了在危难与机遇并存之时,如何抓住机会,实现自身跨越式发展,深度探索了大环境下如何转变管理方式,发挥人力资源管理效力,以创造管理效益,适应未来发展等问题。宏景世纪董事长王玉霞女士的“新环境下,如何优化人力资源管理”演讲,使嘉宾了解到当前人力资源管理面临的形势及未来发展趋势,同时指出了..

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HR管理软件,HR系统选型

作者:佚名  来源:转载

企业HR资源管理软件的发展

    人力资源管理模块以经营管理为基础,采用成熟、先进的计算机软、硬件集成技术,融入科学的人事管理思想和模式,对企业及其下属公司的人事信息进行采集、储存、加工、处理和分析,使其及时准确地反映企业的人事聘用状况、人员流动情况、薪资情况等人事信息,为各层管理者提供快速准确的人事管理依据与辅助决策数据。通过导入规范化信息管理系统,尤其是人力资源管理系统,建立信息化平台。只有在人力资源得到合理的分配,才能发挥出企业的整体实力,站稳脚跟。建立一个完善的人力资源管理系统,对一个企业的领导者在人力管理方面有着非常重要的作用。我们的项目就是基于人力资源管理在企业发展中的重要作  more...

HR管理软件将面向战略化

     更重要的是,HR管理软件人力资源管理开始进入企业决策层,让人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入新的生机和活力。HR管理软件,到底有什么不同呢,据介绍主要有下面四个特点:     1、不仅仅为人力资源管理部门服务,而是面向企业全员。即面向员工个人的自我管理,面向部门主管的部门人事管理,面向人力资源部门的全面人事管理,面向企业决策者的人事决策与战略制定,为四个级别的用户提供有针对性的人事管理服务。      2、不仅仅是一个管理工具,更是一个企业全员进行互动  more...

企业HR选型应注重哪一点

      HR是一个企业监管绩效的有力的保障,面对一个好的初衷,企业在选型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案,是一个摆在我们面前的问题。因此解决此问题也能有效的促进企业信息化的卓越发展。1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度不是很高,整体性的效果是企业信息化建设的一个基本的目标,在这一点上这些企业将把HR的选型放在企业信息化建设这样的一个大的背景之下,因此ERP厂商更多的承担了HR信息化建设的任务。另一方面一个企业在信息化的建设道路上,因为前期的  more...

浅谈HR系统如何选型

       第一,HR创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,HR培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况,采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式,不断丰富培训内容,提高员工的综合素质。第三,转变管理思想,实现“以员工为客户”的目标  more...

浅谈HR系统选型应该关注的几点

       1、每个HR项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发、可配置能力,尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时,能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业,这一点在HR人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问  more...

HR系统成功选型要素分析

       许多企业在进行人力资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力,但系统上线之后的效果却没有达到预期目标,管理效率没有得到有效提升,甚至需要花费更多的时间去维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险,系统选型过程也是造成这一问题的原因。  那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢?笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验,尤其是与多家样板客户的交流总结,提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型:一、业务需求 用户的业务需求相当于树根,是系统建设的基础,是选型过程中必须始终围绕的核心。在选型正式启动之前,客户要根据自己的业务特点和需要,制定人力资源管理系  more...
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