金融行业HR软件发展的一个很大的瓶颈不是技术实现，而是业务规划;不是自动化实现，而是提供更多更增值的内容。举个例子，比如绩效考核，用户不仅关心软件能否解决绩效管理的基本功能，还需要一个行业的标杆参照，如行业绩效指标库、绩效管理手册等咨询内容，提供给客户更加系统的服务，便于通过软件的适用，学习和提升人力资源管理水平。
金融行业HR软件理念的导入日渐成效。但企业决策者对需要什么样的HR软件，HR软件能够带来哪些实实在在的价值，缺乏明确的认识，大多依靠咨询顾问的宣导。这其中，一定要求未来的HR软件用户在实施的初期阶段有个清晰的认识。无论是管理咨询机构主导，还是企业本身，包括HR软件理念、HR软件价值分析、HR 软件功效在内的前导工作，是必不可少的。只有参与者达到一定的共识并能够积极参与，才能最大化地发挥HR软件的作用，保证项目的成功。
在HR软件理念的引导上，很多人已经做了很多的工作。但是，有关HR软件价值、实施方法、HR软件功效、应用规模等方向性的引导工作，一直以来很欠缺。相对于几近成熟的 ERP咨询项目而言，HR软件咨询项目正是部分地由于市场引导的不力，使大多数即将部署的HR软件项目，一直迟迟不前。
这不是预测HR软件的发展趋势，而是总结与共享多年来企业信息化经验，尤其是HR软件实战经验，目的在于指导HR软件用户能够明智地部署HR软件，减少HR软件项目的风险。
现在国内金融行业HR软件行业发展日新月异，市场需求也越来越大。HR软件带给企业的好处日渐深入人心，用户也越来越感觉到人事管理软件可以帮助自己提升效率，规范管理。HR管理软件的市场需求量不断增大。HR软件发展到今天，已逐渐趋于成熟，也逐渐展现了HR软件的发展趋势。
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