人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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人事信息

实习记录

入职记录

转正记录
 
 

调岗调薪

培训记录

奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的

eHR系统的全面建设是通过三个循序渐进的步骤来实现的:1.第一步是先要提高人力资源管理的工作效率,包括机构管理、人事管理、薪酬福利管理和时间管理等,这几部分工作往往占用管理者大量的时间和精力,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,eHR首先要解决的是工作效率的问题。2.第二步是规范人力资源管理的业务流程,包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等,在相关工作职能划分清楚的基础上
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从需求角度分析EHR要满足的用户有哪些

EHR真的能成为企业家的战略伙伴吗?怎样的EHR产企业家怎样战略品才适合中国目前企业的发展呢?有人说一成不变的、死一成不变企业适合板的不好,灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活,在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢?首先,我们从需求的角度来分析,EHR要满足的用户我们需求分析有哪些?第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他
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EHR项目的建设目标主要工作内容

成立项目组,进行方案选择和供应商选择、确定工作。工作内容包括:①成立项目组,推进项目实施工作。项目组成员除了HR部门的关键业务人员和有经验的IT管理人员外,还应该有企业的管理者代表参与,以加强与企业管理层的沟通。项目组成立后的首要任务,是要立足企业实际,设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同
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HR管理如何跃上云端

   使用HR云管理产品以后,HR们从繁杂的具体事务中脱身出来,开始关注生产线员工的人力成本管控和劳动效率的提升。通过对员工的工时、加班请假和人数变化等各项动态数据的抓取和分析,HR部门及时并清晰的掌握了每个部门的生产效能变化。  “我们发现,很多员工存在‘磨洋工’的现象,一项工作本来可以十分钟干完,往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计,完全体现不出员工的个体差异
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青岛澳柯玛eHR系统

日前,“中国十大影响力品牌”单位青岛澳柯玛股份有限公司(以下简称“澳柯玛”)再度青睐,通过全面升级eHR系统,全力铸造现代化人力资源管理信息化平台,打造行业内领先的管理模式,进而推动其国际市场影响力和竞争力的快速增强。青岛澳柯玛股份有限公司是在青岛澳柯玛电器公司基础上,于1998年12月通过股份制改造组建而成。2000年12月,公司A股股票在上海证券交易所挂牌上市,成为山东省首家通过中科院和科技
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HR选型与应用部署应关注的5点

1、每个HR项目都需要个性化地开发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HR是整个组织、人的优化。即使一个成功的HR应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HR项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HR产品是否具有较强的可开发
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伟创HR人力管理系统的五大核心功能

功能一:福利管理HR人力管理系统的福利管能够提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。其功能的设置可以根据企业需求提供定义基金类型、设置基金提取的条件,基金的日常管理,以及相应的统计分析等功能,在基金的日常管理中可以设置基金定期提取、基金的补缴、转入转出等功能。此外,还可提供向相关管理机关报送相关报表的功能。 功能二:绩效管理伟创HR人力管理系统的绩效考核可以帮助hr管理人员来评价人员配
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伟创HR人力管理系统帮助企业实现四大人力管理目标

1、人事信息管理伟创HR人力管理系统还可以实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,能够提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。 使得hr人员对人事信息的把握更加准确和快捷。2、劳动合同劳动合同管理是HR人力管理系统辅助hr人员对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。HR人力管理系统还可以根据公司的需求来设定试用期、合同到
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生物制药行业如何应用HR人力管理系统

1、HR人力管理系统 要按照不同的组织建立多种薪资方案,并实现自动引入员工管理、考勤管理、绩效管理模块数据,实现薪酬的自动核算,按照保险标准自动核算保险差额,通过报表自动校验本月薪资发放与上月差额,避免薪酬核算错误,建立多种查询分析体系,实现薪资数据查询统计便捷化、简单化;2、企业的劳动合同一般可分为4类,即:劳动合同、劳务协议、实习协议、返聘协议。在进行合同分类的基础上,建立新签、
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HR人力管理系统的未来发展趋势

发展趋势一:HR人力管理系统理念逐渐成为不可或缺的企业决策支持系统认识企业的核心资源之一,随着竞争越发剧烈,企业对人员的要求会越来越高,人对于企业的重要性越发提升,带动着HR人力管理系统对企业洁厕支持的重要性逐步提升。发展趋势二:企业更加注重HR人力管理系统与现有系统的整合对于企业来讲,HR人力管理系统与先期建设的ERP系统是松耦合的关系,而为了真正实现业务的一体化,我也需要将前台与后台多
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HR系统迎来信息化时代

发展战略“易制订、难实行”,业绩考核管理停滞不前在初始阶段公司在成长的过程中,伴随着业务流程持续扩展,产品系列不断完善及其企业规模的逐渐扩张,为完成公司在身心健康、完善的运行商圈下,切合销售市场转变,使KPI指标值与总体目标发展战略关联,创建HR系统变成公司都会做的课程。殊不知中国大部分公司的业绩考核管理体系却与发展战略比较严重错位,沒有创建以企业发展战略为导向性的HR系统,促使绩效考
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三种常见的HR人力管理系统类型

三种常见的HR人力管理系统类型:战略支撑类HR人力管理系统:这类HR人力管理系统除了具备上面两种类型所提及的功能外,还需要通过以下三方面来衡量HR人力管理系统的应用水平:a、企业运营的人力资源发展目标、策略以及衡量评估;b、团队和部门运作的人力资源发展目标、策略以及衡量评估;c、每一位员工个体的的职业发展目标、策略以及衡量评估。工作自动化类HR人力管理系统:这类HR人力管理系统能够集中管理企业
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HR该如何创新管理模式

HR该如何创新管理模式,可以从以下几方面入手:第一、创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二、培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应
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HR系统化绩效管理怎么做

         为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题,可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法,改进绩效管理
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HR行业的变革

1、商品经济转向人才经济据美国劳工统计局(BLS)统计,美国制造业的就业高峰出现在1977年夏季,就业人数高达1950万,之后的23年就业人数持续下降。从制造业疲软的就业形势来看,在过去的十年以商品为中心的经济全面过渡到了以信息或人才为中心的经济,2009年制造业岗位低于1200万个,到今天也大致是这个水平。在这一转型中,每单位经济产出的人才成本指数从1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超过110。换
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什么是HR2.0时代

过去,大型企业通过安装“核心人力资源”系统(例如PeopleSoft , SAP等)去管理企业内部人力,如工资管理、福利、绩效管理等,但这些软件逐渐无法应对新的精细化管理需求,且面临着高度定制、复杂、难以使用、维护成本高等问题,从而使得HR行业成为创业者和投资机构青睐的领域,希望颠覆传统的人力资源管理,HR领域已经从传统的以系统工具为主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时
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HR2.0的特点

通过对美国市场HR SaaS领域企业的研究,我们发现,新型的HR软件更加注重用户体验和数据分析,他们基本都具备以下特点:1、嵌入反馈功能在这些管理软件中,创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动,提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看板在过去的管理软件中,员工需要不断的填入各种信息,公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员
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eHR是企业效率的基石

1、提高人力资源部门的工作效率 浩繁的行政事务(如每月的工资计算与处理,员工的考勤休假处理,员工信息管理等)往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源信息化系统建立后,充分发挥了网络技术的优势,各类数据信息全部进入公司服务器,各用户均可进行远程访问,并根据相应的授权范围,进行数据维护,充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此
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旅游行业HR系统在企业中的主要作用

     企业在购买了旅游行业HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?     一般来说,旅游行业HR系统的实施包括几个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段等。     1、准备计划     准备计划阶段首先要明确系统要完成的目标。如很多企业实施HR系统的
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服装行业HR软件该如何构建

     1、整合信息源       在没有实施服装行业HR软件的企业中,员工的个人信息、合同信息等可能被存放在不同的电子文档或整理成纸制文件存放在文件柜中。这样分散的信息源,在信息更新和整理时会带来极大的工作量,对于人力资源管理人员来说就像是一场恶梦。如果领导需要一份报表时,需要将分散的信息匹配和整合起来,其工作量可想两知。采用HR软件后,就可以通过集中式的
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金融行业HR软件的未来道路

   1、 市场需求越来越广泛   企业只要有一定的员工规模,并有提高人力资源管理水平的需求,都会有上线HR系统的需求。除了大型集团企业,政府部门,中小型企业也是HR系统的目标客户群。      2、 更大限度地依赖投资回报工具   企业高层越来越关注人力资源管理,也越来越重视人力资源管理在企业战略中发挥的作用。企业高层要求人力资源部通过投资回报分析来
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运输行业HR系统选型的关键因素

    其实,只要大家在选型的过程中把握住HR系统选型的关键因素,就可以帮助大家选出合适的人力资源管理系统。不求最好,但求合适,这是HR选型需要遵循的最基本的定律。选择HR系统,应该把握以下的事项或关键。    首先,在运输行业HR系统选型上要有长期的规划。选择HR系统要根据企业的实际情况,不必追求一步到位。成功的人力资源管理信息化建设是循序渐进的,例如可以从建立简单的HR人力
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化工行业HR系统实施失败的原因

     近来来,许多化工建设企业在人力资源管理方面都进行了改革,并且取得了一定的成绩,但是在对员工的鼓励方面做得还远远不够。在分配工资的时候,一般都是“基本工资+奖金+岗位津贴”的模式,企业一般不会将员工的工作能力和创造的价值作为衡量工资水平的主要依据,因此相同岗位的员工一般工资没有什么差别。这种分配方式,严重打击了员工的工作积极性。     人才是企业竞争
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房地产行业HR系统实施失败的原因

    人才是企业竞争的根本,现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性,也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而,一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭,得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢?    一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。    1、 把上线作为项目的结束    一些企业
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