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ERP企业管理软件实施应用

服装行业ERP系统简单介绍

      这些认识其实都是很笼统的,没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块都磨来磨去,一些小小的细
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金融业ERP发展新趋势

金融业ERP发展新趋势: ERP将普及小微企业过去,由于各类成本过高,使用 ERP 的小型企业很难从中获得利益,操作也很复杂。但是随着全球市场的发展,更多云系统供应商也会为小型企业提供专门的 ERP,成本大大的降低促使更多的小微型企业采用ERP。金融业ERP发展新趋势:企业内部数据挖掘更加深入国内 ERP 的发展随着公共网络供应商技术的发展,现在可提供综合性更强的工具集组合,因此,更多的供应商平台开
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生产型行业ERP系统实施方法介绍

  生产型行业作为国民经济最重要的支柱产业,是国民经济的核心和原动力之一。生产型行业的发展为各产业结构调整和升级提供重要支撑和保证;同时还可大幅度地提高生产效率,节约能源和资源,保护生态环境,提高经济运行质量,促进经济的可持续发展。是我国未来工业发展的一大重点,生产型行业正面临着新的发展机会,同时也面临新的挑战。   生产型行业ERP系统项目实施的讨论在中国从来没有
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制药行业ERP系统实施简单介绍

     制药行业ERP系统成功实施的策略:              ERP系统项目实施具有高风险性,结合大部分制药企业的实施经验,小编认为在制药企业引进ERP系统项目的过程中可以注重以下几个方面,以确保项目的顺利实施。     (一)调查企业自身现状及定位目标        ERP系统实施是一项耗资
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食品行业ERP软件实施应注意的要点

      食品行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向,面向供需链和产业链进行管理,整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施,是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。       随着全球经济的变革,很多企业尤其是中小型企
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五金机电业ERP系统该如何实施简单介绍

        首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。  其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求,而我们有些企业。在上E
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服装行业ERP系统的发展之路介绍

      ERP的标准定义来自于其英文原意,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning),ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施,可以实现对整个企业供应链的管理,达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短产品生产周期;
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食品行业ERP软件实施时应该注意的问题

食品行业ERP软件实施应注意的要点      食品行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向,面向供需链和产业链进行管理,整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施,是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管理、企业信息门户在内的完整的协同商务解决方案。 随着全球经济的变革,很多企业尤其是中小型企
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生产行业ERP软件在企业中的应用分析

      首先,生产行业ERP软件是一个工具。什么是工具?举个例子,给领导配一部轿车,这部轿车就是一个工具,?是一个交通工具。没有轿车,领导就是步行,也要出门办事,但有了轿车,时间的运用就不一样了。企业没有ERP软件,也可以正常运作,但有了ERP软件,工作效率、工作质量就会不一样。ERP软件正常运行后,企业内部扯皮拉筋的少了,部门之间配合程度提高了,库存状况大家都知道了,生产进度大
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ERP与其他系统的整合和实施顺序

CRM与ERP的集成与关系我们知道,ERP即“企业资源计划”,有人称它在企业管理中相当于企业的“大内总管”,其核心管理理念在于提高内部效率,减少运转成本,也常称为企业“后台应用”,与面向客户的前台应用如CRM应用相对应。目前,对ERP系统的定义范围有宽有窄,宽的几乎可以囊括所有的企业应用,包括CRM、SCM、商业智能等,窄的则主要包括财务、生产制造以及仓库管理、采购及分销、人力资本管理等。 ERP与CR
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ERP远程接入 云时代ERP系统的实施应用

ERP远程接入的方法随着公司业务的不断发展壮大,很多企业在全国各地设立了分支机构,或者很多出差、或在家办公的员工。在远程也需要使用企业系统资源。为了解决这个问题,需要将分布在各地的分支机构或移动员工与企业总部互联,达到安全快速的访问总部数据和软件资源的目的。若采用DDN专线造价太高,用Modem远程拨号的方式速度又太慢。目前,使用VPN等远程接入产品来构建虚拟局域网络,是最佳的解决方案。企业
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企业ERP系统的选型原则和发展趋势

浅析如何识别企业正在使用的ERP软件缺陷      当你的当前会计和ERP软件已经无法满足你的业务需求,一旦你意识到了这一事实,这时你可以会认为一个全新的包是唯一的解决方案。但也有可能是一个简单的升级包或改进就可以满足的。      如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话,那么下面的四点能帮你确认ERP软件的是否存在缺陷:    &nbs
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ERP软件如何在企业中实施应用 有哪些价值

浅析ERP管理软件实施成功该注意哪几个方面    下面为大家在总结企业实施ERP管理软件成功经验的过程中应注意以下几方面:     1.明确企业ERP管理软件导向(目标)     在研讨ERP管理软件导向时,企业负责人提出“守旧创新”的治理观念。结合企业生产流程特点,以价值管理为主导。以节能降耗为目的,重组企业业务流程,整合企业优质资源,实现企业规范化管理,提高企业ER
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ERP管理软件在实施中的误区和步骤是什么

浅析ERP管理软件实施时基础薄弱的解决之道     ERP管理软件实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合ERP管理软件实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。所以,希望打好基础管理的企业,可参考以下的方法和策略:    (1)从流程着手,建立明确的流程框架     据调查显示,许多准备实施ERP管理软件
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ERP管理系统的价值优势和阻碍缺陷有哪些

房地产行业ERP管理系统是否契合、价值优势? 房地产行业ERP管理系统是否契合、价值优势?  近年来,随着生活水平的不断提高,人们越来越注重衣食住行的质量和品位。房地产成为人们关注的焦点,房地产行业的不断发展以及大中小城市房价的不断飙升,房地产行业ERP管理系统的使用有什么好处? 一、认清什么是房地产ERP系统?  ERP管理系统(Enterprise Resource Planning),它是关于企业资源(
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ERP项目失败的原因及风险来源

农畜产品交易所交易系统项目应用近日,时力科技成功中标重庆农畜产品交易所交易系统项目。该项目将积极促进重庆农畜产品交易所实现“具备现货交易和现货远期合约交易能力的统一、规范、开放的交易市场”的总体目标,且该项目建成,对于促进我国农畜产业规模化发展,稳定市场、平抑物价,推动的生产流通以及区域性经济发展都具有重大意义。重庆农畜产品交易所是经国务院批准、重庆市政府批准主办的现代化电子交
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ERP项目实施过程中的风险控制 和成功条件

ERP项目实施和应用过程中的风险控制第一,实施ERP应该认真执行“整体规划、分步实施、关注试点、持续优化”的实施策略。 有些企业做到了“整体规划,分步实施”,但忽略了“关注试点,持续优化”,在某一阶段工作完成后,并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结,并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线”并不是项目的结束,而是一个新过程的开始,后续实施需要培训和软件支持,需要持续改进、学习和
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服装行业ERP和进销存系统的应用价值

服装行业客户管理系统如何让客户价值最大化       中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,时至今日,中国已经年产服装百亿件,掌握全球服装产业总量超过60%的市场份额,是不折不扣的“服装帝国”。在这种环境下,我国的服装行业无疑拥有极为广阔的发展前景,随着时间的推移,我国服装企业越来越多,市场竞争越来越大,服装企业面临空前的生存压力,管理升级蓄势
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ERP系统实施,ERP系统优点

中小企业ERP系统实施的七大误区      随着ERP产品线的日益丰富,普及率越来越广,产品价格也有很大的降低,因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题,有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入,在ERP产品的选择和实施中存在一些误区,导致实施效果不明显,具体说明如下:误区一:软件选型
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浅析优化传统ERP系统的必要性

       优化ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展,传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓,各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降,需要延伸ERP系统的功能。其二,企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超越竞争对手,对企业发展的战略性
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制造型企业实施ERP需关注的几个问题

    一、重点做好ERP各环节处理的及时性     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。     而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由
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ERP软件立项及选型中的误区

          表现在ERP的实际实施细节上,体现在:             第一、无论实施方怎么强调重要性,企业方的员工都会在心理上认定:“无论实施方怎么努力,他们都必须把我教会,而且无论我化多少时间,实施方都不会增加费用” ;      第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节,企业员工也不
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浅析制造型企业的ERP系统

制造业公司ERP系统选型指南        ERP产品如果选择的不合适,就会造成成本的浪费。相关数据表明,中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么,中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们列举了业内人士认为最关键的选型要点,并列举了几款具有代表性的产品,希望能给广大中小型制造业公司带来参考意义。  中小型制造业ERP选型要点分析:1、价格因素  中小企业的
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中小企业如何选型并实施好ERP系统

     第一、分析需求,明确目标和实施范围      企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制
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在线ERP系统管理防控势在必行

        我们在在线ERP系统的实施过程中,不断强调对于销售定单的变更要通过定单变更单进行。而不能先手工的在打印出来的单据上更改,等到空下来的时候再去系统中进行更改。这么做的话,万一在物料需求计划运行之前销售定单数量没有修改过来的话,则生产计划、采购计划等都会受到不利影响。    但是,用户不相信有这个巧合,总以为自己回去会马上更改。正是由于这
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社交化时代,ERP系统如何创新

社交化时代,ERP系统如何创新      随着社交化工具的普及,以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟,企业开始进入到“社交化”时代,传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛,分享了“Analytics:连接ERP、社
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ERP系统,ERP系统发展探索

浅析优化传统ERP系统的必要性       优化ERP系统迫在眉睫。其一,各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展,传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓,各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降,需要延伸ERP系统的功能。其二,企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超&nb
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食品行业ERP管理系统选型企业关注的几个点

    对于中小企业而言,大型企业的组织架构会更加复杂,分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。     第一,产品的适用性。不断发展和变革是大型企业的主要特点,因此ERP管理系统产品必须能够在满足他们当前
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制造行业ERP管理系统成本控制的优越性

ERP管理系统中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。一、制造行业ERP管理系统中的产品成本控制与传统成本控制的比较1、传统成本核算方法与ERP管理系统的核算方法存在不同。虽然可以核算出成本,但是对于成
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汽车行业ERP管理系统实施需关注的深层次问题

      一个汽车生产企业,简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂,有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期(产品设计阶段除外)来看,经过冲压、焊装、涂装、总装等工艺形成汽车整车产品后,再通过销售和物流环节到达用户。以下讨论的关于ERP管理系统实施问题也将以该
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餐饮行业ERP系统应用时遇到哪些瓶颈问题

      餐饮企业的生产和物料管理—(包括采购、库存、厨房)、市场营销和销售、会计和财务、人力资源等部门,在未引入ERP系统之前,是一个分散的信息系统,各部门独立作业,信息难以共享,经常出现“内耗”的情况。      例如,市场营销人员不与生产和物料管理部门人员共享数据,当
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生产行业ERP管理系统选择时必须注意车间管理

     在长期的企业运营过程中,诸多弊端就暴露出来了。譬如各个部门使用不同的系统,导致系统之间互不兼容,信息分散,数据的共享就难以实现;再比如,生产制造行业免不了要制定大量的计划,诸如生产计划、销售计划等,如果采用人工处理,其工作效率必定不高,很可能延误生产。    &nbs
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服装行业ERP系统成本控制的优越性

    服装行业ERP系统的效益     1、定量的效益。    (1)降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库维护费用、管 理人员费用、保险费
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制造行业ERP软件该如何进行实施

        制造行业ERP软件把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构,把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外
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旅游行业ERP系统如何真正实现“上线成功”

      ERP管理系统的应用,一方面可以帮助企业提高管理水平;另一方面,一旦企业流程重组搞不好,也会导致一个本来正常运行的企业伤筋动骨。而提高企业管理水平的方式之一就是改善企业原有的管理流程,这就需要变革企业原有的管理方式,而改变管理方式就可能要触及到相关人员的利益,至少要改变一
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金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍

       在金融行业使用ERP管理系统,是非常重要且迫不及待的。通过使用ERP系统信息实现技术,企业可以提高金融业务的处理效率、提高企业的管理和决策水平、实现组织扁平化,从而为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑,网上银行的实现等等,都是以ERP系统为基础的信息化的实
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