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ERP系统，ERP系统发展探索伟创软件 -> 企业ERP系统
浅析优化传统ERP系统的必要性；ERP软件立项及选型中的误区；在线ERP系统管理防控势在必行；浅析电商ERP系统对于商家有什么意义；从企业到云端 ERP未来发展探索；ERP软件供应商的选择；成熟ERP产品的体现；ERP本质及技术体系是什么；ERP系统不提供免费试用的几个原因；互联网给ERP带来的机会是什么？..
ERP管理系统实施风险防范对策伟创软件 -> 企业ERP系统
目前甚至更长一段时期内，一些中小企业在实施ERP管理系统的进程中遇到了一些问题，碰到了暂时的阻力，但是有理由相信，在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下，在认清问题本质的前提下，在不断总结成功与失败经验的情况下，我国众多中小企业会迎来ERP管理系统实施的黄金时代，普遍提升企业核心竞争力，迅速发展壮大自我，繁荣中国经济。..
浅析ERP系统的发展之路伟创软件 -> 企业ERP系统
浅述ERP系统IT之路；培训管理是成功实施ERP系统重要因素；ERP在企业应用中改进的对策及措施；如何更好的发挥ERP系统优势？；浅析ERP系统在我国的应用现状；ERP系统发展趋势分析；ERP进入电商企业经济效益将有很大提升；企业ERP系统应当具有良好的业务扩展性；ERP的发展历史及当前趋势；..
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社交化时代，ERP系统如何创新 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
社交化时代，ERP系统如何创新 随着社交化工具的普及，以及Web2.0技术在个人和企业信息化应用中日益成熟，企业开始进入到“社交化”时代，传统的企业门户和ERP已经不能满足企业信息化快速发展以及管理对内部沟通的迫切需要。挖掘非结构化数据的价值知名信息管理专家、专栏作家、KIT Solutions 软件公司亚太事务主任、畅销书《大数据》作者涂子沛，分享了“Analytics：连接ERP、社交媒体和大数据”的主题演讲。涂子沛说：“现在学界的研究认为社交化ERP对企业管理 more...
ERP管理系统如何促进市场销售的提升 ERP管理系统如何促进市场销售的提升？ 一、ERP为市场销售部门提供了得力工具 事实，ERP为市场部门和生产部门提供了从未有过的联合机会，在成功地运用ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入数据的责任，而且可把ERP系统作为其极好的工具。只有当市场部门了解生产部 more...
保护ERP系统信息安全“四步走” 1、制定ERP系统数据标准 ERP系统数据要求应该是怎么样的？哪些是关键数据为必填项？填写的规范要求是什么样的?应该多长时间填写一次?应该由谁来填?填写的时候会有哪几个场景？等等这一切都需要明确！由于ERP系统中涉及到的数据千千万万，不可能把所有数据都列进来，因此在这里需要列举的一定是涉及到企业运营核心的几个数据，而这几个数 more...
如何有效维护ERP系统数据安全 从企业的长远发展角度来看，只要企业想“阳光运营”，为未来上市做筹划;或者本身已经是上市公司的话，那是非常有必要做ERP系统的“数据安检”工作的，那这个“数据安检”应该怎么做呢。1、制定ERP系统的数据标准：数据要求应该是怎么样的，哪些是关键数据为必填项，填写的规范要求是什么样的?应该多长时间填写一次?应该由谁来填?填写的时候会有哪几个 more...
成长型企业迎接“ERP替换时代” 1、ERP提升管理效益 ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受益，那么，国际化的ERP又能真正带来什么？2、从“普及期”进入“替换期” ERP 在如今的中国市场，唯一不变的就是变化 more...
中小企业如何选型并实施好ERP系统 第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的 more...
浅谈ERP系统选型禁忌 ERP选型禁忌一：外界干涉ERP选型信息化意味着企业的投资和供应商的商业机会，在崇尚关系的现代商业社会，外界势力插手企业信息化的示例实在是太多了。因为利益的关系，企业经常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情，以干扰企业的决策。ERP选型禁忌二：内部矛盾除了外部的干涉，企业内部还经常产生矛盾。内部人员可能出于个人利益关系或政治主张的不同争端，对施加不同的影响。很多冠冕堂皇的理由，看似为企业着想，背后实际上隐 more...
浅析中国企业成功实施ERP系统的方向 信息化管理的重要性在当今科技兴邦时代，对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验，企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业领域间都有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。从根本上分析，我们可以看以下几个方面来看中国企业如何成功实施ERP管理软件。首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能， more...
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