1、定量的效益。

    （1）降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库维护费用、管 理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。减少库存损耗。一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少；另一方面，ERP系统对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法

    （2）降低采购成本。ERP 把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样，既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力，使其可对采购工作进行有价值的分析。

    （3） 提高生产率。首先是提高直接劳力的生产率。使用ERP系统之后，有资料表明，生产线生产率平均提高5％～10％，装配线生产率平均提高25％～40％。其次是提高间接劳力生产率。以ERP系统作为通信工具，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高25％。再次是减少加班。使用ERP系统，可以提前 做出能力需求计划，从而减少加班。有资料表明，加班时间可以减少50％～90％。

   （4）提高客户服务水平。ERP系统作为计划、控制和通信的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策以及日常活动中有效地相互配合，从而可以缩短生产期，并按时交货。

    2、定性的效益。

   传统意义下的成本控制和服装行业ERP系统中成本控制的方法进行了说明，重点分析了二者在事前、事中、事后控制等方面的比较，有目的地分解目标成本指标，找到产生差异的直接源头，对症下药。另一方面，也指出了ERP系统是如何优化成本控制体系的，为企业成本管理思想带来了新变革。