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ERP管理系统实施应用

ERP合同签署的注意事项

从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业信息化不仅仅是ERP,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。在中小企业信息化过程当中,信息化合同签署是中小企业向信息化迈出的重要一步,也意味着信息化的开始重要一步。 1、仔细看清楚ERP合同的种类 要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于
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ERP系统不提供免费试用的几个原因

        一体化的企业管理解决方案,并不是一套ERP工具软件,所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果,因为试用不但试不出效果,反而会误导客户对ERP的理解。这里简单概括了4个原因:   1、ERP系统功能强大,虽然系统有清晰的部门管理流程导航图,但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。   2、根据企业的不同需求有不同的版本
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云时代来临,ERP还有用吗

我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事,从使用SD卡的计算机,到现在全世界都在使用云计算,企业在进行IT功能部署时,只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动,大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上,ERP系统就是最大的开发成果之一。云的支持者特别提出了一个看似更加令人信服的理由,那就是大型的系统,就像ERP正在面临着灭亡,正在被云
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企业ERP发展现状及对策

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。 作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来,越来越多的企业采用ERP和CIMS等先进技术,提高了企业的整体效率和市场竞争能力。 我国开展E
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浅析中国企业成功实施ERP的方向

信息化管理的重要性在当今科技兴邦时代,对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验,企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业领域间都有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益,而有些企业却无法运作起来。从根本上分析,我们可以看以下几个方面来看中国企业如何成功实施ERP管理软件。 首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的
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部署ERP系统的前期准备及注意事项

     何为企业选择合适的ERP系统是本文的重点,伟创将从选型前的准备和准备的误区两方面进行分析,最后给出企业选型时的几大注意事项,为企业系统选型提供参考。      一、ERP系统选型的前期准备    (一)明确企业自身特点及需求     各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同,因此要详细了解企业自身各方
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企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理

ERP作为企业信息化的工具不是包治百病的,不要掉进“唯ERP论”的误区!这样,做出应不应上ERP的判断或ERP能够带来改变的预期,至少向着“只选对的 迈出了一大步。 常言道:万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此,侧面说明了其难度。又有道:好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的,不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。 选型就是决策
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ERP CRM SCM 三大系统的整合

1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP与CRM整合的部分有: 客户管理:ERP和CRM都要用到客户的一些基本信息,CRM更全面一些。 客户服务和支持:ERP只提供了一些简单功能,而CRM则对这方面进行了全面管理。 工作人员管理:ERP和CRM都涉及了企业员工的基本情况和工作安排情况,但ERP对人力资源的管理更强些。 产品管理:ERP和CRM都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。 订单管理
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ERP系统的应用与改变

企业管理基础是否薄弱与ERP实施是否成功没有必然联系。企业管理基础好,实施ERP系统肯定要容易一些,企业管理基础差实施ERP系统的难度就会很大,在实施过程中,为了保证ERP的顺利应用,实施顾问往往需要根据企业实际管理层次设置合理的应用目标,在以下几个基础管理方面关注并提出改进建议,协助企业制定相应的管理提升落实计划: (1)基础数据管理 基础数据的整理是ERP系统实施过程中非常繁琐但又极其
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ERP与CRM管理理念的区别

ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量, 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别: CRM更偏重于外向型的问题,关注点是市场、客户和服务,它以提高客户满意度,抓住客户购买机会从而为企业赚钱为目的,主要体现在对企业
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电商ERP选型的技巧

随着现代化进程的加快和制造复杂程度的增加,越来越多的企业计划或正在实施电商ERP。电商ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险,目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。第一、学习制造业行业术语电商ERP软件包可支持不同类型制造业的运营。第二、企业需明确软件能做什么,而不是如何做电商ERP在这个阶段我们要做的是选择最好的软件工具,而不是去实施它。过多的关注于如何去实施,只会限制软件包
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电商ERP存在的意义

庞大的电商ERP“市场蛋糕”,显然让一些ERP公司“铤而走险”,无视了电商ERP整合资源的冗杂性,例如售后效劳的及时性,库存信息能否精确,效劳器大流量的负荷承载才能。依据不少中小卖家的实践反应,一些电商ERP公司售前“勇于承诺,”,技术人员“勇于捡漏”,售后“乐于抱歉”,看似周到的效劳,却无形拖了电商开展的后腿。“想管好买卖,真不容易”这是一位频频收到“周到效劳”的电商自嘲。“上聚划算或
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ERP企业深化应用

深化应用ERP的方法有以下方面:ERP企业深化应用:着力推动BMR这是因为大量的研究与实践表明“流程从属模式,模式从属战略”,它们之间也是一种协同的供应链关系。此外,一些已经实行BPR的企业随着认识和应用的深化,也普遍感到BPR绩效不尽理想,尽管原因很多,但没有与BMR实行紧密融合则是问题的主要原因。ERP企业深化应用:加快ERP应用集成目前,我国大多数企业ERP应用仍停留在子系统应用或单项应用阶段,尚未
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对ERP系统正确的认知

ERP系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合,到未来的延伸型企业和协同商务平台,这些是企业长远发展的根基。企业不但需要了解ERP系统是做什么的,还要了解ERP系统实施会给企业带来什么,怎样才会真正起到ERP系统的作用,怎样ERP系统才会真正的成功。要做好高级管理人员的观念转变,重点是一把手的观念转变。把ERP系统的实施真正做成一把手工程,采用自上而
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确保ERP实施成功的10大战术

“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选择合适的软件及软件供应商,是企业ERP项目成功的前提。 ERP项目是一个庞大的系统工程,国外已经形成了一套成熟的项目控制方法论。先前国
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ERP系统的管理理念与特点

(一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台,有效整合了企业行为中的各环节,其信息的传递是线性的,从订单到利润的实现。形成了一体化管理,从而有效地调动了
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中小企业ERP建设中人才培养

1.建立有效的校企联合机制,培养ERP应用人才。 20世纪80年代以来,随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高,国际高等教育与产业问的关系越来越密切,大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。**积极推动多元化的产学合作政策方案,建立产业界及学术界之间交流渠道,鼓励大学成为地方经济发展的动力。学术界相应地成立新的组织机构来充分应对产业合作。产学合作突出地表现为:大学建立技术转移机构专门机构
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CRM与ERP如何集成

(1)客户信息管理CRM与ERP都需要利用客户基本信息开展业务、进行决策,因此二者必须首先围绕客户信息管理进行整合。CRM的客户管理了系统和数据分析管理子系统都将为ERP系统提供信息支持和管理职能。ERP则借助CRM先进而完整的的客户信息管理功能,不但能够节约生产链上的成本,还能提高企业的管理水平和生产效率。提高提高生产制造系统、物流供应系统的响应速度和质量,提高财务管理系统和人力资源的配套辅助系
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ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用

ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用1.对企业用户的作用    (1)帮助企业对企业的实际情况分析,获取ERP系统信息化的真正需求和实施重点    ERP系统信息化是一个复杂的系统工程,涉及到企业各个方面,如果没有一个系统的方法来获得企业的ERP系统信息化需求,往往会本末倒置,再加上软件公司的强力推销,企业就容易迷失了ERP系统信息化的真正需求,而陷入到软件功能的简单比较
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ERP系统信息化投资的有效性

    (1)降低ERP系统信息化建设风险,保障ERP系统信息化投资的有效性    在企业ERP系统信息化需求分析阶段,咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架,明确系统的功能需求,确定企业实施ERP系统信息化的行动指南,避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段,帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场,理性消费,保证了选型的科学性,
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ERP系统对开发商的作用

ERP系统对开发商的作用    企业ERP系统信息化实施的过程是一个甲乙双方相互协调、相互促进、实现双赢的过程。但是,主观上,开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益,降低成本,事前不进行详尽的分析,提供通用性的产品。   客观上,由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在着信息不对称、信息孤岛现象,使得开发商很难充分了解用户的需求,往往凭经验或类似企业的情况进
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ERP系统信息化建设的监理和审计工作

作为独立的第三方咨询应做好ERP系统信息化建设的监理和审计工作    企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题,而是一个管理工程,在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。    由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判,所以无论是用户企业还是软件公司担任这个角色都不合适。作为独立的第三方,咨询公司协助企业制订了项目的总
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甲骨文ERP系统所带来的优势

就在早在大半年之前,甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系统管理软件,并声称自己早已变成全世界第二大SaaS生产商,仅次该行业的行业龙头——Salesforce,假如ERP系统也可以云化,凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积,的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲,ERP系统的云化也是早晚的事。实际上,ERP系统的云化所产生的优点不言而喻,公司不用再根据传统式的布署方式发布ERP系统,IT单位
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ERP系统如何签署信息化合同

从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业用户已经不仅仅满足于财务管理、OA等单项应用,要求逐步深入。中小企业信息化不仅仅是ERP系统,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。同时,中小企业,信息化的初步战役见了成效,但实施效果和进度参差不齐总的信息方向是朝着全面信息化的发展的。这些特点让中小企业
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ERP系统签署合同的应用

1、参观同行或者相关行业合同签署案例行业内典型用户案例是CIO学习的最好榜样,这一点非常适用于初期CIO或者是准备新上线项目的企业CIO.当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”,那么,这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP系统等。同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲
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ERP系统项目的实施方式

1、制定合理付款条件据了解,现阶段存在很多的ERP系统“尾款”难以追回的现象,究其原因,这些都在ERP系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚,企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致,只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美,让企业满意、让IT服务商互相都满意。2、二次开发及服务很关健任何产品都不可能是“十全十美”的,对于企业来讲在完善的产品功能面前
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ERP系统上线质量验收标准

1、让软件产生折扣中的折扣IT服务商在产品报价中通常会报很高的价格,当服务商给出CIO在优惠的价格的同时,再原有的基础上加上企业所有的的二次开发、服务费、以及培训的费用基础上,CIO有条件要求IT服务商在产生在软件产品方面在产生一定的折扣,用以保证使企业购买IT服务商的产品是以最低的价格带来最多的实效。折扣中的折扣是CIO和IT服务商谈判的的一个重要法码,因此,需要CIO在签署合同前必须把这点向I
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ERP管理软件需要拓展性吗?

在ERP管理软件应用过程中,随着应用的不断深入,有新的需求也会不断呈现出来;同时用户单位对ERP管理软件应用的需求也不是一层不变,随着用户单位的不断发展变化,其管理模式和业务模式也会发生变化,不可能是简单对现有的系统进行更换,这样以前的成果也无法保留,造成资源的浪费。最好的办法是在现有的软件系统
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选择本土ERP管理软件服务商有哪些好处?

1、ERP管理软件现场和本地服务的成本问题目前ERP管理软件厂商一般都在一线城市,如:北京、上海、深圳、广州等,如果是大量的依赖于ERP管理软件现场和本地服务,这样的服务不仅是效率低,同时会导致软件服务的成本高企。不仅最终用户难以承受,软件厂商需要在本地大量的增设服务机构,造成运营成本的空前增加,这
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如何通过ERP管理软件了解厂商整体实力?

1、通过ERP管理软件服务看厂商团队经验和技术实力除了良好的ERP管理软件产品之外,厂商必须拥有一支丰富经验的技术服务团队,在其现有产品的基础上为用户提供相关服务,技术服务不能是对某个高水平技术人员的依赖,应该是团队的作用,这样厂商才能良性的持续发展。软件服务是厂商多年的行业经验积累与沉淀,良好的
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ERP管理软件的实施不只是技术工作

企业实施ERP管理软件是将ERP管理软件与企业具体需求相结合并实现的过程,同时需要在企业内部进行ERP管理软件全员化的推广,因此ERP管理软件实施是一个以技术和应用为中心的实施过程管理。做好ERP管理软件系统的实施首先需要明确目标和过程,企业实施ERP管理软件的整体目标是,需要满足企业ERP管理软件办公的主题需
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ERP管理软件在哪些方面有应用价值?

1、企业办公的辅助支持和决策企业需要对日常繁杂的管理事务进行有效管理,在这方面利用企业ERP管理软件可以改革以往单纯靠人工管理时的效率低、难度大的困境,而是利用ERP管理软件在线管理和申请,如:使会议召开前的申请与准备工作落实到人,流程与职责清晰,使会议管理更加完善与节省资源;对于车辆的管理情况,
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为什么说ERP管理软件推广比实施重要?

因此,企业ERP管理软件推广是一个“一把手工程”,是在企业主要负责人的组织管理下的实施行为,首先需要做好ERP管理软件实施推广的规划,一般来说用户单位的规模越大,实施和推广企业ERP管理软件的难度也就越大,对用户单位的组织和管理能力要求就越高。如果不是ERP管理软件产品功能和技术的问题,也不是ERP管理软
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免费的ERP管理软件有哪些限制?

1、免费ERP管理软件系统一般不提供相应服务购买ERP管理软件软件实际上不仅仅是软件的成本,更多的是厂商提供的服务。也许在表面看来,免费ERP管理软件与付费ERP管理软件在功能上没多大的区别(实际上大部分免费ERP管理软件系统的技术都比较落后),但如果缺乏必要的技术支持服务,ERP管理软件的应用始终只能停留在
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ERP管理软件厂商如何提升服务质量?

1、ERP管理软件厂商服务模式的创新目前很多ERP管理软件厂商本地化的服务,主要依赖于本地的分支机构和代理商,这种传统的服务模式不仅服务成本高,受服务人员技术能力的限制其服务效率和服务质量也大打折扣。在网络日益普及的条件下,软件远程服务是ERP管理软件厂商软件技术和服务结合的创新结果,相对于传统现场
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传统ERP管理软件存在的六大缺陷

1、传统ERP管理软件系统缺乏灵活性传统ERP管理软件的由于系统设计缺乏灵活性,不能随着环境变化、企业业务流程变化而变化,软件系统的适应性差,系统的可维护性差、维护成本高,严重阻碍了ERP管理软件系统的深入应用。2、传统ERP管理软件系统升级的问题企业用户业务模式和管理模式发生变化,原有的ERP管理软件系统
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