企业实施ERP管理软件是将ERP管理软件与企业具体需求相结合并实现的过程，同时需要在企业内部进行ERP管理软件全员化的推广，因此ERP管理软件实施是一个以技术和应用为中心的实施过程管理。
做好ERP管理软件系统的实施首先需要明确目标和过程，企业实施ERP管理软件的整体目标是，需要满足企业ERP管理软件办公的主题需求，满足企业负责人的需求，满足相关部门的需求，并需要做好实施规划、人员和组织如何保障，企业实施ERP管理软件并非单纯的技术工作，是一个有计划的软件实施过程，最终让企业的绝大多数员工都能熟练的掌握和使用ERP管理软件。企业实施ERP管理软件需要用户单位做好各方面的协调与管理，需要企业和ERP管理软件厂商共同配合来完成系统的实施推广。
成功的实施ERP管理软件需要企业有明确的目标和需求，需要做好软件产品和厂商的选型，需要企业负责人的重视和良好的实施组织保障。可见企业实施ERP管理软件并不是一项单纯的技术工作，ERP管理软件没有先进的技术作保障是万万不能的，但如果没有相配套的资源和实施过程的管理控制，就不会有成功的ERP管理软件实施，就不能达到应有的应用效果。企业ERP管理软件系统中没有包含正确的管理理念，没有明确的实施目标，实施ERP管理软件和推广ERP管理软件规范化的管理，没有企业负责人的重视和有效的管理举措，再好的ERP管理软件软件技术也难有用武之地。
企业实施ERP管理软件核心问题的解决必须“双管齐下”，从企业层面的宏观调控和部门层面的微观调控同步入手。做好ERP管理软件实施的规划，用户单位的规模越大，实施ERP管理软件和推广ERP管理软件的难度也就越大，对用户单位的组织和管理能力要求就越高。在实施过程中做好各方面的管控，做好需求的管理和准确定位，重视不同部门和用户的培训，做好和软件厂商各方面的紧密配合，在使用过程中确保问题的收集、反馈与解决的通畅。
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