因此，企业ERP管理软件推广是一个“一把手工程”，是在企业主要负责人的组织管理下的实施行为，首先需要做好ERP管理软件实施推广的规划，一般来说用户单位的规模越大，实施和推广企业ERP管理软件的难度也就越大，对用户单位的组织和管理能力要求就越高。
如果不是ERP管理软件产品功能和技术的问题，也不是ERP管理软件需求的问题，厂商的服务也不存在问题，就需要单位制度的配合和领导的重视，组织和协调各部门进行ERP管理软件的实施，确保ERP管理软件推广的执行力。伟创软件认为，从某种意义上讲ERP管理软件推广是一把手工程，领导重视是ERP管理软件能够顺利实施和推进的根本。在企业ERP管理软件软件的安装、培训、试运行、和正式运行的过程中，企业领导应给予极大关注和指导，带头参加培训和使用ERP管理软件软件系统。
企业ERP管理软件作为企业信息的基础管理软件，在长期的使用过程中不能期望做到让每个人都满意，不同部门对ERP管理软件的认识和理解也不同，而ERP管理软件推广是面向企业单位的大多数人的。ERP管理软件项目负责人在具体的推广中，可能会出现各种不同的反对意见，当反对的意见多了，企业负责人便会对ERP管理软件推广和实施产生质疑，ERP管理软件项目的负责人也会面临很大的压力。而随着更多人积极性的降低，ERP管理软件的应用就可能越来越被边缘化，甚至导致ERP管理软件的使用最终被搁置。
企业ERP管理软件推广是一把手工程，企业负责人需要不断加强自身信息化的知识，了解ERP管理软件信息化的作用让ERP管理软件为自身提供服务。ERP管理软件信息化是企业发展的必由之路，企业对外有提高各种信息快速反应能力的迫切需要，对内有提升内部协同和协作能力、降低成本和节省资源的必要，谁在信息化的潮流中走在行业的前头，谁就会赢得了主动权并占据优势。
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