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北京ERP管理系统

企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备

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浅析ERP的可靠实施路线

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一个好的项目负责人应该具备以下条件:专职、来自企业内部、具有企业运营某个基本方面的经验、是企业内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长的时间而不是新手、受尊敬的管理人员。在过去的40年中,已经有大量的企业实施了MRP、MRPⅡ和ERP。通过实践和大量的分析要就工作,积累了丰富的经验,形成了一条实施ERP的可靠路线。..

云ERP让成长型企业更加强大

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云端服务器的兴起为中小公司带来了诸多时机,这种经过互联网来对信息进行办理和拜访的立异方法让中小型公司也能够享受到以往只有大型公司才能具有的解决方案。如今,中小型公司也能够愈加灵活自由的在全球范围内参与市场竞赛,这些都拜云端所赐——简直任何时间在任何地址经过任何设备都能进行资源拜访和呼应客户需求。..


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云时代来临,ERP还有用吗

作者:佚名  来源:网络

我们现在会定期听到关于最新的和最伟大的技术方面故事,从使用SD卡的计算机,到现在全世界都在使用云计算,企业在进行IT功能部署时,只需要20分钟以及信用卡来完成。尽管我们面临着很多的喧哗与骚动,大多数IT企业仍然将他们大多数的时间和金钱花费在更现实的应用开发上,ERP系统就是最大的开发成果之一。云的支持者特别提出了一个看似更加令人信服的理由,那就是大型的系统,就像ERP正在面临着灭亡,正在被云应用程序所替代,因为云应用程序可以快速部署和集成。当你发现他需要昂贵的升级和持续性的维护时,你可能会想,ERP在这一点上是否仍然重要。

ERP的“原因”

在考虑任何重大的IT投资时,关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说,“为什么”,通常归结为几个关键领域的组合:处理日益复杂的进程,集中和集成数据,帮助制定决策,从“燃烧”的平台过渡,缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据,以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题,在云计算和商品应用的时代,集中的,一体化的基本业务应用是一个关键项目,它可以使ERP保持相关性和高价值。

规模的问题

部分ERP问题的答案是贵公司的规模和复杂性。几十年来的主要ERP使用者都一直在推动着中型和小型业务市场的发展,按照市场的规模对他们的主流包装按比例缩小版本。而像微软这样的公司在这个空间内已经很好的完成,更大和更复杂的系统一直不太成功。

凡曾经有一个相当明显的“临界点”,其中一家公司的规模和复杂性推动其进入到SAP或Oracle的怀抱,这一条线已模糊不清,因为中间层的应用者都提高了他们的能力,像Salesforce这样的云服务提供商都已经合法进入到曾经是内部软件的专属领域。假设,ERP的关键资产是一个综合性的平台,它提高您的决策,如果您的公司在没有ERP的情况下,有正确的数据来支持其决策的进程,那么我们就没有必要投入巨大的投资,除非其他的办法都已经用尽。

进行大检查

虽然新安装的一个主要的ERP系统的原因已经减少,但是这一点上,建议CIO们放弃现有的ERP安装是一种目光短浅的行为。在许多的ERP部署中,初始部署工作的困难是,在进行部署时,已经付出了巨大的代价,因此我们不能为了取得一点点的提高而在很大程度上忽略了ERP。在进行初始部署时,只要我们执行了“大检查”,就应该采用ERT,放弃ERT是一种完全错误的做法,因为额外的改进提高相比而言是非常廉价的。努力优化和普遍有效的ERP安装可能会收获未使用的数据,并能支持更有效的决策和分析。如果我必须确定的话,我猜大多数企业使用的ERP的功能少于30%,基本上是把大部分的投资都搁置不用了。

什么改变了?

从ERP的鼎盛时期以来,在技术方面都有很多重大变化,这些变化影响到了决策的制定决策过程,决定是否要安装一个新的ERP,或进行主要增强,比如添加一个新的核心模块。尽管人们进行了大肆的炒作,我相信考虑放弃现有的ERP,并建议寻找那些可以用最少的投资来提高报告,分析和数据采集的领域,这是不成熟的观点。毕竟,ERP的集成应用程序和数据的核心承诺仍然是一项云解决方案的资产,一些新兴技术还不能复制。

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