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据了解，现阶段存在很多的ERP系统“尾款”难以追回的现象，究其原因，这些都在ERP系统的项目合同中的付款信息化没有规划清楚，企业CIO如何制定合理的付款条件需要和IT服务商达成一致，只有在前期把必要的准备工作做好才能在最后的的付款阶段做到尽善尽美，让企业满意、让IT服务商互相都满意。..
ERP系统上线质量验收标准伟创软件 -> ERP管理系统
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ERP系统实施的选型策略伟创软件 -> ERP管理系统
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ERP系统签署合同的应用 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、参观同行或者相关行业合同签署案例
行业内典型用户案例是CIO学习的最好榜样，这一点非常适用于初期CIO或者是准备新上线项目的企业CIO.当一个新的项目上线前CIO因无法准确把握项目的进展程度或者对于此项目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，这就要求我们CIO可去参考同行业企业他们的新信息化项目合同是如何签署的包括ERP系统等。同样作为CIO行业有经验的CIO会告诉你如何去签署。我们知道ERP系统对于企业来讲无论是大型企业，还是中小企业，都将改变企业的业务流程，一旦做不好会让企业损失很大，甚至会影响到企业的生存。因此，在签署ERP系统合同前，CIO不妨多去参考其它企业的签署情况，保证信息化在合同的签署上“平安无事”。
2、节约成本电子合同显“神威”
电子合同的实施，是为了进一步完善了原有的合同管理模式，有利于层层控制信息化合同的标准规范。合同一旦签订，数据将进行集中存放，实行网络管理和过程控制，避免了合同的随意变更和计划的层层加码。同时，在电子合同的管理模式下，下级的计划量只能从上级下达的计划量中分解，任何人为的干扰都将被系统拒绝，严肃了计划的执行。但目前，国内的电子合同还欠缺很多的标准、普及率也不是很高，因此，电子合同目前并不完全适合中小企业的发展。
3、在合同中确定ERP系统项目的开始时间与结束时间
每一个ERP系统项目的开始都需要做好项目的开始和结束时间。在过去我们了解每一个ERP系统上线有的需要一年，有的需要两年到甚至还有需要三年上的才能上线。对于企业来讲三年上一个ERP系统项目已经非常困难，企业的业务将受到很大的影响。如何快速的上线ERP系统，但又不影响企业的业务的已经成为中小企业CIO所关注的ERP系统的热点之一，尤其是对于中小企业来讲，更需要具备快速完善的特点，而ERP系统本身的功能模块特别多，如果没有一个统一的时间制定，那么项目就会越托越久，从而导致整个ERP系统项目最终的失败。..
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