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服装ERP系统的选型要点（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.服装业挑选ERP系统商品的标示
针对软件经销商而言，较难明确的是挖掘顾客的真实要求，因为服装业的独特性对软件商品自身的规定就较为高。并且，现阶段在软件销售市场上，也没有一套健全的规章制度和评定规范，来评定软件商品的具体价钱及使用价值，这导致了销售市场上同行业价钱、作用、服务水平参次参差不齐，良莠难分，服装公司在挑选时也觉得十分蒙蔽。
做为服装公司应以哪些规则来挑选信息化管理商品呢?除开考虑到商品的价钱外，更应考虑到其使用价值，使用价值的感受取决于ERP系统经销商对服装公司的了解和对商品的执行适用上。销售市场变幻莫测，公司的管理方式也应作出相对的转变。这规定ERP系统经销商必不可少具有开发设计、咨询顾问、顾客、销售市场、质量检验等适用团队，并且亦应另外具有服装公司生产制造、市场销售知识的背景图，这针对软件在执行全过程中，能够前瞻性地发觉潜在性难题、提升系统运作可靠性、降低过多的二次开发、提升系统运作高效率造成积极主动的功效。再有就是挑选一套系统化的完善的，具备灵便拓展作用的ERP系统商品也是极其重要的。
2.合适的才算是最好是的
公司针对商品的要求要讲应用性，并不是作用愈多愈好。因此，要信息化管理，务必要寻找合适的ERP系统管理信息内容优秀人才。现阶段，既懂公司管理又懂信息化管理的优秀人才到位率很低，服装公司在这些方面要多用心，才能够事倍功半地圆满推行信息化管理，提升公司竞争优势。
3.ERP系统信息化管理的使用价值错误观念
许多 服装公司看待信息化管理如同买鞋子，不适合就换。或是是侧重点放到价钱上，沒有见到核心的使用价值。什么叫信息化管理呢?信息化管理实际上就是说更改公司传统式手工制作方法的转型，使公司的运营水准和竞争优势造成质的转变，能更新改造团队构架、提高管理、合乎公司长期性权益。
服装企业技术创新的目地是以订单信息刚开始、到入仓、分派、搜集材料、剖析信息内容，给公司的全部步骤重要环节执行统一化管理。它更改了旧的生产制造管理方式，让经营人解决已不只靠工作经验来管理公司的疑惑，以科学研究的方式来管理，做到知名品牌的升值、创建详细的客户数据管理方式、巨大的市场销售信息库，及其提升反馈机制的响应时间这些。根据信息化管理，以挖掘最贴近顾客的营销模式和促销手段，与时俱进商品和服务项目。..
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