 | 五金行业ERP管理软件有哪些功能作用 | 中小型企业ERP管理 |
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nbsp; 一、五金行业ERP管理软件的功能 &  |
| ERP管理系统融合应用趋势 | 中小型企业ERP管理 |
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| 于前台，ERP管理系统着重于后台，两者相辅相承。ERP系统的全球协同电子商务化将实现协调工作最小化，有效地塑造、集成和监控影响整个供应链的商业行为过程，以及全球范围内的虚拟组织，从横向和纵向两方面改变企业现行经营管理模式。随着移动互联网技术日趋成熟，使得实现ERP的移动电子商务成为可能，移动商务环境下的ERP系统将允许用户通过手机、IPDA等移动终端进行企业生产服务，实现移动办公，提高企业服务个性化、移动化、动态化和提高企业运转效率， 实现ERP的移动商务化是顺应移动办公的发展趋势，走新型企业信息化的发展道路。3、引入“商业智能”，增强ERP系统数据的挖掘和分析处理能力随着ERP管理系统的深入 |
| 中小型企业ERP | 中小型企业ERP管理 |
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| 是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP.比如生产的产品能否可以按库存预测进销存软件和按订单批次相结合的计划方式，以解决中小企业交货期短、变更多等问题。另一方面也需要支持多种灵活的领退料方式，如支持生产领料和自动扣料等，事后可以对库存的呆滞情况再进行分析。这些灵活功能有助于中小电子制造企业解决生产快速和多变的问题。(3)我们认为使用好的ERP软件只是为解决企业生产等问题提供了基础，但真正解决这些问题的关键还在于能否正确地使用这些工具，像进销存软件关流程是否能进行很好的配合。有一个好的工具是前提，但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中非常关键。好的工具在收银软件使用中需要靠一套流程 |
| 模具加工企业应用ERP难在哪里 | 中小型企业ERP管理 |
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| 条件下的粗略主观判断，但在企业实际生产中那些假设很多都是不成立的，故它的预测数据是不准确的，拿这些不准确的数据去指导生产，其难度可想而知。
在模具企业，产能可分为设计产能、加工产能、车间产能、设备组产能、设备号产能五种去统计。按我的经验看，每一种产能统计的结果都很难与实际生产相一致。这里讲的所谓预测，就是在事件发生前的计划评估。设计产能、加工产能所对应的项目计划、设计计划或生产计划，一般在加工合同确认后就要制定。车间产能所对应的加工定单(工序计划)，等设计进度过半(约一两周)也要根据具体模具零部件的具体工艺路线陆续建立了。而设备组产能(CNC、EDM等瓶 |
| 企业实施ERP的困难在于BPR | 中小型企业ERP管理 |
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| nbsp; 那么，如何才能搞好ERP的实施和应用？人们对此进行了分析和思考。 持肯定态度的人们指出，实施ERP是一把手工程，企业高层领导的期望、支持和参与程度是ERP成功与否的关键因素。因为实施ERP不能把手工系统的工作方式照搬到计算机系统，这就必然伴随人们（包括企业领导和广大员工）思维方式和行为方式的改变。而只有企业高层领导下决心，才能坚持这种改变。 持否定态度的人干脆说，ERP不适合中国企业的管理状况。 但这两种看来截然不同的意见客观上都是指出实施应用ERP的困难在ERP之外。那么在哪里呢？在BP |
| ERP在企业管理中的成功实施 | 中小型企业ERP管理 |
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| 而中国的成功率更低。据统计，我国目前近千家企业在ERP系统应用中，存在三种情况:按期按预算成功实施的企业中，实现系统集成的只占10%- 20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明:在成功实施ERP系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。
那么，ERP系统究竟该怎样实施?为什么会导致失败?经调查发现，在大部分实施不成功的案例中，因选择错误的软件而失败的占67%，因管理协调 |
| ERP的实质 | 中小型企业ERP管理 |
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| (1)企业体制创新 新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新在于它能够帮助企业建立一种新的管理体制，能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都能自觉发挥最大的潜能去工作，并使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。 (2)"以人为本"的竞争机制 近年来，许多企业都不约而同地提到了"以人为本"的管理思想。什么叫"以人为本"?是不是企业以人为主导作用，就叫做"以人为本"?这种解释应该没有错误，但是太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。ERP的管理思想认为，"以人为本"的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的 |
| 实施ERP系统的风险分析 | 中小型企业ERP管理 |
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| nbsp; 企业的外部环境对企业实施ERP的风险表现在：系统如果不符合政府法规或行业的要求，会招致违规行为，特别在中国，财务软件需要得到财政局的认证；项目如果不能按期完成，达到预期的效果，其负面效应可能会导致股东、客户或供应商的不满；在项目实施过程中，如经济出现波动，像亚洲金融风暴，企业可能无法筹措到足够的资金来维持项目的贯彻始终。 流程风险 企业内部风险 &nbs |
| ERP软件选择策略解析 | 中小型企业ERP管理 |
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| 还是需要有一些专业的技术支持。你不应去选择一款完全没有技术支持的ERP软件。虽然开源ERP系统的最大优势是无需支付许可证费用，但部分ERP厂商会以按月或按年收费的方式来提供后续支持服务。在选择之前，一定要清楚了解你需要支付多少费用，并可以得到哪些支持或附加值。
3. 伙伴生态环境 – 如同所有权ERP实施，通常是由一名合作伙伴负责技术上的安装调试，让你的ERP系统开始运作，而ERP厂商自己很少直接介入。同样，开源ERP厂商在拓展全球合作伙伴网络上也投入了巨大的精力和资金。确定你所选择的开源产品，有至少1个以上的合作伙伴在你所处的地理位置，你需要与他们建立良好的关系，让他们协助你将ERP的 |
