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企业ERP系统

ERP实施效果好坏的因素 企业ERP系统有哪些便利性

伟创软件 -> 企业ERP系统
为什么很多企业实施ERP管理系统的效果不是很好?;ERP管理系统为企业带来的便利性体现在哪些方面?;化工行业ERP软件给企业带来的几大好处;金融行业ERP系统项目的验收是否该轻视;制造行业ERP系统实施生产控制是核心;教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现;..

ERP系统的价格 ERP如何保证系统内部数据安全

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP管理系统哪家好?ERP管理系统价格是多少钱?引入时要考虑哪些因素?;ERP管理系统如何保证系统内部的数据安全?;物流行业ERP系统实施的几大误解;服装行业ERP系统的二次开发给企业带来的好处;机械行业ERP系统快速实施须遵守的几大准则;食品行业ERP软件选型时简要流程分析;..

ERP管理系统如何帮助企业进行信息化建设

伟创软件 -> 企业ERP系统
传统ERP管理系统是否已经“穷途末路”了?;家居建材行业的企业如何通过erp管理系统来进行信息化的建设;制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析;汽车行业ERP软件选型是企业信息化的关键环节;建筑行业ERP软件选择需要规避的风险;..


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ERP管理系统在实施中遇到的阻碍 ERP资源管理计划

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍?;浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系;化工行业ERP管理系统该如何高效的实施;ERP资源管理计划;服装行业ERP软件上线时可能存在的失误;浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值;

ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍?

服装行业在实施erp管理系统时,肯定会遇到不小的阻力和难点,那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话,应该如何避免出现这些问题呢?或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢?服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现,因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时,大多数都是拍脑门决定或者是跟风盲从决定的,所以也就间接的导致了,对于ERP管理系统的不了解和不确定性,只是为了引入而引入,对于ERP管理系统和企业之间的管理没有清晰概念。其实ERP管理  more...

浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系

      在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的, 调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。      首先需要得到企业相关管理高层的大力支持,如果企业的管理层不能够完全清楚的意识到ERP管理软件实施的目的以及潜在的风险,就不会  more...

化工行业ERP管理系统该如何高效的实施

       其实,从实际应用上来看,ERP管理系统的利用率还是很低的,如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话,就已经很成功了。比如说,企业购买了生产排程模块,但是由于生产方式以多批量小订单为主,那么企业利用好生产排程的话,其精度要到小时,而对于ERP管理系统来说,排程模块还没有达到小时的精度,所以企业的生产排程模块就成了摆设,花费了时间和精力,但是没有给企业创造出更多的价值。       所以,针对一些可有可无的模块,在系统的规划时,可以暂时放放,不要因为这些模块,影  more...

ERP资源管理计划

    但是ERP管理软件是实施周期长、涉及面广且耗费大的企业系统工程,ERP软件的管理,不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP管理软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,但是这个软件模块化功能和之间流程的相关人员,存在着太多不可控的因素,这个软件的,实施真的不可控吗?    基础数据的不可控;一把手工程不可控;涉及人员太多;应用需求非唯一性。    企业基础数据的准备不好控制,很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。  &nb  more...

服装行业ERP软件上线时可能存在的失误

    在实施服装行业ERP软件前基础管理还是比较薄弱的,管理准备活动十分欠缺。例如采购管理、生产组织管理、积压物资管理等等都处在极为薄弱的阶段,在没有理顺这些基础管理的前提下就去实施服装行业ERP软件,后面肯定举步维艰。    必须认清自己企业所处的发展管理阶段,处于管理薄弱期,还是已经进入了管理稳定发展期,或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期,还存在较多企业基础管理上问题,那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理,持续提高。    实施过程存在较多问题:  &nb  more...

浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值

   1、选型ERP软件不能试试看   当企业选型简单好用的ERP企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP项目,失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。   另外一种情况是,很多企业没有应用过ERP,或应用ERP失败过,又或是ERP推动者不愿意承担责任,抱着“试试看”的心理来选择简单好用的ERP企业管理软件。但是项目成功涉及  more...

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