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ERP管理系统在实施中遇到的阻碍 ERP资源管理计划 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍？；浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系；化工行业ERP管理系统该如何高效的实施；ERP资源管理计划；服装行业ERP软件上线时可能存在的失误；浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值； |
ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍？服装行业在实施erp管理系统时，肯定会遇到不小的阻力和难点，那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话，应该如何避免出现这些问题呢？或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢？服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现，因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时，大多数都是拍脑门决定或者是跟风盲从决定的，所以也就间接的导致了，对于ERP管理系统的不了解和不确定性，只是为了引入而引入，对于ERP管理系统和企业之间的管理没有清晰概念。其实ERP管理 more...
浅析ERP管理系统与企业资源管理的关系 在没有ERP管理系统这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的， 调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业 资源进行管理而设计的ERP管理系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 首先需要得到企业相关管理高层的大力支持，如果企业的管理层不能够完全清楚的意识到ERP管理软件实施的目的以及潜在的风险，就不会 more...
化工行业ERP管理系统该如何高效的实施 其实，从实际应用上来看，ERP管理系统的利用率还是很低的，如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话，就已经很成功了。比如说，企业购买了生产排程模块，但是由于生产方式以多批量小订单为主，那么企业利用好生产排程的话，其精度要到小时，而对于ERP管理系统来说，排程模块还没有达到小时的精度，所以企业的生产排程模块就成了摆设，花费了时间和精力，但是没有给企业创造出更多的价值。 所以，针对一些可有可无的模块，在系统的规划时，可以暂时放放，不要因为这些模块，影 more...
ERP资源管理计划 但是ERP管理软件是实施周期长、涉及面广且耗费大的企业系统工程，ERP软件的管理，不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP管理软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织，但是这个软件模块化功能和之间流程的相关人员，存在着太多不可控的因素，这个软件的，实施真的不可控吗？ 基础数据的不可控；一把手工程不可控；涉及人员太多；应用需求非唯一性。 企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。 &nb more...
服装行业ERP软件上线时可能存在的失误 在实施服装行业ERP软件前基础管理还是比较薄弱的，管理准备活动十分欠缺。例如采购管理、生产组织管理、积压物资管理等等都处在极为薄弱的阶段，在没有理顺这些基础管理的前提下就去实施服装行业ERP软件，后面肯定举步维艰。 必须认清自己企业所处的发展管理阶段，处于管理薄弱期，还是已经进入了管理稳定发展期，或者介于两者之间。如果企业没有完全脱离管理薄弱期，还存在较多企业基础管理上问题，那么此时的第一要务还是应该加强自己的基础管理，持续提高。 实施过程存在较多问题： &nb more...
浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值 1、选型ERP软件不能试试看 当企业选型简单好用的ERP企业管理软件时，经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下，要求软件厂商报价，让软件厂商打价格战，企业也趁机压价，最后选择价格适合，软件并不适用的厂家。这样的ERP项目，失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。 另外一种情况是，很多企业没有应用过ERP，或应用ERP失败过，又或是ERP推动者不愿意承担责任，抱着“试试看”的心理来选择简单好用的ERP企业管理软件。但是项目成功涉及 more...
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