但是ERP管理软件是实施周期长、涉及面广且耗费大的企业系统工程，ERP软件的管理，不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP管理软件顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织，但是这个软件模块化功能和之间流程的相关人员，存在着太多不可控的因素，这个软件的，实施真的不可控吗？

    基础数据的不可控；一把手工程不可控；涉及人员太多；应用需求非唯一性。

    企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。

    有的企业总经理不肯为ERP管理软件签字，总是太忙，没有时间顾及。解决的办法是，如果总经理签了字，却常不关注ERP管理软件项目进度的，则算违约。

    使用者在ERP管理软件装上之后，开始要求今天这儿改，明天那儿改，不改就不签字，系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法，改就改吧。但到最后呢，整个系统改成了个四不像，且还是验收不合格，钱收不上来。

    企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾，很多需求并没有考虑到。但合同签完，培训结束之后，很多需求就来了。

    尽管商品化的ERP管理软件，在开发过程前都会进行大量的企业调研，但由于不同企业的组织架构、业务流程、作业习惯不同，任何的ERP管理软件，都不可能与该企业的需求完全相同，即使是专业化、行业化的ERP管理软件，多多少少会与企业的需求，存在一定的差异，这是不可避免的，只能在框架上修改争取功能上的满足。

    如果ERP管理软件与企业需求之间的，功能上的差异很大，或者说ERP管理软件的功能和实施者的解决方案，远远不能满足企业的真实管理需求，就会导致ERP管理系统，更新实施失败。

    选择适合企业需求的ERP系统；企业的业务流程改进和组织设计；对ERP系统进行定制修改；所以这个定制，定制类型的ERP应运而生。

    如何做到避免种种问题的规避呢，那就找我这个伟创的，一个小小顾问吧。