企业ERP系统 |
ERP系统是如何帮助企业进行合理的资源化管理的？伟创软件 -> 企业ERP系统
财务监控是如何在ERP系统中发挥作用的？；在家电行业如何通过ERP管理系统进行售后管理；企业如何通过ERP管理系统进行生产管理呢？；库存和财务管理究竟是选择进销存管理系统还是ERP管理系统呢？；制造行业如何运用ERP管理系统进行生产管理；人少的企业适合上那种价格比较贵的ERP管理系统吗？；..
化工行业ERP管理系统选取要点伟创软件 -> 企业ERP系统
化工行业ERP管理系统该如何高效的实施；化工行业ERP系统实施时容易犯的几个错误；化工行业ERP软件判断是否和合用的几个点；化工行业ERP软件给企业带来的几大好处；化工行业ERP软件该如何判断是否适用；化工行业ERP软件选型简单介绍；..
金融行业ERP客户管理系统的优势及实施步骤伟创软件 -> 企业ERP系统
金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍；金融行业客户管理系统帮助企业挖掘客户价值；金融行业客户管理软件应用的几大关键步骤；金融行业ERP系统项目的验收是否该轻视；金融行业ERP系统在实施过程中的注意问题；金融行业ERP系统实现信息化的目的是什么；..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系统实施成功的重要因素 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：建筑行业ERP软件选择需要规避的风险；服装行业ERP系统实施成功的重要几点；机械行业ERP系统快速实施须遵守的几大准则；制造行业ERP系统实施生产控制是核心；服装行业ERP系统成功实施的基石是什么；印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误； |
建筑行业ERP软件选择需要规避的风险 在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的主要目的。 因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统 more...
服装行业ERP系统实施成功的重要几点 服装行业ERP系统的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持；从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP系统的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。 现针对成长型企业信息化的特点，提出在ERP实施中必须注意的几点 more...
机械行业ERP系统快速实施须遵守的几大准则 中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。 一、简化机械行业ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理 more...
制造行业ERP系统实施生产控制是核心 制造行业ERP系统实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态，后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，造成产品加工记录不准确、不及时、不全面，这也导致制造行业ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基 more...
服装行业ERP系统成功实施的基石是什么 从服装行业来看，从一开始的纺纱到织造再到印染最后到成衣，每一个生产环节的企业相互之间都存在着密切的垂直生产关系。如纺纱厂所产的原料纱线和丝供应给下游的织造厂，织造厂又将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游的印染厂，然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游的服装厂，最后通过服装厂的加工制作出成品服装，完成整个生产流程。 因为ERP系统实施的效果是一步一步体现出来的，服装行业ERP系统深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘 more...
印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误 对于CIO们来说，企业资源计划系统（ERP）需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设，其中每一部分都需要上千乃至上万元的投入，而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本，但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们，你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢？ 错误一，规划不合理。如果你希望你的印刷行业ERP系统项目能够取得成功，那么合理的规划就非常有 more...
|
|
