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办公自动化系统低代码专题

企业提高效率的方法有哪些 一体化管理的新思路

伟创软件 -> 办公自动化系统低代码专题
只要打开OA系统,已经有完整的执行流程和模板,最大限度地将工作中的操作简单化,提高工作效率,这是工作和管理方式的进步。 现在,我们可以看到越来越多的企业管理解决方案,像OA系统一样被更多的企业所接受..

大数据分布式存储应考虑的问题 共享与结合 大数据管理的典型特征

伟创软件 -> 办公自动化系统低代码专题
源。除了部分分享自用和信息公开外,大部分没有充分发挥数据源作为“生产要素、无形资产和社会财富”应有的作用。究其原因,主要表现在三个方面:     第一,不愿共享..

影响信息系统建设的因素 数字城市与智慧城市的区别

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效地处理大数据类似物理的作用,把大数据的规模变小但不损失价值;如何从一个平面的大数据提炼出高附加值的概念、知识和智慧。     2)大数据存储问题。对于结构化数据,海量数..

 

办公自动化系统低代码专题:商务智能系统的优势 什么是信息化建设

作者:佚名  来源:转载
导读:办公自动化系统低代码平台:拥有众多终端用户的企业来说,关键ITSM/ITIL软件系统的移动化将带来数据的实时化,快速提升服务的执行力、效率、业绩。在类似平板电脑的移动设备上提供ITSM/ITIL软件移动应用将是未来ITSM/ITIL软件市场的一大亮点。毕竟,企业中的用户们、管理者们使用iPad、iPhone、智能手机的比例越
关键词: 协同办公  ERP软件  档案  客户管理  知识管理  项目管理  合同管理  进销存  设备管理 

IT运维发展趋势

 第一,ITSM/ITIL软件的移动化。移动将是主导性力量,从终端用户到运维人员的每一个电话、每一条服务请求,从报故障、报变更、提交发布、提交知识、指派工单、到相关审核、更新CMDB等等操作都依赖实时信息。对于那些拥有众多终端用户的企业来说,关键ITSM/ITIL软件系统的移动化将带来数据的实时化,快速提升服务的执行力、效率、业绩。在类似平板电脑的移动设备上提供ITSM/ITIL软件移动应用将是未来ITSM/ITIL软件市场的一大亮点。毕竟,企业中的用户们、管理者们使用iPad、iPhone、智能手机的比例越来越高,ITSM/ITIL软件移动化的效果对他们来说也非常直观。   第二,ITSM/ITIL软件的国产化。这是国家对信息安全管理的需要,已经是不争  more...

商务智能系统能为企业带来什么?

 实施商务智能系统能为企业带来很大的价值,能够实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到决策的转变。具体表现在:    1 报表功能强、效率高、效果好    (1)商务智能系统可以针对不同的“维度”进行上下钻取、左右拖动及纵横旋转,通过连续的立体动态表来展现各种数据,并对这些数据进行聚类、排序等处理,除了通过动态图表展现数据外,还可通过丰富多彩的图形去展现,也能对图形作拉伸、分块、旋转、透视等多种处理,以更直观可见的方式来展现规律,同时还可对数据作各种标志,比如特别好的销售数据用绿色表示,特别差的销售用红色表示等,它也可对数据进行跟踪分析,实现预警功能,给管理者带来一种得心应手的分析新感觉;  &  more...

“四化”说明什么是信息化建设

信息化建设从来都不是一个好做的工作,这也是为什么从事这个行业的人都自称“挨踢”(IT)的原因,对于如何做,这里只做一个入门级的概述。上了信息系统最大的问题就是触碰到每个人的利益:有经济利益,有权威被削减了甚至是改变了长久形成的工作习惯,都会成为阻碍信息系统建设的理由。信息化是企业发展不可阻挡的趋势,只是去怎么做的问题。原则上说:总体规划,分步实施。在组织架构上要满足信息化管理的体系化,最好有独立的IT部门,有独立的、集中管理的预算以及一定的开发队伍。规模够大也可以成立独立的IT服务公司。从信息化建设本身来说,概况起来可以用“四化”来描述:管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。前两化就是我们  more...

绩效核心:直线管理者

 这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。   而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系,导致了执行不力,使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落实。   在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。   如果直线管理者不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系,再好的绩效政策都只能是水中花,镜中月,  more...

IT预算的六个窍门

 流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法,帮助IT经理更方便地编制财务预算。   尽量多做预算 企业不断发展,IT投入也需要不断增加,陈旧的ERP系统也许会不适应企业的发展需要,尽量把预算做多一点,避免进行新的IT投资时捉襟见肘。   把预算分成两部分 把日常维护预算和旧设备升级预算分开统计,标出每部分的比例。这样做是为了应付一些突发事件带来的费用支出,如企业为了改善供应链或客户关系管理系统,而需要增加的设备支出。   突出投资回报 领导们通常更重视结果,所以在预算中要尽量简化过程。让领导们知道,投入这些钱,可以带来怎样的收益。描述的时候可以更具体,比如说工作效率会有怎样的提高,客户服务体  more...


扩展阅读:OA办公系统_协同办公系统;办公自动化系统低代码专题;..拥有众多终端用户的企业来说,关键ITSM/ITIL软件系统的移动化将带来数据的实时化,快速提升服务的执行力、效率、业绩。在类似平板电脑的移动设备上提供ITSM/ITIL软件移动应用将是未来ITSM/ITIL软件市场的一大亮点。毕竟,企业中的用户们、管理者们使用iPad、iPhone、智能手机的比例越..


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