联合办公系统软件专题 |
移动oa办公选型-蓝凌移动办公平台伟创软件 -> 上海企业联合办公系统软件
务智能办公平台，通过部署EKP移动组件，帮助企业用户摆脱时间和地域的限制，真正实现任何人、任何时间、任何地点、任何应用畅享办公。EKP 移动组件架设于企业已有EKP系统平台，提供基于GPRS、CDMA2000、WCDMA、TD-CDMA等2..
移动oa办公选型推荐伟创软件 -> 上海企业联合办公系统软件
动OA产品众多，有考勤、外勤、审批、手机备忘等客户端，是一款免费产品。可扩展能力：功能简单，标准模块免费开放，不适合大规模扩展，定制功能需要支付额费用，每年会有空间费，对于初创企业和小微企业适用。参考价格：1-2万移动oa办公选型推荐：爱德..
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联合办公系统：房地产行业办公系统应用分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导读：上海联合办公系统软件专题：房地产行业办公系统应用分析：我公司成功签署数字档案管理系统合同。基于天鸿地产总部及下属区域子公司组织机构分布和档案业务需求，量子伟业选用了符合当前我国大型企事业的档案信息化需求，具有应用成熟、技术先进、行业特征鲜明等特点的PDE数字档案管理系统V7.0，对天鸿地产档案信息管理系统采用集中式部署。天鸿地产通过该系统能够方便地管理，上海企业联合办公系统软件专题 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
档案
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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天鸿地产数字档案管理系统实施日前，通过与天鸿地产的多次紧密交流，量子伟业最终凭借先进的技术研发实力、专业的项目实施经验获得天鸿地产的认可，与我公司成功签署数字档案管理系统合同。基于天鸿地产总部及下属区域子公司组织机构分布和档案业务需求，量子伟业选用了符合当前我国大型企事业的档案信息化需求，具有应用成熟、技术先进、行业特征鲜明等特点的PDE数字档案管理系统V7.0，对天鸿地产档案信息管理系统采用集中式部署。天鸿地产通过该系统能够方便地管理和检索档案、资料等，将极大提高档案、资料的利用价值与效率，实现真正意义的数字化档案馆。天鸿地产正 more...
地产行业协同办公系统功能示例个人主页：根据个人喜好，完全定制；员工基本信息：包含注册信息与人力信息等；员工工作统计：员工在一定时间阶段内所有工作的统计、汇总；员工工作提示：内部信息系统自动生成所有关于每位员工的工作提示，并实时显示；待办事项；已办事项；督办事项；员工文档管理：在线管理自已的所有文档，可以实现远程与异地办公；我的文档；公司文档；项目文档；公文档案；自定义文档库；员工日程管理：管理自己的所有日程信息；快捷功能管理：由于内部系统越来越完善、复杂，员工可以在主页自行定制常用页面的快捷方式，提升内部系统使用效率；综合 more...
地产中介公司办公系统功能模块
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房地产行业如何使用OA系统市场现状分析：经过10多年的发展，我国房地产市场已经度过了市场化初级阶段，基本上完成了市场化进程。现在的市场在“产品供给和企业”、“市场类型和消费者”、“产品和科技进步”等方面都呈现出不同的特征。 产品供给和企业角度 从产品供给和企业角度来讲，现有的房地产市场呈现出以下五个特点： 一、房地产产品价格差异扩大，各种档次的价格相互之间的参照性减低，低价更低，高价更高，总体均价趋降； 二、房地产行业边际利润水平降低，既有市场竞争因素，也有资金成本因素，但因其销售规模较大，因而对 more...
房地产业如何建立CRM体系?房地产业如何建立CRM体系?CRM体系的建立与房地产企业的策略、流程、组织机构、绩效考核、信息系统等各方面均有关系，需要综合考虑，循序渐进来建立。房地产企业本着“管理先行、技术配合”的原则，可分以下几步来系统地导入CRM：1、理念导入选择优秀的CRM培训机构与培训专家，对全企业由上到下分层次进行培训，导入CRM理念。2、咨询诊断聘请外部咨询机构或从企业管理抽调合适人员成立项目组，对企业客户关系管理现状进行诊断分析，制定改进目标与具体步骤。3、流程优化基于咨询结果，从客户策略、流程、组织机构、绩效考核等角度，对管理制 more...
房地产行业实行预算管理的必要性至今，人们仍然难以忘记2011年那场因“史上最严厉调控”而到来的资金寒冬，很多中小型房地产企业由于资金链断裂，纷纷折戟沉沙。
相对于其他行业，地产业最能体现“现金为王”这一金科玉律，它不仅资金高度密集，而且“血液”循环周期长、需求量大。因此，生抑或死，需要仰仗预算是否精准、现金流是否充沛。
全面预算管理的价值何在?让我们假定一个场景：当企业面临现金流短缺、工程延期、销售不理想、宏观调控、利率调整等问题，它们将会对公司未来短期、中长期运营产生什么样的影响?公司需要在什么样的时机筹措资金?需要在什么时候调整 more...
链家地产：互联网化转型成为不可避免的趋势2014年上半年房产信息平台和线下中介的对峙，可以视为房产互联网发展史上的一个分水岭。 在此之前，线上和线下双方基本相安无事，共享中国房产市场高速发展带来的红利。在这之后，线下中介的不信任感集中爆发，同时一些规模较大的中介机构开始彻底摆脱对第三方渠道的依赖，自建并强化自身的网络平台。 链家地产通过链家网在线上所做的尝试，是一个典型案例。链家的互联网化转型并非刚刚起步，09年开始规划线上业务的链家，已经完成了一系列围绕“真房源”进行的改革。 在宣布和搜房等线上渠道彻底决裂后，链家开始大力推广 more...
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