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ERP市场进入并购期...了国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时,国内软件企业也急需寻求规模升级的途径,并购成为国内软件企业快速成长的手段。面对当今复杂变化的经济形势,并购已经成为软件企业加快产业转型、快速占领市场、做大做强的一条捷径。这些震愈演愈烈的软件业并购潮的结果将形成“弱者愈弱,强者恒强”的格局。计世资讯(CCW Research)调查结果显示,2009年上半年中国通用ERP软件领域TOP10厂商的总销售额为22.24亿元,2009年上半年中国通用ERP软件领域T..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 如何做好ERP的数据迁移...据迁移那么简单,它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。数据迁移切忌完整 对于传统数据迁移或数据库更替问题,企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性,但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言,保持数据的完整..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 ERP成功有标准答案吗?...ERP实施的关键成功因素,首先要界定“成功”的标准,怎样才算“成功”。一般而言,企业在实施ERP项目之前,通常会对ERP有基本的期望或目标,即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而,在实际工作中,很多企业在实施ERP时缺少调研论证,无目标、无规划、无策略,或虽有目标但很笼统,定性多、定量少,而且没有提前设置好目标达成的评价方法,很难说清怎样才算实施成功。 在ERP选型阶段,企业肯定希望把厂家宣..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势...和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈,成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知,CRM管理软件侧重于管理企业的客户,这是企业最重要的资源,ERP作为企业资源计划系统,必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置;与此同时,CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化,ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。 虽然,ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同,但在实际上他们二者存在着..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统...资源、提高效率,节约成本,最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划,稍微了解ERP历史的人都知道,也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢?主要是由于手工处理能力有限,导致很难制订好物料计划,使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。 MRP系统经过一段时间的发展成熟之后,又集成了资金的管理,具体来说就是加入了往来账管理和成本管理,实现方法就是在记录物流业务的同时,在预先设置的账户上自动记录对应的资金变化状况,这样就使得企业在管..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势...迟早的事。 事实上,ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说,ERP系统本身将成为企业的一个新的平台,基于这一平台,企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种应用。 “如今,云计算正让我变得亢奋,我好像又回到了二十年前推..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 ERP选型流程梳理落实系统实施...收与评价等阶段。就ERP选型而言,它是整个实施万里长征的第一步,重要性自不用多说。 着名ERP专家陈启申老师反复强调的ERP选型实施的两条金科玉律,一是:”知已知彼“,二是:”如果高级管理层不了解ERP,就不要上 ERP“,可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢?选型的基本流程和注意事项 一、了解企业自身现状和需求原因 二、确定项目预算 三、各部门访谈部门现状及需求,并结合未来发展分析需求的扩展性 ..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识...。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。 对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。 当企业在E..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?...时代,马云焦虑,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理软件厂商更焦虑,他们焦虑不是对手太多,而是无处下手,所以ERP已死并非一句笑谈,而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。 就在此前,Gartner便曾预言称,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。当时看到这个言论有很多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义,但是我们从企业需求,产品趋式,ERP厂商的当前现状分析,ERP真的到了生死存亡的变革时代。&n..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 ERP要成功实施,必须基于企业流程管理...Scheer公司宣布:共同实现全面的企业流程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管理)解决方案。 作为企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商IDS Scheer公司合作? 正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说:“流程管理和标准软件以前是分离的两个世界”,“这两..北京仓储管理系统...企业资源计划系统 | 北京仓储管理系统 |
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